@phdthesis{Koziol2024, author = {Koziol, Karin}, title = {Adaptive destination governance}, doi = {10.17904/ku.opus-937}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:824-opus4-9370}, school = {Katholische Universit{\"a}t Eichst{\"a}tt-Ingolstadt}, pages = {XI, 390 Seiten : Diagramme, Karte}, year = {2024}, abstract = {Eine Anpassung an sich ver{\"a}ndernde Rahmenbedingungen ist ein wesentlicher Treiber f{\"u}r die Entwicklung von Wirtschaftsr{\"a}umen und nimmt auch bei der Entwicklung von touristischen Destinationen eine wichtige Rolle ein. Neben kurzfristig auftretenden Ereignissen (z.B. Umweltkatastrophen) tragen auch die globalen Megatrends wie der digitale, demografische oder der Klimawandel zu einer Ver{\"a}nderung der Destinationsstrukturen bei. Dennoch zeigen empirische Studien, dass eine dauerhaft angelegte Anpassung bislang eher in den Hintergrund des strategischen Destinationsmanagements r{\"u}ckt und Probleme h{\"a}ufig in der Implementierung von Prozessen zu finden sind. Problematisch daran ist jedoch, dass eine strategische Anpassung h{\"a}ufig erst dann Dringlichkeit erlangt, wenn die Ver{\"a}nderungen bereits eingetreten oder unumkehrbar sind. Diese Ausgangssituation wird zus{\"a}tzlich dadurch versch{\"a}rft, dass Ver{\"a}nderungen nicht einzeln, sondern parallel zutage treten, deren Auswirkungen sich wechselseitig verst{\"a}rken k{\"o}nnen. Setzt man den Einfluss einer stetigen Dynamik voraus, so muss angenommen werden, dass sich auch die Anpassungserfordernisse in Destinationen kontinuierlich {\"u}ber die Zeit ver{\"a}ndern. Um die bestehenden Strukturen einer Destination an die Ver{\"a}nderungsdynamiken anzugleichen, bedarf es somit an Flexibilit{\"a}t, Lernbereitschaft und eines gewissen experimentellen Verst{\"a}ndnisses. Ein solcher Zustand der Reflexivit{\"a}t ist aber nur dann zu erreichen, wenn auch die Strukturen und Prozesse im Governance-System offen angelegt sind und eine laufende Abstimmung sowie kritische Reflexion von Entscheidungen erm{\"o}glichen. Adaptive Governance-Formen gelten demnach als wichtige Einflussparameter einer flexiblen Anpassung. Um die Problematik zur Gestaltung von Anpassungsprozessen tiefer zu erforschen, n{\"a}hert sich diese Dissertation aus Sicht der Adaptive Governance-Forschung an und versucht die zentralen Erkenntnisse auf die Destinationsforschung zur {\"u}bertragen. Im Fokus steht hierbei die Untersuchungsfrage: Welche Eigenschaften einer Adaptive Governance lassen sich im Destinationskontext identifizieren und inwieweit tragen sie dazu bei, den Prozess der Anpassung dauerhaft zu bew{\"a}ltigen? Mit der Beantwortung dieser Frage m{\"o}chte die Dissertation die Relevanz des Adaptive Governance Ansatzes f{\"u}r die Tourismusforschung untersuchen. Ziel ist es zu pr{\"u}fen, inwieweit das Konzept der Adaptive Governance zur Bewertung und Gestaltung von Anpassungsprozessen auf Destinationsebene geeignet ist. Die auf Grundlage der Literaturstudie ermittelten Bestimmungsfaktoren einer Adaptive Governance dienen aus empirischer Sicht als analytischer Rahmen zur Beschreibung der bestehenden Strukturen und Gestaltungsprozesse und unterst{\"u}tzen dabei, die destinationsspezifischen Anforderungen abzuleiten. F{\"u}r die Durchf{\"u}hrung der empirischen Untersuchung wurde die vergleichende Fallstudie als qualitativ-interpretative Forschungsmethode ausgew{\"a}hlt. Verschiedene Anpassungsprozesse im Untersuchungsraum Bayern bilden hierbei den Untersuchungsgegenstand. Das Untersuchungsdesign folgt einem zweistufigen Vorgehen: Erstens, diente eine explorative Vorstudie dem Ziel geeignete Untersuchungsf{\"a}lle zu identifizieren und relevante Anpassungsthemen in der Praxis bayerischer Destinationen zu ermitteln. In der zweiten Stufe erfolgte die Mehrfallstudie basierend auf den vier ausgew{\"a}hlten F{\"a}llen Fr{\"a}nkisches Seenland, Bad Hindelang, Chiemsee-Chiemgau und Fichtelgebirge. F{\"u}r die Auswertung der 31 qualitativen, leitfadengest{\"u}tzten Interviews wurde das Analyseverfahren GABEK® eingesetzt, die es erm{\"o}glicht, Einflussfaktoren und Kausalmechanismen zu identifizieren. Die Ergebnisdarstellung erfolgte sowohl Einzelfallspezifisch als auch fall{\"u}bergreifend. Die zentralen Untersuchungsergebnisse zeigen, dass die Funktion eines handlungsfeld{\"u}bergreifenden K{\"u}mmerers, der den Wandel aktiv begleitet sowie Aspekte des Lernens und Reflektierens eine große Rolle im Destinationsgeschehen Bayerns einnehmen. Jedoch mangelt es vielfach an Kontinuit{\"a}t und eines ad{\"a}quaten institutionellen Rahmens, solche Lernmechanismen zu unterst{\"u}tzen. Der Mehrwert zur Ber{\"u}cksichtigung der Adaptive Governance Prinzipien im vorherrschenden Destination Governance Verst{\"a}ndnis besteht also darin, dieses um ein st{\"a}rker reflexives Verst{\"a}ndnis zu erweitern und dadurch die Anpassungsf{\"a}higkeit einer Destinationsgemeinschaft dauerhaft zu st{\"a}rken. Die Arbeit macht aber auch deutlich, dass Destinationen nur dann eine Adaptive Destination Governance hervorbringen k{\"o}nnen, wenn es ihnen auch gelingt, den Kompromiss zwischen langfristiger Kontinuit{\"a}t sowie dynamischer Flexibilit{\"a}t zu finden.}, subject = {Tourismusforschung}, language = {de} }