@phdthesis{Grewe2024, author = {Grewe, Stephan}, title = {Die gewissenhafte Abschlusspr{\"u}fung im digitalen Zeitalter}, doi = {10.17904/ku.opus-882}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:824-opus4-8824}, school = {Katholische Universit{\"a}t Eichst{\"a}tt-Ingolstadt}, pages = {XVI, 275 Seiten : Illustrationen, Diagramme}, year = {2024}, abstract = {Die Arbeitswelt der Wirtschaftspr{\"u}fer unterliegt einem dauerhaften Wandel von Regulatorik und Technik. W{\"a}hrend der deutsche Gesetzgeber f{\"u}r die durchzuf{\"u}hrende Abschlusspr{\"u}fung als Hauptanker lediglich verlangt, dass diese „gewissenhaft" zu erfolgen hat (\S\S 317 Abs. 1 Satz 3, 323 Abs. 1 Satz 1 HGB, 43 Abs. 1 WPO), schildern die entwickelten berufsst{\"a}ndischen Normapparate ein detailliertes Vorgehen. Als weitere und neue Kraft der Ver{\"a}nderung in der Arbeitswelt der Wirtschaftspr{\"u}fer wirkt die Digitalisierung. Mit ihr entstehen neue Anwendungen in Form informationstechnologischer (IT) Verfahren f{\"u}r die Durchf{\"u}hrung von Abschlusspr{\"u}fungen. Konfliktpotential bieten insbesondere Verfahren der regelsuchenden Systeme. Ihre Eigenschaft, Muster in unstrukturierten Datengrundlagen von selbst zu entdecken und aus diesen zu lernen, macht insbesondere die Anwendung von K{\"u}nstlicher Intelligenz (KI) im Bereich der Entscheidungen des Abschlusspr{\"u}fers {\"u}ber die Risiken wesentlicher falscher Angaben aufgrund von Verst{\"o}ßen („fraud") bedeutsam (IDW PS 210/ISA [DE] 240). Sie stehen den noch h{\"a}ufig regelbasierten Suchverfahren von Manipulationen in den Buchungsdaten gegen{\"u}ber, bei denen der Pr{\"u}fer zun{\"a}chst selbst auf Basis seiner Risikoeinsch{\"a}tzung dem System die zu analysierenden Risikobereiche vorgibt. Maschine und Mensch erg{\"a}nzen sich hier bisher. Der technische Fortschritt deutet an, dass es nicht dabei bleiben muss. KI {\"u}bernimmt anschaulich bedeutsame Arbeitsschritte auch auf einer pers{\"o}nlichen, subjektiv-bezogenen oder auch kognitiven Ebene. Konflikt{\"a}r erscheinen vor diesem Hintergrund die personen-bezogenen, subjektiv-bezogenen Pflichten des Abschlusspr{\"u}fers wie die Eigenverantwortlichkeit (\S 43 Abs. 1 Satz 1 WPO), das pflichtgem{\"a}ße Ermessen und die Wahrung einer kritischen Grundhaltung (\S 43 Abs. 4 WPO). Der hier zu untersuchende Fragenkomplex mit Blick auf die fortschreitende Digitalisierung der Abschlusspr{\"u}fung lautet daher: Welchen Einfluss hat der Wirtschaftspr{\"u}fer als pers{\"o}nlicher Pflichtentr{\"a}ger noch auf sein Pr{\"u}fungsurteil? - und: Welchen Einfluss muss er zwingend behalten? Wann kann im digitalen Zeitalter noch von einer „gewissenhaften Abschlusspr{\"u}fung" gesprochen werden? Dass K{\"u}nstliche Neuronale Netze - eine KI, die auf erlernten Daten und Dateninhalten fußt, welche dem Praktischen, dem entspringen, was war - eine Reflexion anhand eines davon unabh{\"a}ngigen Sollensanspruchs vornehmen, bleib zweifelhaft. Im Ergebnis wird hier f{\"u}r eine gewissenhafte Abschlusspr{\"u}fung festgestellt, dass diese zwar keine Subjektivit{\"a}t bei der Bestimmung des rechtlich Erforderlichen zul{\"a}sst. Doch aufgrund des nicht aufl{\"o}sbaren Verantwortungszusammenhangs von Handlung und Haftung bedarf es auch zuk{\"u}nftig einer nat{\"u}rlichen, intelligiblen Person mit der F{\"a}higkeit, eine {\"U}berlegung {\"u}ber Getanes und dem, was getan werden soll (Sollensanspruch) vornehmen zu k{\"o}nnen.}, subject = {Wirtschaftspr{\"u}fung}, language = {de} } @phdthesis{Eller2015, author = {Eller, T{\"o}nnjes Freerk}, title = {H{\"a}lt die Service-Profit Chain was sie verspricht? Eine metaanalytische Betrachtung}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:824-opus4-2820}, school = {Katholische Universit{\"a}t Eichst{\"a}tt-Ingolstadt}, pages = {200, LXIV Bl{\"a}tter : Diagramme}, year = {2015}, abstract = {Die Service-Profit Chain (SPC) wird als theoretisches Konzept und als Leitfaden zur Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs von Dienstleistungsunternehmen in Forschung und Unternehmenspraxis genutzt. Problematisch hieran ist, dass bisherige empirische Befunde zur SPC unzureichend, widerspr{\"u}chlich und stark fragmentiert sind. Die SPC konstatiert, dass die Kombination verschiedener Praktiken des Human Resource Managements einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg hat. Dieser positive Effekt wird durch die Wahrnehmungen, die Zufriedenheit und das sich daraus ergebende Verhalten von Mitarbeitern einerseits und Kunden andererseits vermittelt. Dementsprechend vereint die SPC unternehmensinterne, mitarbeiterzentrierte und unternehmensexterne, kundenzentrierte Faktoren zu einer Wirkkette. Diese Wirkkette bildet die wichtigsten Prozesse im Wertsch{\"o}pfungsprozess eines Dienstleistungsunternehmens ab. Gem{\"a}ß der SPC sind Dienstleistungsunternehmen besonders erfolgreich, wenn sie ihre Mitarbeiter und Kunden zufriedenstellen und dauerhaft an sich binden. International f{\"u}hrende Dienstleistungsunternehmen richten ihre Unternehmensphilosophie entlang dieser Grunds{\"a}tze aus. Diese Dissertation {\"u}berpr{\"u}ft die SPC und potenzielle Erweiterungen der Wirkkette mithilfe meta- und pfadanalytischer Verfahren. Die Arbeit tr{\"a}gt so zu einem besseren Verst{\"a}ndnis der Wirkmechanismen innerhalb der SPC bei, auf dem Dienstleistungsunternehmen und Wissenschaftler aufbauen k{\"o}nnen. Die Ergebnisse best{\"a}tigen einerseits die grundlegende Argumentationsstruktur der SPC mit wenigen Einschr{\"a}nkungen. Andererseits liefern die Erkenntnisse dieser Forschungsarbeit Hinweise darauf, dass der Dienstleistungskontext Einfluss auf Beziehungen des unternehmensinternen Abschnitts der SPC und hier im Speziellen auf die Beziehungen zwischen den Human Ressource Praktiken und der Mitarbeiterzufriedenheit hat. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen zus{\"a}tzliche positive und negative Effekte innerhalb der SPC belegt werden, welche die Wirkmechanismen der SPC erg{\"a}nzen. Durch diese zus{\"a}tzlichen Beziehungen werden u. a. Effizienzeffekte mitber{\"u}cksichtigt, welche die SPC in ihrer urspr{\"u}nglichen Form nicht abbildet. Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass Dienstleistungsunternehmen die SPC weiterhin als grundlegenden Leitfaden f{\"u}r langfristigen Unternehmenserfolg nutzen k{\"o}nnen. Allerdings muss dabei der jeweilige Dienstleistungskontext mitber{\"u}cksichtigt werden. Durch die Erweiterungen der SPC verschiebt sich der Fokus der Wirkkette weg von der Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden hin zu den Human Ressource Praktiken, der Mitarbeiterleistung und der Kundenloyalit{\"a}t. Die Limitationen der Arbeit werden diskutiert.}, subject = {Datenanalyse}, language = {de} }