Business Administration B.A.
Refine
Has Fulltext
- yes (449)
Document Type
- Bachelor Thesis (449)
Is part of the Bibliography
- yes (449) (remove)
Keywords
- Führungskräfte (2)
- Homeoffice (2)
- Aktienfonds (1)
- B2B-Marketing (1)
- Besteuerung (1)
- Bilanzanalyse (1)
- Bitcoin (1)
- Blockchain (1)
- Business Model Canvas (1)
- Candidate Experience (1)
Institute
Abstract
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Einsatz des Active Sourcing bei der Personalsuche in Unternehmen. Bei dieser Methode geht es im Kern darum, für die Besetzung vakanter Stellen nicht auf Bewerbungen potenzieller guter Kandidaten zu warten, sondern diese am Markt aktiv aufzuspüren und direkt anzusprechen. Dem Leser wird im ersten Teil der Arbeit vermittelt, dass die in der Praxis geläufigen Suchmethoden nicht mehr ausreichen, um auf die aktuelle
Arbeitsmarktsituation zu reagieren. Hierbei ist der viel diskutierte Fachkräftemangel nur eine der Herausforderungen, welche die Relevanz einer aktiven Vorgehensweise bei der heutigen Personalsuche verdeutlichen. Vor diesem Hintergrund wird der Methode des Active Sourcing weiterführend eine tragende Rolle im heutigen Kampf um die besten Arbeitskräfte zugesprochen und herausgestellt, wie neben Personalberatungen auch Unternehmen diese nutzen können, um ihre Personalsuche erfolgreich zu gestalten. Hierfür wird die Vorgehensweise bei dieser Methode beschrieben und signifikante Chancen und Risiken, welche sich aus dem Einsatz ergeben, werden analysiert. Neben der Einbeziehung interessanter Einschätzungen von Experten zu diesem Thema, wird sich außerdem in einer Studie auf Kandidatenseite begeben, um den Erfolg dieser Methode direkt an der Zielgruppe überprüfen zu können.
Noch vor einiger Zeit war betriebswirtschaftliches Management in Non-Profit-
Organisationen undenkbar. Dies ist heute anders. Strategisches Management ist
nicht mehr nur etwas für gewinnorientierte Unternehmen. NPOs sind hochgradig
professionell geworden und verfolgen strategische Ziele. Aufgrund der hohen
Komplexität der NPOs und den heterogenen Anspruchsgruppen gestaltet sich das
Ausformulieren von generischen Strategien für NPOs als äußerst schwierig. Oftmals
wird daher im NPO-Management auf altbewährte, klassische Konzepte aus
der Betriebswirtschaftslehre zurückgegriffen, welche den Anforderungen einer
NPO jedoch nicht gerecht werden können. Es wird in Zukunft notwendig sein,
Konzepte und Instrumente zu entwickeln, die speziell auf die Bedürfnisse von
NPOs ausgerichtet sind.