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Die folgende Arbeit untersucht das Geschäftsmodell des Fintech N26 hinsichtlich seiner Wettbewerbsfähigkeit gegenüber der Commerzbank.
Dabei wird eine deskriptive Fallstudienanalyse der benannten Forschungsobjekte nach dem Strukturierungsrahmen des Business Model Canvas durchgeführt, sodass Rückschlüsse auf die Wettbewerbsfähigkeit möglich sind. Die qualitative Vorgehensweise soll dazu dienen der Forschungslücke bezüglich der neuen Fintechs zu schließen.
Aus der detaillierten Auseinandersetzung geht die Unterschiedlichkeit der Geschäftsmodelle hervor. Das innovative Fintech N26 kreiert durch die Implementierung von Finanzdienstleistungen anderer Unternehmen eine ganzheitlich funktionelle Banking Plattform, die digital über eine App gesteuert werden kann. Dadurch schafft N26 ein besonders benutzerfreundliches, flexibles und mobiles Banking. Die Commerzbank differenziert sich durch die persönliche Beratungs- und Betreuungsleistung in stationären Filialen. Das Leistungsprogramm der Bank ist durch Qualität und Quantität ausgezeichnet.
In seinem Geschäftsmodell ist die klassische Bank besonders am Kunden bzw. Absatzvolumen orientiert. Im Kontext der Digitalisierung verliert die Präsenzstruktur jedoch an Signifikanz. Es ergibt sich bei der Commerzbank, dass eine Geschäftsmodellinnovation erforderlich ist, um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Im Rahmen der Abschlussarbeit geht hervor, dass das Fintech N26 seine Wettbewerbsfähigkeit gegenüber der Commerzbank durch seine Nutzerorientierung schafft. Dabei sind die Elemente des Geschäftsmodells zueinander so konsistent gestaltet, dass diese den Interessen und Ansprüchen des Zielkundensegments, Generation Y, optimal zugeschnitten sind. Folglich sichert das Fintech die Wettbewerbsfähigkeit im Retail Banken Markt durch Value Innovation.
Bezahlbarer Wohnraum Welcher Anteil des privaten Haushaltseinkommens wird für Wohnen ausgegeben?
(2020)
In this research Cash Conversion Cycle was used to examine working capital management in the supply chain of the automotive industry during 2006–2016. The results of this study reveal patterns and trends in working capital developments over time, which can be used for further managerial analyses and strategy planning as for the single company and for the supply chain level. There was no substantial change in the overall cycle time for the whole industry, but rather the changes happened among the supply chain representatives. During the economic downturn bigger companies took over the credit risk and capital costs, by extending their days sales outstanding. Overall trends show strong regional differences in the levels of Cash Conversion Cycle and its elements.