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Diese Bachelorarbeit hat das Ziel, die Anwendung der „Lean Startup Methode“, in der Frühphase eines Startups, von einem kritischen Standpunkt aus zu analysieren. Zu diesem Zweck werden die wichtigsten Tools und Verfahren der Methode dargestellt und bewertet. Die Bewertung erfolgt anhand eines eigenes für die Untersuchung gegründeten Startups. Abschließend werden die Ergebnisse in den Forschungskontext gesetzt und kritisch diskutiert. Für die Überprüfung der Hypothesen und die Beantwortung der Leitfrage wurde ein qualitativer Ansatz gewählt. Die im Rahmen der Diskussion verwendete Literatur ist ausschließlich wissenschaftlicher Natur. Als Untersuchungsgrundlage dienen die Bücher „The Lean Startup“ und „Running Lean“. Aufbauend auf den Thesen und Behauptungen, die in den beiden Werken aufgestellt werden, wird eine kritische Analyse durchgeführt. Dabei wird untersucht, ob Lean Startup ein geeignetes Instrument zur Entscheidungsfindung ist und inwieweit durch die Anwendung der Methode das Risiko von Startups verringert werden kann.
Die Ergebnisse zeigen, dass Lean Startup ein breites Set an Verfahren bereitstellt, um Annahmen und Informationen durch Experimente zu verifizieren. Besonders in der Frühphase eines Startups eignet sich Lean Startup für noch unerfahrene Gründerteams, um erste Einblicke in die Denkweisen eines Entrepreneurs zu bekommen und Entscheidungen zu treffen. Demgegenüber hat die Untersuchung auch gezeigt, dass die Qualität der Entscheidung stark von dem Design der Experimente abhängig ist und das Lean Startup die Chance auf radikale Innovation mindern kann. Den Entrepreneuren wird empfohlen, sich immer erst Gedanken über das Ziel zu machen, bevor entschieden wird welche Verfahrender Lean Startup Methode Anwendung finden und welche nicht.