Den Auftakt des Leitfadens bildet eine Zusammen -
fassung der zentralen Ergebnisse und Empfehlungen
des Projektes in Kapitel 1. Kapitel 2 zeigt basierend
auf der quantitativen Erhebung, wie verbreitet die
unterschiedlichen flexiblen Modelle bereits sind.
Kapitel 3 nennt acht gute Gründe, weshalb sich
flexible Arbeitsmodelle lohnen: Warum sollten Organisationen
flexible Modelle anbieten und was sind
die Vorteile für Führungskräfte selbst? Im vierten
Kapitel werden Strategien für die erfolgreiche
Ein führung vorgestellt: Was sind die Erfolgs faktoren
innovativer Arbeitsmodelle in Wirtschaft und Wissenschaft?
Welche Barrieren gilt es zu überwinden?
Der Leitfaden schließt mit einer Checkliste für
Führungskräfte, die den Übergang zu einem flexiblen
Arbeitsmodell in Erwägung ziehen
This guide starts with a summary of the main findings
and recommendations from the project in chapter 1.
Chapter 2 shows how widespread different flexible
models already are, based on the quantitative survey.
Chapter 3 states eight good reasons why flexible
working models pay off. Why should organisations
offer flexible models and what are the benefits for
managers? The fourth chapter introduces strategies
for successful implementation: What are the factors
for the success of innovative working models in
industry and science? What obstacles need to be overcome?
The practical guide ends with a checklist for
managers who are considering transitioning to a
flexible working model.