Team Diversity und Teamleistung im Kontext von geteilter sozialer Identität
- Die Forschung zur Auswirkung von funktionaler Team
Diversity auf Teamleistung hat bisher gemischte Ergebnisse gebracht. Im Kontext der sozialen Identität eines Teams werden im vorliegenden Beitrag zunächst Hypothesen über die Beziehungen zwischen funktionaler Vielfalt, Teamvertrauen, Elaboration und jeweils der Teamleistung als abhängiger Variable aufgestellt. Die Hypothesen werden
dann in einer empirischen Feldstudie von 65 Teams aus 49 verschiedenen Organisationen, haupt-
sächlich aus der D-A-CH-Region, getestet. Im Ergebnis kann das Verhältnis zwischen der funktionalen Vielfalt in Teams und der Teamleistung anhand einer u-förmigen Kurve; zwischen Teamvertrauen
sowie dem Kommunikationsstil Elaboration und der Teamleistung dagegen anhand einer umgekehrt
u-förmigen kurvilinearen Beziehung beschrieben werd
en. Das Untersuchungsdesign schafft detaillierte Einblicke in Wirkungszusammenhänge der untersuchten Variablen, generiert Ansätze für weitere theoretische Analysen und bildet die Basis für die
Ableitung von Handlungsmaximen für Praktiker in Organisationen.