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Team Diversity und Teamleistung im Kontext von geteilter sozialer Identität

  • Die Forschung zur Auswirkung von funktionaler Team Diversity auf Teamleistung hat bisher gemischte Ergebnisse gebracht. Im Kontext der sozialen Identität eines Teams werden im vorliegenden Beitrag zunächst Hypothesen über die Beziehungen zwischen funktionaler Vielfalt, Teamvertrauen, Elaboration und jeweils der Teamleistung als abhängiger Variable aufgestellt. Die Hypothesen werden dann in einer empirischen Feldstudie von 65 Teams aus 49 verschiedenen Organisationen, haupt- sächlich aus der D-A-CH-Region, getestet. Im Ergebnis kann das Verhältnis zwischen der funktionalen Vielfalt in Teams und der Teamleistung anhand einer u-förmigen Kurve; zwischen Teamvertrauen sowie dem Kommunikationsstil Elaboration und der Teamleistung dagegen anhand einer umgekehrt u-förmigen kurvilinearen Beziehung beschrieben werd en. Das Untersuchungsdesign schafft detaillierte Einblicke in Wirkungszusammenhänge der untersuchten Variablen, generiert Ansätze für weitere theoretische Analysen und bildet die Basis für die Ableitung von Handlungsmaximen für Praktiker in Organisationen.

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Metadaten
Author:Johannes Kirch, Matthias Tomendal
URN:urn:nbn:de:kobv:b721-opus4-8498
Parent Title (German):Working Paper of the Insitute of Management Berlin at the Berlin Schoool of Economics and Law (HWR Berlin)
Series (Serial Number):Working Paper of the Institute of Management Berlin at the Berlin School of Economics and Law ( HWR Berlin) (89)
Document Type:Article
Language:German
Date of Publication (online):2017/01/06
Year of first Publication:2015
Publishing Institution:Hochschulbibliothek HWR Berlin
Release Date:2017/01/06
First Page:2
Last Page:29
Institutes:Berlin Professional School (BPS)
Licence (German):License LogoUrheberrechtsschutz