TY - JOUR A1 - Bessing, Nina A1 - Marc, Gärtner A1 - Huesmann, Monika A1 - Köhnen, Manfred A1 - Schiederig, Katharina A1 - Schlez, Jana Katharina A1 - Spee, Maja A2 - Diversity in Leadership, EAF Berlin. A2 - Berlin, Hochschule für Wirtschaft und Recht T1 - Flexibles Arbeiten in Führung - Ein Leitfaden für die Praxis N2 - Den Auftakt des Leitfadens bildet eine Zusammen - fassung der zentralen Ergebnisse und Empfehlungen des Projektes in Kapitel 1. Kapitel 2 zeigt basierend auf der quantitativen Erhebung, wie verbreitet die unterschiedlichen flexiblen Modelle bereits sind. Kapitel 3 nennt acht gute Gründe, weshalb sich flexible Arbeitsmodelle lohnen: Warum sollten Organisationen flexible Modelle anbieten und was sind die Vorteile für Führungskräfte selbst? Im vierten Kapitel werden Strategien für die erfolgreiche Ein führung vorgestellt: Was sind die Erfolgs faktoren innovativer Arbeitsmodelle in Wirtschaft und Wissenschaft? Welche Barrieren gilt es zu überwinden? Der Leitfaden schließt mit einer Checkliste für Führungskräfte, die den Übergang zu einem flexiblen Arbeitsmodell in Erwägung ziehen Y1 - 2018 UR - https://opus4.kobv.de/opus4-hwr/frontdoor/index/index/docId/1059 UR - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:kobv:b721-opus4-1059 SP - A EP - 66 ER -