TY - THES A1 - Moreth, Sarah T1 - New Work und Kommunikation N2 - In einem selbstgeführten Team werden klassische Führungsaufgaben untereinander aufgeteilt, Verantwortungen und Entscheidungsgewalt liegt bei den Mitarbeitenden. Die Führungskommunikation in solchen Teams erfährt eine Veränderung. Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist die Untersuchung der Veränderungen und Herausforderungen der Führungskommunikation innerhalb dieser selbstgeführten Teams. Es werden Voraussetzungen und feste Kommunikationskompetenzen erarbeitet, die benötigt werden, um Führungskommunikation wirksam zu übernehmen. Mithilfe eines theoretischen Teils der zwei Themenschwerpunkte New Work, bzw. Selbstorganisation und Führungskommunikation, sowie quantitativer Experteninterviews, wird versucht die Forschungsfrage zu beantworten. Aus den Erkenntnissen lässt sich schlussfolgern, dass Kommunikation und ehrliche menschliche Beziehungen in selbstgeführten Teams eine noch größere Rolle als ohnehin schon spielen. Dabei kann jeder im Team die Rolle der Führung übernehmen und entsprechend kommunizieren. Hierzu benötigen Mitarbeitende ein umfangreiches Set an Kommunikationskompetenzen, sowie ein wertfreies, vertrauensvolles und sicheres Umfeld. Um den Herausforderungen im Rahmen von Führungskommunikation entgegenzukommen, müssen selbstgeführte Teams entsprechende Voraussetzungen schaffen, die es erlauben diese Art der Kommunikation erfolgreich zu übernehmen. Diese Ergebnisse zeigen auf, dass vor allem mehr in Kommunikationskompetenzen von Mitarbeitenden investiert werden muss. Außerdem benötigen selbstgeführte Teams Vorbilder, die das relevante Set an Kommunikationskompetenzen aktiv vorleben und fördern. N2 - In a self-managed team, classic management tasks are divided among each other, responsibilities, and power of decisions rests with the employees. Leadership communication in such teams seems to change. This work examines the changes and challenges in leadership communication within selfmanaged teams. Prerequisites and solid communication skills are developed that are required to take over leadership communication effectively. With the help of a theoretical part of the two main topics New Work, more specifically self-organization and leadership communication, as well as quantitative expert interviews, an attempt is made to answer the research question. From the findings, it can be concluded that communication and honest human relationships in self-managed teams play an even more significant role than they already do. Everyone in the group can take on the role of leadership and communicate accordingly. For this, employees need a comprehensive set of communication skills, as well as a value-free, trusting, and safe environment. To meet the challenges in leadership communication, self-managed teams must create the appropriate conditions that allow this type of communication to be successfully adopted. These results show that, above all, more needs to be invested in employees' communication skills. In addition, self-managed teams need role models who actively exemplify and promote relevant communication skills. T3 - Abschlussarbeiten 2022 - 3 KW - New Work KW - Kommunikation KW - Führung Y1 - ER -