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Coming to Terms with Forced Migration: Post-Displacement Restitution of Citizenship Rights in Turkey
(2007)
During the armed conflict in the Eastern and Southeastern Anatolian regions of Turkey between 1984 and 1999, a large wave of internal displacement took place. In the mid-1990s, national human rights organizations prepared reports to bring to public attention that hundreds of thousands of people had been evicted from their rural homes. However, at that time the displacement did not attract the attention that it deserved from the media and public opinion in Turkey. Most importantly, public institutions did not take any measures to address the problems of internally displaced persons (“IDPs”).Based on an analysis of secondary sources and qualitative fieldwork, this book assesses this phenomenon within a conceptual framework at both national and international levels as well as within the political and socio-economic circumstances specific to Turkey.
Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Behörden mit einer damit einhergehenden Zunahme der Führungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des öffentlichen Dienstes an lokale Erfordernisse waren während der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen Ländern Hauptthemen bei der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsfähigkeit werden oftmals als Belege hierfür angeführt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europäische Länder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen Führungskräften größerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zuständigkeiten und Befugnisse in den europäischen Ländern auf untere Führungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die für den gesamten öffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zuständigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zuständige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europäisierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Auflösung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der öffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des öffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Berücksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen?
Politicians, economists, and social theorists tend to agree that globalization and neo-liberal economic policy have contributed to the decline of the social compacts underlying traditional European welfare states. Recently, however, social pacts have demonstrated an impressive resurgence, as governments across Europe facing necessary economic policy adjustments have chosen to view trade unions as vital negotiating partners rather than adversaries. Wage Setting, Social Pacts, and the Euro offers a theoretical understanding of the forces that have led to this new understanding, and of the challenges that increasing monetary integration will continue to pose.