TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Löffler, Lorenz A1 - Hübner, Stefanie A1 - Schuster, Ferdinand T1 - Kreisgebietsreform in Mecklenburg-Vorpommern – Ein Erfolgsbeispiel für andere? JF - Verwaltung und Management N2 - Der Beitrag analysiert die Kreisgebietsreform in Mecklenburg-Vorpommern. Ähnlich wie bei anderen Gebietsreformen der Vergangenheit wurde diese mit zu erwartenden finanziellen „Reformrenditen“ begründet, obwohl die bisherigen Untersuchungen zu solchen Effekten als wenig belastbar erscheinen. Als Ergebnis der Reform in Mecklenburg-Vorpommern lassen sich einzelne Verbesserungen etwa im Bereich Personalentwicklung feststellen, die allerdings deutlich hinter den Erwartungen zurückliegen. Die finanzielle Lage der neu geschaffenen Großkreise hat sich nicht zum Vorteil entwickelt, während sich das politische Gewicht der Landräte in der Landespolitik erhöht hat. Klar feststellbar ist, dass weder eine durchgreifende Funktionalreform noch eine kommunale Gebietsreform unterhalb der Kreisebene in ausreichender Form umgesetzt wurden. Es bleibt Skepsis, ob die neuen Strukturen die Resilienz der Verwaltung gegenüber dem demografischen Wandel erhöhen, auch wenn dies noch nicht abschließend beurteilt werden kann. Y1 - 2015 U6 - https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-4-182 SN - 0947-9856 VL - 21 IS - 4 SP - 182 EP - 191 PB - Nomos CY - Baden-Baden ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Schuster, Ferdinand T1 - Rating-Agenturen uneins - also alles in Ordnung? JF - Public Governance: Zeitschrift für öffentliches Management N2 - Der Blätterwald hat gerauscht, als am späten Abend des 23.7.2012 die Rating-Agentur Moody’s bekannt gab, den Ausblick für die Bonität der Bundesrepublik Deutschland gemeinsam mit den Niederlanden und Luxemburg von „stabil“ auf „negativ“ zu setzen. Zwar verfügt Deutschland immer noch über die Bestnote „aaa“, aber der Schock saß tief. Sollte auch Deutschland, wie schon zuvor die USA und Frankreich, bald nicht mehr zur – schrumpfenden – Zahl der staatlichen Top-Schuldner gerechnet werden können? Y1 - 2012 UR - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6654 UR - http://www.publicgovernance.de/docs/PG_Herbst_2012.pdf SN - 1866-4431 VL - 9 IS - 3 SP - 19 EP - 20 PB - Institut für den öffentlichen Sektor CY - Berlin ER -