TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Egger-Peitler, Isabell T1 - Das Konzept der Public Service Motivation : Status Quo der internationalen Diskussion und erste empirische Evidenzen für den deutschsprachigen Raum JF - dms : Der moderne Staat N2 - Das Konzept der Public Service Motivation (PSM) fokussiert auf die spezifischen Beweggründe und Motivationen, die für öffentlich Bedienstete charakteristisch sind und untersucht, welche Implikationen dies für zentrale Fragestellungen des Public Management wie etwa Arbeitszufriedenheit, Organizational Commitment, Anreizsysteme oder generell die Performance öffentlicher Verwaltungen, hat. Ursprüng¬lich für den angelsächsischen Raum entwickelt, gewinnen diese Fragestellungen zunehmend auch in Europa an Relevanz. Für den deutschsprachigen Raum liegen derzeit noch keine international anschlussfähigen Ergebnisse vor. Der vorliegende Beitrag präsentiert erste empirische Evidenzen aus Österreich und verortet diese in der internationalen PSM-Forschung. Die grundsätzliche Eignung des Konzeptes und mögliche Anwendungen in der deutschsprachigen Public Management-Forschung stehen dabei im Vordergrund. KW - Motivation KW - Personalmanagement KW - öffentlicher Dienst KW - Anreizsysteme KW - Public Management Y1 - 2009 UR - https://www.researchgate.net/publication/277073962_Das_Konzept_der_Public_Service_Motivation_-_Status_Quo_der_internationalen_Diskussion_und_erste_empirische_Evidenzen_fur_den_deutschsprachigen_Raum SN - 1865-7192 N1 - Available as print in your Hertie Library. Als Druckversion in der Hertie Bibliothek verfügbar. VL - 2 IS - 1 SP - 73 EP - 92 PB - Budrich CY - Leverkusen ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Leitbilder in der öffentlichen Verwaltung Österreichs JF - Verwaltung und Management Y1 - 2001 SN - 0947-9856 VL - 7 IS - 4 SP - 207 EP - 211 PB - Nomos-Verl.-Ges. CY - Baden-Baden ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate A1 - Egger-Peitler, Isabell ED - Blanke, Bernhard ED - Nullmeier, Frank ED - Reichard, Christoph ED - Wewer, Göttrik T1 - Das Konzept der Public Service Motivation T2 - Handbuch zur Verwaltungsreform N2 - Das Thema Verwaltungsreform beschäftigt nach wie vor Bund, Länder und Gemeinden gleichermaßen. Konzeptionell sind die diskutierten Ansätze und Instrumente einem ständigen Wandel unterworfen und bei der Umsetzung von Maßnahmen besteht in großem Maße Unsicherheit und Orientierungsbedarf. Das Handbuch liefert einen Beitrag zur Einordnung unterschiedlicher Konzepte und Orientierung für die Umsetzung der Verwaltungsreform. In 66 Beiträgen werden vielfältige Ansätze der Verwaltungsreform vorgestellt, ihr Entstehungszusammenhang erläutert, praktische Anwendungsfelder beschrieben und Entwicklungsperspektiven untersucht. Die Beiträge stammen von renommierten WissenschaftlerInnen und erfahrenen PraktikerInnen. Themenblöcke: Staat und Verwaltung, Reform- und Managementkonzepte, Steuerung und Organisation, Personal, Finanzen, Ergebnisse und Wirkungen, Erfahrungen und Perspektiven. Die Hälfte der Beiträge dieser Auflage wurde komplett neu geschrieben und die restlichen Beiträge wurden gründlich überarbeitet. (Buchinhalt, Verlagsangabe) Y1 - 2010 SN - 9783531175461 SP - 350 EP - 356 PB - VS-Verl. CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. ED - Hellmann, Kai Uwe ED - Senge, Konstanze T1 - Die Mikroperspektive des Neo-Institutionalismus: Konzeption und Rolle des Akteurs T2 - Einführung in den Neo-Institutionalismus Y1 - 2006 SN - 3-531-15070-7 SN - 978-3-531-15070-3 SP - 160 EP - 171 PB - Verlag für Sozialwissenschaften CY - Wiesbaden ER - TY - EDBOOK A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabella A1 - Höllerer, Markus ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Seiwald, Johann ED - Meyer, Renate ED - Egger-Peitler, Isabella ED - Höllerer, Markus T1 - Neue Wege des Haushaltsmanagements : Internationale Erfahrungen, Herausforderungen und Trends N2 - Die Modernisierung des Haushaltswesens hat in den letzten Jahren zunehmend an Dynamik gewonnen und wird in einem immer breiteren Verständnis interpretiert, so dass in jüngster Zeit auch Reformen und Veränderungsprozesse in den Begriff eingeschlossen werden, die bislang nicht darunter subsumiert wurden. So beschränkt sich die Haushaltsmodernisierung nicht länger auf die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung oder doppischer Rechnungslegung, auf mittel- und langfristige Budgetmodelle oder auf die Flexibilisierung bzw. verstärkte Ergebnisorientierung von Haushalten, sondern sie entwickelt sich zu einem integrativen Verwaltungsführungsinstrument. Die Neuausrichtung des Haushalts auf Nachhaltigkeit und Ergebnisorientierung resultiert im Idealfall in einer neuen Steuerungsphilosophie und umfasst strategische Aspekte sowie Organisations- und Personalmanagement. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes präsentieren und diskutieren internationale und nationale Trends, Best Practices und Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Sie stellen die erforderlichen Verknüpfungen der einzelnen Elemente des Haushaltswesens dar und verweisen auf unverzichtbare Eckpunkte der Implementierung integrierter Systeme. Y1 - 2012 SN - 978-3836072908 PB - Ed. Sigma CY - Berlin ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen für das Personal-Management N2 - Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Behörden mit einer damit einhergehenden Zunahme der Führungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des öffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren während der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen Ländern Hauptthemen bei der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsfähigkeit werden oftmals als Belege hierfür angeführt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europäische Länder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen Führungskräften größerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zuständigkeiten und Befugnisse in den europäischen Ländern auf untere Führungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die für den gesamten öffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zuständigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zuständige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europäisierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Auflösung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der öffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des öffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Berücksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen? Y1 - 2007 SN - 978-90-6779-203-5 PB - Europ. Inst. of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Verwaltungsmanagement und Verwaltungsreform aus Sicht der österreichischen Verwaltungsmanager: Ergebnisse einer österreichweiten Befragung von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung Y1 - 2003 PB - Department of Public Management/Wirtschaftsuniversität Wien CY - Wien ET - Working Paper 2003/10 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate E. T1 - General Education in Management: Perspektiven innovativer Lehrformen Y1 - 2002 PB - GEM Projektbericht CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Sandner, Karl T1 - Aktuelle Trends des Verwaltungsmanagements: Verwaltungsreform aus Sicht österreichischer Verwaltungsmanager T2 - Der öffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen Y1 - 2005 SN - 978-3-7083-0250-8 VL - 2 SP - 57 EP - 65 PB - Neuer Wissenschaftlicher Vertrag CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Meyer, Renate E. T1 - Public Sector Motivation : Besonderheiten der Motivation im öffentlichen Sektor und darauf aufbauende Möglichkeiten der Anreizgestaltung im Public Management Y1 - 2007 PB - WU Wien CY - Wien ER -