TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Egger-Peitler, Isabell T1 - Das Konzept der Public Service Motivation : Status Quo der internationalen Diskussion und erste empirische Evidenzen für den deutschsprachigen Raum JF - dms : Der moderne Staat N2 - Das Konzept der Public Service Motivation (PSM) fokussiert auf die spezifischen Beweggründe und Motivationen, die für öffentlich Bedienstete charakteristisch sind und untersucht, welche Implikationen dies für zentrale Fragestellungen des Public Management wie etwa Arbeitszufriedenheit, Organizational Commitment, Anreizsysteme oder generell die Performance öffentlicher Verwaltungen, hat. Ursprüng¬lich für den angelsächsischen Raum entwickelt, gewinnen diese Fragestellungen zunehmend auch in Europa an Relevanz. Für den deutschsprachigen Raum liegen derzeit noch keine international anschlussfähigen Ergebnisse vor. Der vorliegende Beitrag präsentiert erste empirische Evidenzen aus Österreich und verortet diese in der internationalen PSM-Forschung. Die grundsätzliche Eignung des Konzeptes und mögliche Anwendungen in der deutschsprachigen Public Management-Forschung stehen dabei im Vordergrund. KW - Motivation KW - Personalmanagement KW - öffentlicher Dienst KW - Anreizsysteme KW - Public Management Y1 - 2009 UR - https://www.researchgate.net/publication/277073962_Das_Konzept_der_Public_Service_Motivation_-_Status_Quo_der_internationalen_Diskussion_und_erste_empirische_Evidenzen_fur_den_deutschsprachigen_Raum SN - 1865-7192 N1 - Available as print in your Hertie Library. Als Druckversion in der Hertie Bibliothek verfügbar. VL - 2 IS - 1 SP - 73 EP - 92 PB - Budrich CY - Leverkusen ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Leitbilder in der öffentlichen Verwaltung Österreichs JF - Verwaltung und Management Y1 - 2001 SN - 0947-9856 VL - 7 IS - 4 SP - 207 EP - 211 PB - Nomos-Verl.-Ges. CY - Baden-Baden ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. ED - Hellmann, Kai Uwe ED - Senge, Konstanze T1 - Die Mikroperspektive des Neo-Institutionalismus: Konzeption und Rolle des Akteurs T2 - Einführung in den Neo-Institutionalismus Y1 - 2006 SN - 3-531-15070-7 SN - 978-3-531-15070-3 SP - 160 EP - 171 PB - Verlag für Sozialwissenschaften CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen für das Personal-Management N2 - Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Behörden mit einer damit einhergehenden Zunahme der Führungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des öffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren während der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen Ländern Hauptthemen bei der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsfähigkeit werden oftmals als Belege hierfür angeführt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europäische Länder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen Führungskräften größerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zuständigkeiten und Befugnisse in den europäischen Ländern auf untere Führungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die für den gesamten öffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zuständigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zuständige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europäisierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Auflösung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der öffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des öffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Berücksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen? Y1 - 2007 SN - 978-90-6779-203-5 PB - Europ. Inst. of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Verwaltungsmanagement und Verwaltungsreform aus Sicht der österreichischen Verwaltungsmanager: Ergebnisse einer österreichweiten Befragung von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung Y1 - 2003 PB - Department of Public Management/Wirtschaftsuniversität Wien CY - Wien ET - Working Paper 2003/10 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate E. T1 - General Education in Management: Perspektiven innovativer Lehrformen Y1 - 2002 PB - GEM Projektbericht CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Sandner, Karl T1 - Aktuelle Trends des Verwaltungsmanagements: Verwaltungsreform aus Sicht österreichischer Verwaltungsmanager T2 - Der öffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen Y1 - 2005 SN - 978-3-7083-0250-8 VL - 2 SP - 57 EP - 65 PB - Neuer Wissenschaftlicher Vertrag CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Meyer, Renate E. T1 - Public Sector Motivation : Besonderheiten der Motivation im öffentlichen Sektor und darauf aufbauende Möglichkeiten der Anreizgestaltung im Public Management Y1 - 2007 PB - WU Wien CY - Wien ER -