TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. ED - Hellmann, Kai Uwe ED - Senge, Konstanze T1 - Die Mikroperspektive des Neo-Institutionalismus: Konzeption und Rolle des Akteurs T2 - Einführung in den Neo-Institutionalismus Y1 - 2006 SN - 3-531-15070-7 SN - 978-3-531-15070-3 SP - 160 EP - 171 PB - Verlag für Sozialwissenschaften CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard ED - Hofmeister, Albert T1 - Status der Verwaltungsreform in Österreich: eine „unendliche“ Geschichte von Stabilität und Veränderung T2 - Verwaltung wohin?: Der öffentliche Sektor zwischen Stabilität und Veränderung Y1 - 2006 SP - 76 EP - 94 PB - SGVW-Schriftenreihe CY - Rufenacht ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. ED - Hondeghem, Annie ED - Farnham, David ED - Horton, Sylvia T1 - Public Management Reform and Staff Participation and Involvement: The Austrian Experiences T2 - Staff participation and public management reform : some international comparisons Y1 - 2005 SN - 9781403935069 SP - 83 EP - 99 PB - Palgrave McMillan CY - Houndmills ER - TY - EDBOOK A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabella A1 - Höllerer, Markus ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Seiwald, Johann ED - Meyer, Renate ED - Egger-Peitler, Isabella ED - Höllerer, Markus T1 - Neue Wege des Haushaltsmanagements : Internationale Erfahrungen, Herausforderungen und Trends N2 - Die Modernisierung des Haushaltswesens hat in den letzten Jahren zunehmend an Dynamik gewonnen und wird in einem immer breiteren Verständnis interpretiert, so dass in jüngster Zeit auch Reformen und Veränderungsprozesse in den Begriff eingeschlossen werden, die bislang nicht darunter subsumiert wurden. So beschränkt sich die Haushaltsmodernisierung nicht länger auf die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung oder doppischer Rechnungslegung, auf mittel- und langfristige Budgetmodelle oder auf die Flexibilisierung bzw. verstärkte Ergebnisorientierung von Haushalten, sondern sie entwickelt sich zu einem integrativen Verwaltungsführungsinstrument. Die Neuausrichtung des Haushalts auf Nachhaltigkeit und Ergebnisorientierung resultiert im Idealfall in einer neuen Steuerungsphilosophie und umfasst strategische Aspekte sowie Organisations- und Personalmanagement. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes präsentieren und diskutieren internationale und nationale Trends, Best Practices und Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Sie stellen die erforderlichen Verknüpfungen der einzelnen Elemente des Haushaltswesens dar und verweisen auf unverzichtbare Eckpunkte der Implementierung integrierter Systeme. Y1 - 2012 SN - 978-3836072908 PB - Ed. Sigma CY - Berlin ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Measuring Individual and Organisational Performance in the Public Services of EU Member States N2 - This study compares and analyses the different individual and organisational performance assessment systems used by the public administrations of the Member States of the European Union (and Norway). This publication presents an analysis and comparison of the various performance assessment systems in place, their objectives, working procedures, challenges and effects. The focus, therefore, is less on concepts and more on the actual practices of managers doing performance assessments. The overall goal is to explore the main management challenges and success factors of implementing individual appraisal systems in public services in Europe. Based on deepening insights and practical experiences, the study intends to: - make available up-to-date information on experiences across European public administrations; - identify the main leadership challenges in successfully conducting individual assessments and linking them to organisational performance; - present and discuss good practices in the field; - provide practical guidance, by identifying the factors that will assist organisations in the design, implementation and revaluation of their systems in order to make performance assessments run more smoothly and contribute to improved organisational performance. Another purpose of this comparative study is to present more empirical evidence on the relationship between the assessment of individual and organisational performance. What are the criteria used? What is the relationship between organisational performance and individual performance? How can organisational and individual performance be measured? What are the main challenges in measuring organisational performance and individual performance? Are recent reforms in the field of individual performance assessment enhancing organisational performance? Y1 - 2008 SN - 978-90-6779-208-0 PB - European Institute of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Decentralisation and accountability as a focus of public administration and modernisation: challenges and consequences for human resource management Y1 - 2006 SN - 90-6779-201-2 SN - 978-90-6779-201-1 PB - EIPA/EU CY - Maastricht ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Neisser, Heinrich T1 - Die innovative Verwaltung : Perspektiven des New Public Management in Österreich N2 - Dieser Band hat erstmals einen Überblick über Grundlagen, Umsetzung und Anwendung von New Public Management in der österreichischen Verwaltung gegeben. Er stellt eine Grundlage dar, auf die auch in weiteren Reformvorhaben zurückgegriffen wurde. Y1 - 1998 SN - 3854362803 VL - 18 PB - Signum CY - Wien ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard ED - Hammerschmid, Gerhard T1 - New Public Management zwischen Konvergenz und Divergenz: Eine institutionentheoretische Betrachtung anhand dreier Fallstudien der internationalen Verwaltungspraxis im Politikfeld öffentlicher Personennahverkehr Y1 - 2001 SN - 9783854284253 SN - 385428425X PB - Service-Fachverlag CY - Wien ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen für das Personal-Management N2 - Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Behörden mit einer damit einhergehenden Zunahme der Führungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des öffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren während der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen Ländern Hauptthemen bei der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsfähigkeit werden oftmals als Belege hierfür angeführt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europäische Länder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen Führungskräften größerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zuständigkeiten und Befugnisse in den europäischen Ländern auf untere Führungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die für den gesamten öffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zuständigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zuständige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europäisierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Auflösung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der öffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des öffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Berücksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen? Y1 - 2007 SN - 978-90-6779-203-5 PB - Europ. Inst. of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Angerer, Dieter J. T1 - Public Private Partnership Between Euphoria and Disillusionment: Recent Experiences from Austria and Implications for Countries in Transformation JF - Romanian Journal of Political Science N2 - This paper analyses the arduous path towards implementing Public Private Partnership (PPP) as a governance mode increasingly ‘en vogue’ in many political programs worldwide. As current literature on PPP strongly features an Anglo-Saxon bias recent experiences from Austria with a continental-European legalistic Rechtsstaat tradition are presented. Based on our analysis of a recently failed PPP project we outline that beside factors put forward by rational-choice approaches the dynamics of such partnerships are also shaped by normative and cultural-cognitive factors as theorized by neoinstitutional approaches. We thereby understand PPPs not only as a distinct, innovative organizational arrangement but also as a policy tool with symbolic meanings and underlying premises. In the final part general implications regarding the relevance of these experiences for transformational countries are outlined. KW - Neoinstitutionalism KW - Procurement KW - Public goods theory KW - Public management KW - Public-Private Partnership Y1 - 2005 SN - 1582-456X VL - 5 IS - 1 SP - 129 EP - 159 PB - Orion Press Impex 2000 SRL CY - Bucharest ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Curry, Dion A1 - Jilke, Sebastian A1 - Van de Walle, Steven T1 - State and Perceptions of Public Sector Reform in Europe T2 - International Handbook of Public Administration and Governance Y1 - 2015 PB - Elgar Publ. CY - Cheltenham [u.a.] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - van de Walle, Steven A1 - Andrews, Rhys A1 - Bezes, Philippe A1 - Görnitz, Anja A1 - Oprisor, Anja A1 - Stimac, Vid T1 - Public Administration Reform in Europe: Views and Experiences from Senior Executives in 10 Countries : WP3 Cross-national report as part of the COCOPS Research Project T2 - COCOPS Work Package 3: Survey of public managers Y1 - 2013 N1 - Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.cocops.eu/wp-content/uploads/2013/09/WP3-Comparative-Report.pdf PB - COCOPS CY - [Rotterdam [u.a.]] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Fiedler, Jobst A1 - Osterheld, Max T1 - The Impact of the Financial Crisis on Public Administration: Country Report Germany T2 - COCOPS Work Package 7: Coordination after the crisis Y1 - 2013 PB - COCOPS CY - [Rotterdam [u.a.]] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Görnitz, Anja A1 - Oprisor, Anja A1 - Stimac, Vid T1 - Public Sector Reform in Germany: Views and Experiences from Senior Executives : Country Report as part of the COCOPS Research Project T2 - COCOPS Work Package 3: Survey of public managers N2 - This country report summarizes the findings from the COCOPS survey in Germany and aims to systematically map German experiences with administrative reform and performance management from a top executive perspective. It is based on answers from 566 public sector executives and separately describes the results for central government (both federal and Länder) as well as for the employment and health sector and also includes comparisons with the overall COCPS survey with 4814 answers from 10 European countries. The results of this executive survey confirm both an ongoing relevance of the legalistic Weberian tradition and a more incrementalist approach to public administration in Germany , but also bring a more nuanced image of the administrative reform introduced and implemented in Germany. The results show interesting differences at policy sector level and in particular a significantly higher adoption and institutionalization of performance management as well as a stronger reform intensity in the employment sector along with a significantly more positive assessment of these reforms. The data also indicate that a higher adoption of management instruments goes a long with a more positive assessment of administrative performance and – contrary to the common assumption – does not have a negative impact on factors such as work satisfaction, social capital and organizational commitment. From an international comparative perspective administrative we find evidence for a rather similar reform agenda with most other European countries but also a more hesitant adoption – especially of performance management – in Germany. Y1 - 2013 SN - 2211 - 2006 N1 - Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.cocops.eu/wp-content/uploads/2013/06/Germany_WP3-Country-Report.pdf PB - COCOPS CY - [Rotterdam [u.a.]] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Oprisor, Anca A1 - Stimac, Vid T1 - COCOPS Executive Survey on Public Sector Reform in Europe : Research Report T2 - COCOPS Work Package 3: Survey of public managers Y1 - 2013 SN - 2211 - 2006 N1 - Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.cocops.eu/wp-content/uploads/2013/10/COCOPS-WP3-Research-Report.pdf PB - COCOPS CY - [Rotterdam [u.a.]] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Steigenberger, Karin A1 - Krischok, Arndt T1 - Public Corporate Governance: Steuerung und Kontrolle von Ausgliederungen und anderen Formen verselbständigter öffentlicher Organisationen: Österreich im internationalen Vergleich T2 - ÖNB Jubiläumsfondsprojekt, Nr. 13025 Y1 - 2012 PB - WU Wien CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Höllerer, Markus A. T1 - Financial and institutional analysis of the ANCPI in Romania Y1 - 2004 PB - Institut für Public Management CY - Wien ET - Internal report for PHARE-Twinning Project ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Verwaltungsmanagement und Verwaltungsreform aus Sicht der österreichischen Verwaltungsmanager: Ergebnisse einer österreichweiten Befragung von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung Y1 - 2003 PB - Department of Public Management/Wirtschaftsuniversität Wien CY - Wien ET - Working Paper 2003/10 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate E. T1 - General Education in Management: Perspektiven innovativer Lehrformen Y1 - 2002 PB - GEM Projektbericht CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Martinuzzi, Robert-Andre A1 - Huchler, Elisabeth T1 - ÖkoBusinessPlan Wien: Zweiter Evaluationsbericht Y1 - 2000 PB - Research Institute for Managing Sustainability CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Sandner, Karl T1 - Aktuelle Trends des Verwaltungsmanagements: Verwaltungsreform aus Sicht österreichischer Verwaltungsmanager T2 - Der öffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen Y1 - 2005 SN - 978-3-7083-0250-8 VL - 2 SP - 57 EP - 65 PB - Neuer Wissenschaftlicher Vertrag CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Die Verwaltung als Dienstleister am Beispiel der Arbeitsmigration: Länderbericht Österreich T2 - Migration als verwaltungspolitische Herausforderung: Drei-Länder-Tagung 2003 in Berlin Y1 - 2004 SN - 978-3832907839 SP - 87 EP - 95 PB - Nomos CY - Baden-Baden ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - van de Walle, Steven T1 - Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future : COCOPS project background paper T2 - COCOPS Working Paper N2 - This first COCOPS Working Paper outlines the background to the COCOPS project. It introduces the concept of New Public Management (NPM) both as a set of managerial innovations in the public sector and as a set of new ideas about the role of government. The Paper presents an overview of the state of the art of evaluating the impact of NPM and we argue that there are a number of major gaps in current studies on the impact of NPM reforms. These include limited coverage of European countries and an overall lack of cross-national research, a limited empirical base in many assessments of NPM, and a tendency to focus on specific elements of NPM-style reforms or specific policy sectors rather than on public sector reforms in general. Furthermore, we identify two unintended effects of NPM-style reforms that severely impact the public sector of the future’s ability to build and sustain social cohesion. One is the fragmentation of the public sector; the other consists of effects of the reforms on equity. Innovative practices have to provide an answer to these two challenges. We end this working paper by collating the first tentative empirical evidence of emerging models for the governance of public services beyond NPM, including outcome-based approaches and whole-of-government models, and reflect on the implications of the financial crisis for these developments. Y1 - 2011 SN - 2211-2006 N1 - Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.cocops.eu/wp-content/uploads/2011/09/COCOPS_workingpaper_No11.pdf IS - 1 PB - COCOPS CY - [Rotterdam [u.a.]] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Proeller, Isabella A1 - Geißler, René T1 - Verwaltungsführung heute: Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung N2 - Auf Basis einer deutschlandweiten Erhebung auf Bundes- und Länderebene wurden im Zeitraum von Februar bis Juni 2009 erstmalig Erfahrungen der Führungskräfte im Bezug auf Verwaltungsführung und -modernisierung systematisch untersucht. An der vom Institut für den öffentlichen Sektor unterstützten Studie der Hertie School of Governance unter Beteiligung der Universitäten Potsdam und Leipzig beteiligten sich insgesamt 351 Führungskräfte aus allen Länderverwaltungen und der Bundesverwaltung. Die Ergebnisse der Befragung zeigen verschiedene Problemfelder auf. Zum einen werden ein zunehmender Budgetdruck und der demografische Wandel als die zentralen und langfristigen Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung gesehen. Zum anderen wird die fehlende Flexibilität als zentrale Schwäche erkannt, die Reformen notwendig macht. Y1 - 2010 N1 - Free online Access / Freier online Zugriff: http://publicgovernance.de/docs/20100923_Verwf_heute.pdf PB - Institut für den öffentlichen Sektor CY - Berlin ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Zweiter Erfahrungsbericht der Bundesregierung zum Bundesgleichstellungsgesetz: Berichtszeitraum 1. Juli 2004 bis 30. Juni 2009 T2 - Bundestags Drucksache 17/4307 Y1 - 2009 N1 - Publikation ist im Internet als Volltext frei verfügbar: http://dipbt.bundestag.de/dip21/btd/17/043/1704307.pdf Free online Access / Freier online Zugriff:http://dipbt.bundestag.de/dip21/btd/17/043/1704307.pdf PB - Bundesanzeiger Verlagsgesellschaft CY - Köln ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Höllerer, Markus T1 - Endbericht zur Evaluierung des Instruments der Flexibilisierungsklausel : Bericht zu Händen des Bundeskanzleramtes Y1 - 2008 PB - Institut für Public Management ; Bundeskanzleramt Österreich CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Janisch, Elisabeth T1 - Machbarkeitsstudie: Kosten-/Nutzenanalyse der Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung in der Parlamentsdirektion Y1 - 2008 PB - Institut für Public Management CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. T1 - The Impact of Individual Assesments on Organisational Performance in the Public Services of EU Member States. Survey commissioned by the Portuguese EU-Presidency Y1 - 2007 UR - http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf N1 - Publikation ist im Internet als Volltext frei verfügbar:http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf PB - European Institute of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Meyer, Renate E. T1 - Public Sector Motivation : Besonderheiten der Motivation im öffentlichen Sektor und darauf aufbauende Möglichkeiten der Anreizgestaltung im Public Management Y1 - 2007 PB - WU Wien CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Sandner, Karl A1 - Kloibhofer, Günter A1 - Kneissl, Martina T1 - Public Private Partnerships: Good Practices für das Verwaltungsmanagement in Großstädten anhand des konkreten Beispiels der Stadt Wien Y1 - 2006 PB - Projektbericht für den Jubiläumsfonds der Stadt Wien CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Zukunftspanel Staat & Verwaltung 2014 : Eine deutschlandweite Studie zu Trends, Perspektiven und Herausforderungen von E-Government und Verwaltungsmodernisierung Y1 - 2014 SP - 124 EP - 142 ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Proeller, Isabella T1 - Leading for Change : The Role of Leadership and Leadership Development in German Ministerial Reform Efforts Y1 - 2012 ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Die Perzeption von Performance Management in der deutschen Ministerialverwaltung : Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Bundes- und Landesverwaltung Y1 - 2011 N1 - Free online access: https://www.wiso.uni-hamburg.de/fileadmin/bwl/oeffentlichewirtschaft/management/WK_OEBWL/Aktuelles/2011/WKOEBWL_Herbsttagung_2011/WKOE_Hamburg_2011_Hammerschmid.pdf Freier online Zugriff: https://www.wiso.uni-hamburg.de/fileadmin/bwl/oeffentlichewirtschaft/management/WK_OEBWL/Aktuelles/2011/WKOEBWL_Herbsttagung_2011/WKOE_Hamburg_2011_Hammerschmid.pdf PB - Univ. Hamburg CY - Hamburg ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Public Sector Leadership in Germany : Results from a Recent Top Executive Survey Y1 - 2011 CY - Rome ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Steiner, Reto A1 - Huber, Etienne T1 - Twins or Hermits of the Alps? Autonomy of Federal Organizational Units in Austria and Switzerland N2 - This paper analyzes the perception of autonomy of the agencies on the federal level in Austria and Switzerland. The study shows there is a high correlation between the legal form and the perceived autonomy. A reason may be the deeply rooted law tradition of the two countries. Differences between Switzerland and Austria are rare. The only strong correlation is the higher financial autonomy the Swiss agencies have possibly due to the stable financial situation of Swiss administration and the focus on financial reforms. The two countries can be considered as twins of the Alps. Y1 - 2011 N1 - Free online access: http://www.euram2011.org/userfiles/EJFLIMF_MJFGK_KF6PO6US.pdf Freier online Zugriff: http://www.euram2011.org/userfiles/EJFLIMF_MJFGK_KF6PO6US.pdf PB - Estonian Business School CY - Tallinn ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Löffler, Lorenz A1 - Kanzler, Matthias T1 - Defizite in der Flüchtlingsarbeit als Katalysator für Reformen JF - Innovative Verwaltung Y1 - 2016 SP - 32 EP - 35 ET - 9 ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Wegrich, Kai A1 - Anheier, Helmut K. T1 - Planung und Management öffentlicher Infrastruktur: auf dem Weg zu einer besseren Governance JF - Public Governance Y1 - 2016 UR - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-24008 UR - https://publicgovernance.de/media/PG_Sommer_2016_Fokus_ManagementoeffentlicheInfrastruktur.pdf ET - Sommer 2016 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Wegrich, Kai T1 - Public administration characteristics in EU28: Germany, report prepared for the European Commission, DGEmployment, Social Affairs and Inclusion under the Contract VC/2016/0492 “Support for developing better country knowledge on public administration and institutional capacity building” Y1 - 2018 UR - https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=738&langId=en&pubId=8123&furtherPubs=yes SP - 358 EP - 386 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Public Administration Reform Trends and Reform Dynamics in Germany, interim report prepared for the European Commission, DGEmployment, Social Affairs and Inclusion under the Contract VC/2016/0492 “Support for developing better country knowledge on public administration and institutional capacity building” Y1 - 2016 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Deutschland vor der Wahl: Digitaler Aufbruch oder analoger Stillstand? T2 - Jahrbuch Innovativer Staat 2017 Y1 - 2017 SN - 9783942324199 SP - 119 EP - 135 PB - Wegweiser Media & Conferences CY - Berlin ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Krise als Chance – Gemeinsam handeln im föderalen Staat T2 - Zukunftspanel Staat & Verwaltung 2016 Y1 - 2016 SN - 9783942324175 SP - 110 EP - 127 PB - Wegweiser Media & Conferences CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Verwaltungsmodernisierung und öffentlichen Beschaffung JF - Achtzehnte forum vergabe Gespräche 2016, Schriftenreihe des froum vergabe e.v Y1 - 2017 SP - 15 EP - 22 ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Wegrich, Kai A1 - Kostka, Genia T1 - The Governance of Infrastructure. N2 - If infrastructure is a fundamental driver of economic growth and social development, why is it so difficult to get right? This volume makes the case for a governance perspective on infrastructure. This implies moving beyond rational economic analysis of what should be done towards an analysis of the political, institutional and societal mechanisms that shape decision-making about infrastructure investment, planning and implementation. The expert contributions dissect the logics of infrastructure governance in a novel way, providing timely analyses that will enrich debates about how to get infrastructure governance right. Y1 - 2017 SN - 9780198787310 PB - Oxford University Press CY - Oxford ; New York, NY ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Van der Walle, Steven A1 - Andrews, Rhys A1 - Bezes, Philippe T1 - Public Administration Reforms in Europe BT - The View from the Top N2 - Based on a survey of more than 6700 top civil servants in 17 European countries, this book explores the impacts of New Public Management (NPM)-style reforms in Europe from a uniquely comparative perspective. It examines and analyses empirical findings regarding the dynamics, major trends and tools of administrative reforms, with special focus on the diversity of top executives’ perceptions about the effects of those reforms. Y1 - 2016 SN - 9781783475391 SN - 9781788117647 PB - Edward Elgar Publishing CY - Cheltenham, UK ; Northampton, MA, USA ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Bach, Tobias A1 - van Thiel, Sandra A1 - Steiner, Reto T1 - Administrative Tradition and Management Reforms: A Comparison of Agency Chief Executive Accountability JF - Public Management Review N2 - This article investigates perceived accountability patterns of national agencies’ chief executives in four countries with a Rechtsstaat tradition and tests theoretical expectations about potential tensions between managerial reforms and administrative values using survey data (N = 453). All countries combine old and new forms of accountability requirements, while legal and financial accountability have not been replaced with results accountability. Switzerland and the Netherlands score highest on results accountability, though in combination with legal and financial accountability, which are dominant in Germany and Austria. Nation-specific characteristics seem more important for core values of public administration than generic characteristics of the Rechtsstaat model. Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1080/14719037.2016.1210205 IS - 6 SP - 765 EP - 784 ET - 19 ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Tamyko, Ysa A1 - Albared, Adriá T1 - Executive Programs for the Public Sector: Tacking Stock and Future Perspectives JF - Teaching Public Administration Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1177/0144739417698198 VL - 35 IS - 1 SP - 3 EP - 7 ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Löffler, Lorenz T1 - The Implementation of Performance Management in European Central Governments: More a North-South than an East-West Divide JF - NISPACEE Journal of Public Administration and Policy N2 - This article presents the first country-comparative evidence on the importance and use of performance management in European central governments, based on an executive survey conducted in 17 countries. The data confirm that performance management has made its way into European central governments and continues to constitute a major reform trend. At the organizational level of ministries and agencies we find a consistently strong use of strategic planning, performance appraisal and management objectives, along with only a partial institutionalization of a performance-management logic. Scepticism towards measurement and the difficulty of acting upon performance information are persistent challenges. We also find that performance-management implementation is significantly stronger in agencies and larger organizations, and that it varies strongly between different countries. Implementation is substantially higher in Scandinavian countries and Anglo-Saxon countries than in Continental and Southern European countries, with a rather varied pattern for Central and Eastern European countries. The findings thereby confirm the need for a more context-sensitive understanding of performance management, along with the need for more extensive research and evidence to further develop this cross-comparative European perspective. Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.1515/nispa-2015-0008 VL - 8 IS - 2 SP - 49 EP - 68 ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Fiedler, Jobst A1 - Löffler, Lorenz ED - Moll, Ghin E. T1 - Germany: An Outlier in Terms of Fiscal Adjustment T2 - Public Management in Times of Austerity Y1 - 2017 SP - 53 EP - 70 PB - Routledge CY - New York and London ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Wegrich, Kai A1 - Kostka, Genia T1 - The Challenges of Infrastructure: Complexity, (Ir)Rationalities, and the Search for Better Governance T2 - The Governance of Infrastructure Y1 - 2017 SN - 978-0198757436 SP - 1 EP - 20 PB - Oxford University Press ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Wegrich, Kai ED - Wegrich, Kai ED - Kostka, Genia ED - Hammerschmid, Gerhard T1 - Infrastructure Governance as Political Choice T2 - The Governance of Infrastructure N2 - This chapter explores political decision-making relating to infrastructure investments in light of the recent trends towards establishing independent expert bodies to guide this process. The chapter argues that the complexity of infrastructure governance leads to patterns of decision-making shaped by mechanisms of bounded rationality and selective perception. Drawing on the concept of ‘political choice’, it also shows that current debates about such independent expert bodies too often seek to replace the political logic with a technocratic one, instead of exploring ways to increase the intelligence of inherently political processes. Institutional design debates suffer from ‘naive institutionalism’ overestimating the effects of formal institutional changes and ignoring the role of informal political dynamics. Overall, the institutional design debate in infrastructure governance should be more reflective and consider experiences with institutional reforms and attempts to depoliticise the policy process with tools of rational analysis. Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198787310.001.0001 SP - 21 EP - 42 PB - Oxford University Press CY - Oxford ER -