TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Decentralisation and accountability as a focus of public administration and modernisation: challenges and consequences for human resource management Y1 - 2006 SN - 90-6779-201-2 SN - 978-90-6779-201-1 PB - EIPA/EU CY - Maastricht ER - TY - EDBOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Neisser, Heinrich T1 - Die innovative Verwaltung : Perspektiven des New Public Management in Österreich N2 - Dieser Band hat erstmals einen Überblick über Grundlagen, Umsetzung und Anwendung von New Public Management in der österreichischen Verwaltung gegeben. Er stellt eine Grundlage dar, auf die auch in weiteren Reformvorhaben zurückgegriffen wurde. Y1 - 1998 SN - 3854362803 VL - 18 PB - Signum CY - Wien ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard ED - Hammerschmid, Gerhard T1 - New Public Management zwischen Konvergenz und Divergenz: Eine institutionentheoretische Betrachtung anhand dreier Fallstudien der internationalen Verwaltungspraxis im Politikfeld öffentlicher Personennahverkehr Y1 - 2001 SN - 9783854284253 SN - 385428425X PB - Service-Fachverlag CY - Wien ER - TY - BOOK A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. ED - Hammerschmid, Gerhard ED - Demmke, Christoph ED - Meyer, Renate E. T1 - Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen für das Personal-Management N2 - Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Behörden mit einer damit einhergehenden Zunahme der Führungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des öffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren während der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen Ländern Hauptthemen bei der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsfähigkeit werden oftmals als Belege hierfür angeführt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europäische Länder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen Führungskräften größerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zuständigkeiten und Befugnisse in den europäischen Ländern auf untere Führungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die für den gesamten öffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zuständigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zuständige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europäisierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Auflösung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der öffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des öffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Berücksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen? Y1 - 2007 SN - 978-90-6779-203-5 PB - Europ. Inst. of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - JOUR A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Angerer, Dieter J. T1 - Public Private Partnership Between Euphoria and Disillusionment: Recent Experiences from Austria and Implications for Countries in Transformation JF - Romanian Journal of Political Science N2 - This paper analyses the arduous path towards implementing Public Private Partnership (PPP) as a governance mode increasingly ‘en vogue’ in many political programs worldwide. As current literature on PPP strongly features an Anglo-Saxon bias recent experiences from Austria with a continental-European legalistic Rechtsstaat tradition are presented. Based on our analysis of a recently failed PPP project we outline that beside factors put forward by rational-choice approaches the dynamics of such partnerships are also shaped by normative and cultural-cognitive factors as theorized by neoinstitutional approaches. We thereby understand PPPs not only as a distinct, innovative organizational arrangement but also as a policy tool with symbolic meanings and underlying premises. In the final part general implications regarding the relevance of these experiences for transformational countries are outlined. KW - Neoinstitutionalism KW - Procurement KW - Public goods theory KW - Public management KW - Public-Private Partnership Y1 - 2005 SN - 1582-456X VL - 5 IS - 1 SP - 129 EP - 159 PB - Orion Press Impex 2000 SRL CY - Bucharest ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Curry, Dion A1 - Jilke, Sebastian A1 - Van de Walle, Steven T1 - State and Perceptions of Public Sector Reform in Europe T2 - International Handbook of Public Administration and Governance Y1 - 2015 PB - Elgar Publ. CY - Cheltenham [u.a.] ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Steigenberger, Karin A1 - Krischok, Arndt T1 - Public Corporate Governance: Steuerung und Kontrolle von Ausgliederungen und anderen Formen verselbständigter öffentlicher Organisationen: Österreich im internationalen Vergleich T2 - ÖNB Jubiläumsfondsprojekt, Nr. 13025 Y1 - 2012 PB - WU Wien CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Höllerer, Markus A. T1 - Financial and institutional analysis of the ANCPI in Romania Y1 - 2004 PB - Institut für Public Management CY - Wien ET - Internal report for PHARE-Twinning Project ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. T1 - Verwaltungsmanagement und Verwaltungsreform aus Sicht der österreichischen Verwaltungsmanager: Ergebnisse einer österreichweiten Befragung von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung Y1 - 2003 PB - Department of Public Management/Wirtschaftsuniversität Wien CY - Wien ET - Working Paper 2003/10 ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Seiwald, Johann A1 - Meyer, Renate E. T1 - General Education in Management: Perspektiven innovativer Lehrformen Y1 - 2002 PB - GEM Projektbericht CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Martinuzzi, Robert-Andre A1 - Huchler, Elisabeth T1 - ÖkoBusinessPlan Wien: Zweiter Evaluationsbericht Y1 - 2000 PB - Research Institute for Managing Sustainability CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Meyer, Renate E. A1 - Sandner, Karl T1 - Aktuelle Trends des Verwaltungsmanagements: Verwaltungsreform aus Sicht österreichischer Verwaltungsmanager T2 - Der öffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen Y1 - 2005 SN - 978-3-7083-0250-8 VL - 2 SP - 57 EP - 65 PB - Neuer Wissenschaftlicher Vertrag CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Die Verwaltung als Dienstleister am Beispiel der Arbeitsmigration: Länderbericht Österreich T2 - Migration als verwaltungspolitische Herausforderung: Drei-Länder-Tagung 2003 in Berlin Y1 - 2004 SN - 978-3832907839 SP - 87 EP - 95 PB - Nomos CY - Baden-Baden ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Höllerer, Markus T1 - Endbericht zur Evaluierung des Instruments der Flexibilisierungsklausel : Bericht zu Händen des Bundeskanzleramtes Y1 - 2008 PB - Institut für Public Management ; Bundeskanzleramt Österreich CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Demmke, Christoph A1 - Meyer, Renate E. T1 - The Impact of Individual Assesments on Organisational Performance in the Public Services of EU Member States. Survey commissioned by the Portuguese EU-Presidency Y1 - 2007 UR - http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf N1 - Publikation ist im Internet als Volltext frei verfügbar:http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf Free online Access / Freier online Zugriff: http://www.dgap.gov.pt/media/0601010000/paper13_eipa_study_impactindividualassessment_dgmeeting.pdf PB - European Institute of Public Administration (EIPA) CY - Maastricht ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Egger-Peitler, Isabell A1 - Meyer, Renate E. T1 - Public Sector Motivation : Besonderheiten der Motivation im öffentlichen Sektor und darauf aufbauende Möglichkeiten der Anreizgestaltung im Public Management Y1 - 2007 PB - WU Wien CY - Wien ER - TY - RPRT A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Sandner, Karl A1 - Kloibhofer, Günter A1 - Kneissl, Martina T1 - Public Private Partnerships: Good Practices für das Verwaltungsmanagement in Großstädten anhand des konkreten Beispiels der Stadt Wien Y1 - 2006 PB - Projektbericht für den Jubiläumsfonds der Stadt Wien CY - Wien ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Zukunftspanel Staat & Verwaltung 2014 : Eine deutschlandweite Studie zu Trends, Perspektiven und Herausforderungen von E-Government und Verwaltungsmodernisierung Y1 - 2014 SP - 124 EP - 142 ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard A1 - Proeller, Isabella T1 - Leading for Change : The Role of Leadership and Leadership Development in German Ministerial Reform Efforts Y1 - 2012 ER - TY - CHAP A1 - Hammerschmid, Gerhard T1 - Die Perzeption von Performance Management in der deutschen Ministerialverwaltung : Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Bundes- und Landesverwaltung Y1 - 2011 N1 - Free online access: https://www.wiso.uni-hamburg.de/fileadmin/bwl/oeffentlichewirtschaft/management/WK_OEBWL/Aktuelles/2011/WKOEBWL_Herbsttagung_2011/WKOE_Hamburg_2011_Hammerschmid.pdf Freier online Zugriff: https://www.wiso.uni-hamburg.de/fileadmin/bwl/oeffentlichewirtschaft/management/WK_OEBWL/Aktuelles/2011/WKOEBWL_Herbsttagung_2011/WKOE_Hamburg_2011_Hammerschmid.pdf PB - Univ. Hamburg CY - Hamburg ER -