TY - JOUR A1 - Salazar-Morales, Diego A1 - Alza Barco, Carlos T1 - Corrupción y diseños institucionales en América Latina JF - Revista De Ciencia Política Y Gobierno N2 - ¿Qué es la corrupción?, ¿cómo detectarla? y ¿cómo combatirla? Son preguntas que emergieron en los últimos años en América Latina en un contexto marcado por su posicionamiento en la palestra mundial como una de las regiones más corruptas del planeta. Hacia el año 2013, las denuncias periodísticas por corrup-ción involucraron a cerca de trece países en la región (Gestión, 2017). Esta situación dio por sentada que la corrupción era (es) el principal tópico de preo-cupación en la región. Según Transparencia Internacional (2017), en promedio, América Latina se ubica en el cuartil superior entre los países corruptos a nivel mundial, situación preocupante para la región. Los altos índices de corrupción no sólo afectan la calidad y cantidad de gasto público, encarecen la inversión privada, reducen el acceso a los servicios públicos para la ciudadanía y detienen el desarrollo, sino que sus efectos también son sistémicos: influyen en las rela-ciones cotidianas entre ciudadanía y Estado y las distorsiona creando una ins-titucionalidad paralela. En otras palabras, genera una cultura de transgresión. Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/https://doi.org/10.18800/rcpg.201702.000 SN - 2313-304X VL - 4 IS - 8 SP - 5 EP - 10 ER - TY - CHAP A1 - Salazar-Morales, Diego A1 - Prieto Barragán, Tracy A1 - Alza, Carlos T1 - Oportunidad para Servir. El caso de la creación del Cuerpo de Gerentes Públicos en el Perú T2 - Aprender de la Experiencia. Ocho estudios de caso para enseñar Políticas Públicas y Gestión Pública N2 - El Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR nace de un proceso de aprendizaje enriquecedor que supone un reto para la reconversión de la burocracia nacional tradicional hacia una moderna y más eficiente a partir de experiencias latinoamericanas similares. SERVIR, mediante esta experiencia, nos demuestra que la política pública no es un proceso de una sola dirección, que las fases pueden variar y que la creatividad es un aspecto fundamental para imaginar opciones y alternativas frente a un número de retos que la gestión pública nos presenta. Pero no solo es creatividad, también se trata de instinto al identificar los precisos momentos en los que apostar por un proyecto y cuándo salir. Y1 - 2013 UR - https://bit.ly/2HlNZDu SP - 191 EP - 200 PB - Pontifical Catholic University of Peru CY - Lima ER -