TY - CHAP A1 - Shaikh, Mujaheed A1 - Haarmann, Alexander A1 - Schmitt, Tugce T1 - Die Governance des zukünftigen Gesundheitssystems BT - Impulse von Expertinnen und Experten für die Reformwerkstatt „Neustart!“ (Oktober / November 2020) N2 - Die hier genannten Punkte stellen eine kurze Zusammenfassung an Themen dar, die sich wie rote Fäden in allen unten beschriebenen Feldern der Governance entdecken lassen. Sie können als die Quintessenz, Leitbilder oder Prinzipien der Governance für das Gesundheitssystem der Zukunft angesehen werden. Die einzelnen Felder der Governance werden in den nachfolgenden Kapiteln näher beschrieben und basieren auf den Expertengesprächen im Rahmen der Initiative „Neustart! Reformwerkstatt für unser Gesundheitswesen“ und der existierenden Literatur. • Notwendigkeit erhöhter Transparenz – Transparenz über die Entscheidungen ist das A und O für Governance, wenn gegenseitiges Vertrauen zwischen Stakeholdern und bei Bürgern und Patienten geschaffen werden soll. Transparenz ist Voraussetzung, dass sich letztere ein eigenes Bild machen können und auf die eine oder andere Art sinnvoll an der Governance beteiligt werden können. • Etablierte Standards mit lokaler Ergänzung – Neben der Anpassung der Versorgung an lokal-regionale Bedarfe sollten (Qualitäts-)Standards und (Behandlungs-)Leitlinien auf übergeordneter, nationaler (oder internationaler) Ebene erstellt werden und Anwendung finden, um landesweit einen hohen Qualitätsstandard sicherzustellen. • Governance vom regionalen Bedarf herdenken – Ein Verständnis für den regionalen Bedarf einer Bevölkerung und deren spezifischen Bedürfnisse sollte entwickelt werden als Handlungsorientierung für die Governance vor Ort. Die nationalen Standards können darüber hinaus durch regional entwickelte Praktiken ergänzt werden. Nur auf diese Weise kann die regional beste Passung zwischen angemessener Versorgung und Gesundheitssystem erreicht werden. • Bedarf für geeignete Daten in hoher Qualität – Trotz einer Vielzahl vorhandener Daten fehlt es häufig noch an geeigneten Daten, auf denen Governance-Entscheidungen verlässlich fußen können. Hierzu müssen relevante und geeignete Daten identifiziert werden, die möglichst ohne großen Aufwand im Prozess erhoben werden und dennoch die Realität der Versorgung und der Lebensqualität von Patienten abbilden können. Y1 - 2021 UR - https://www.neustart-fuer-gesundheit.de/sites/default/files/documents/2021-06/2020-11_Diskussionspapier_Think_Lab_6.pdf ET - Diskussionspapier – Think Lab 6 ER - TY - RPRT A1 - Shaikh, Mujaheed A1 - Haarmann, Alexander T1 - Die Leistungserbringung im Gesundheitssystem der Zukunft Y1 - 2021 UR - https://www.neustart-fuer-gesundheit.de/sites/default/files/documents/2021-05/2020-03_Diskussionspapier_Think%20Lab%204_2.pdf ER - TY - RPRT A1 - Shaikh, Mujaheed A1 - Haarmann, Alexander A1 - Klapper, Bernadette T1 - Patienten-Typologien im Gesundheitssystem von morgen Y1 - 2020 UR - https://www.neustart-fuer-gesundheit.de/sites/default/files/documents/2021-03/2019-11_Diskussionpapier_Think%20Lab%203.pdf ER - TY - RPRT A1 - Shaikh, Mujaheed A1 - Haarmann, Alexander A1 - Klapper, Bernadette T1 - Megatrends – wie sie die Zukunft der Gesundheitsversorgung beeinflussen Y1 - 2020 UR - https://www.neustart-fuer-gesundheit.de/sites/default/files/documents/2021-03/2019-06_Diskussionspapier_Think%20Lab%202.pdf ER - TY - JOUR A1 - Schmitt, Tugce A1 - Haarmann, Alexander A1 - Shaikh, Mujaheed T1 - Strengthening health system governance in Germany: looking back, planning ahead JF - Health Economics, Policy and Law N2 - Health system governance has been receiving increasing attention in health system research since the 1980s. The contemporary challenges that the German health system is faced with are often closely linked to governance issues. Although Germany has the highest health expenditure as a share of Gross Domestic Product (GDP) in the European Union (EU), the spending on healthcare is out of proportion to the health outcomes of the population. The reason for this lies mainly in the complexity of the German health system which is hard to steer due to several administrative levels in the country and numerous policy actors to whom the decision-making power on healthcare provision is delegated. In this paper, we present the results of focus group discussions on governance and build upon the insights gained through the Neustart project of the Robert Bosch Foundation. Based on an internationally recognised health governance framework from the World Health Organization (WHO), experts who work in, on or for the German health system addressed health governance challenges. They provided evidence-based recommendations for the new legislative period (2021-2025) on transparency, accountability, participation, integrity and capacity of the German health system. Y1 - 2022 U6 - https://doi.org/10.1017/S1744133122000123 VL - 18 IS - 1 SP - 14 EP - 31 ER -