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    <publisherPlace>Oxford</publisherPlace>
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    <completedDate>2014-09-16</completedDate>
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    <title language="eng">Of Bureaucrats and Passionate Public Managers: Institutional Logics, Executive Identities, and Public Service Motivation</title>
    <abstract language="eng">Over recent decades, a number of managerial reform initiatives in continental Europe have aimed at moving away from the traditional Weberian model of public administration. Such shifting bases of legitimacy are brought about by changes in the institutional logics in place, which not only provide frames of reference but also social identities and vocabularies of motive for the actors in the field. In this article, we approach the expanding research on public service motivation (PSM) by employing an institutional prism. Based on an executive survey in a continental European context, we examine the assumption that high PSM is associated with the traditional ethos and social identity in the public sector. What we find is that a Weberian legalistic-bureaucratic logic supports neither a high attraction to policy-making nor a high level of compassion. A managerial orientation, on the other hand, entails significantly higher scores on these two dimensions, as well as on overall PSM.</abstract>
    <parentTitle language="eng">Public Administration</parentTitle>
    <identifier type="doi">10.1111/j.1467-9299.2012.02105.x</identifier>
    <licence>Metadaten (öffentlich), Volltext (zugriffsbeschränkt)</licence>
    <author>Gerhard Hammerschmid</author>
    <submitter>Felicitas Schott</submitter>
    <author>Renate Meyer</author>
    <author>Isabella Egger-Peitler</author>
    <author>Markus Höllerer</author>
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    <publishedYear>2010</publishedYear>
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    <publisherPlace>Wiesbaden</publisherPlace>
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    <completedDate>2014-09-17</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
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    <title language="deu">Das Konzept der Public Service Motivation</title>
    <abstract language="deu">Das Thema Verwaltungsreform beschäftigt nach wie vor Bund, Länder und Gemeinden gleichermaßen. Konzeptionell sind die diskutierten Ansätze und Instrumente einem ständigen Wandel unterworfen und bei der Umsetzung von Maßnahmen besteht in großem Maße Unsicherheit und Orientierungsbedarf. Das Handbuch liefert einen Beitrag zur Einordnung unterschiedlicher Konzepte und Orientierung für die Umsetzung der Verwaltungsreform. In 66 Beiträgen werden vielfältige Ansätze der Verwaltungsreform vorgestellt, ihr Entstehungszusammenhang erläutert, praktische Anwendungsfelder beschrieben und Entwicklungsperspektiven untersucht. Die Beiträge stammen von renommierten WissenschaftlerInnen und erfahrenen PraktikerInnen. Themenblöcke: Staat und Verwaltung, Reform- und Managementkonzepte, Steuerung und Organisation, Personal, Finanzen, Ergebnisse und Wirkungen, Erfahrungen und Perspektiven. Die Hälfte der Beiträge dieser Auflage wurde komplett neu geschrieben und die restlichen Beiträge wurden gründlich überarbeitet. (Buchinhalt, Verlagsangabe)</abstract>
    <parentTitle language="deu">Handbuch zur Verwaltungsreform</parentTitle>
    <identifier type="isbn">9783531175461</identifier>
    <licence>Metadaten / metadata</licence>
    <author>Gerhard Hammerschmid</author>
    <submitter>Felicitas Schott</submitter>
    <editor>Bernhard Blanke</editor>
    <author>Renate Meyer</author>
    <editor>Frank Nullmeier</editor>
    <author>Isabell Egger-Peitler</author>
    <editor>Christoph Reichard</editor>
    <editor>Göttrik Wewer</editor>
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    <publishedYear>2012</publishedYear>
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    <completedDate>2014-09-16</completedDate>
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    <title language="deu">Neue Wege des Haushaltsmanagements : Internationale Erfahrungen, Herausforderungen und Trends</title>
    <abstract language="deu">Die Modernisierung des Haushaltswesens hat in den letzten Jahren zunehmend an Dynamik gewonnen und wird in einem immer breiteren Verständnis interpretiert, so dass in jüngster Zeit auch Reformen und Veränderungsprozesse in den Begriff eingeschlossen werden, die bislang nicht darunter subsumiert wurden. So beschränkt sich die Haushaltsmodernisierung nicht länger auf die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung oder doppischer Rechnungslegung, auf mittel- und langfristige Budgetmodelle oder auf die Flexibilisierung bzw. verstärkte Ergebnisorientierung von Haushalten, sondern sie entwickelt sich zu einem integrativen Verwaltungsführungsinstrument. Die Neuausrichtung des Haushalts auf Nachhaltigkeit und Ergebnisorientierung resultiert im Idealfall in einer neuen Steuerungsphilosophie und umfasst strategische Aspekte sowie Organisations- und Personalmanagement. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes präsentieren und diskutieren internationale und nationale Trends, Best Practices und Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Sie stellen die erforderlichen Verknüpfungen der einzelnen Elemente des Haushaltswesens dar und verweisen auf unverzichtbare Eckpunkte der Implementierung integrierter Systeme.</abstract>
    <identifier type="isbn">978-3836072908</identifier>
    <licence>Metadaten / metadata</licence>
    <editor>Gerhard Hammerschmid</editor>
    <submitter>Felicitas Schott</submitter>
    <author>Johann Seiwald</author>
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    <author>Renate Meyer</author>
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    <editor>Markus Höllerer</editor>
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    <publishedYear>2018</publishedYear>
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    <completedDate>2018-10-23</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
    <thesisDateAccepted>--</thesisDateAccepted>
    <title language="eng">Multiple Shades of Grey: Opening the Black Box of Public Sector Executives’ Hybrid Role Identities</title>
    <parentTitle language="eng">Bureaucracy and Society in Transition. Comparative Perspectives, Comparative Social Research, vol. 33</parentTitle>
    <note>ISBN 9781787432840</note>
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    <author>Stephan Leixnering</author>
    <submitter>Ines Andre-Schulze</submitter>
    <editor>Haldor Byrkjeflot</editor>
    <author>Andrea Schikowitz</author>
    <editor>Fredrick Engelstad</editor>
    <author>Renate Meyer</author>
    <author>Gerhard Hammerschmid</author>
    <thesisPublisher>Hertie School</thesisPublisher>
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    <publishedYear>2018</publishedYear>
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    <completedDate>2019-05-27</completedDate>
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    <title language="eng">United People: Designing a New Model of Global Governance</title>
    <parentTitle language="eng">Journal of Asian Scientific Research</parentTitle>
    <identifier type="doi">10.18488/journal.2.2018.84.152.170</identifier>
    <identifier type="issn">2223-1331</identifier>
    <identifier type="url">http://www.aessweb.com/pdf-files/JASR-2018-8(4)-152-170.pdf</identifier>
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    <author>Georges Romme</author>
    <submitter>Alwine Hoppe</submitter>
    <author>Chris Ansell</author>
    <author>John Buck</author>
    <author>Younghoon Choi</author>
    <author>Rob van der Eyden</author>
    <author>Verónica Figueroa Huencho</author>
    <author>Edwin John</author>
    <author>Tracy Kunkler</author>
    <author>Johanna Mair</author>
    <author>Albert Meijer</author>
    <author>Renate Meyer</author>
    <author>Karen Stephenson</author>
    <author>Liisa Välikangas,</author>
    <author>Nathaniel Whitestone</author>
    <author>Cordelia Yu</author>
    <thesisPublisher>Hertie School</thesisPublisher>
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