@book{HammerschmidDemmkeMeyer, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen f{\"u}r das Personal-Management}, editor = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, publisher = {Europ. Inst. of Public Administration (EIPA)}, address = {Maastricht}, isbn = {978-90-6779-203-5}, pages = {160}, abstract = {Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Beh{\"o}rden mit einer damit einhergehenden Zunahme der F{\"u}hrungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des {\"o}ffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren w{\"a}hrend der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen L{\"a}ndern Hauptthemen bei der Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsf{\"a}higkeit werden oftmals als Belege hierf{\"u}r angef{\"u}hrt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europ{\"a}ische L{\"a}nder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen F{\"u}hrungskr{\"a}ften gr{\"o}ßerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zust{\"a}ndigkeiten und Befugnisse in den europ{\"a}ischen L{\"a}ndern auf untere F{\"u}hrungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die f{\"u}r den gesamten {\"o}ffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zust{\"a}ndigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zust{\"a}ndige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europ{\"a}isierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Aufl{\"o}sung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der {\"o}ffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des {\"o}ffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Ber{\"u}cksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen?}, language = {de} } @book{HammerschmidDemmkeMeyer2008, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {Measuring Individual and Organisational Performance in the Public Services of EU Member States}, publisher = {EIPA}, address = {Maastricht [u.a.]}, isbn = {9789067792080}, pages = {121}, year = {2008}, abstract = {This study compares and analyses the different individual and organisational performance assessment systems used by the public administrations of the Member States of the European Union (and Norway). This publication presents an analysis and comparison of the various performance assessment systems in place, their objectives, working procedures, challenges and effects. The focus, therefore, is less on concepts and more on the actual practices of managers doing performance assessments. The overall goal is to explore the main management challenges and success factors of implementing individual appraisal systems in public services in Europe. Based on deepening insights and practical experiences, the study intends to: - make available up-to-date information on experiences across European public administrations; - identify the main leadership challenges in successfully conducting individual assessments and linking them to organisational performance; - present and discuss good practices in the field; - provide practical guidance, by identifying the factors that will assist organisations in the design, implementation and revaluation of their systems in order to make performance assessments run more smoothly and contribute to improved organisational performance. Another purpose of this comparative study is to present more empirical evidence on the relationship between the assessment of individual and organisational performance. What are the criteria used? What is the relationship between organisational performance and individual performance? How can organisational and individual performance be measured? What are the main challenges in measuring organisational performance and individual performance? Are recent reforms in the field of individual performance assessment enhancing organisational performance?}, language = {en} }