@book{HammerschmidDemmkeMeyer2008, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {Measuring Individual and Organisational Performance in the Public Services of EU Member States}, publisher = {EIPA}, address = {Maastricht [u.a.]}, isbn = {9789067792080}, pages = {121}, year = {2008}, abstract = {This study compares and analyses the different individual and organisational performance assessment systems used by the public administrations of the Member States of the European Union (and Norway). This publication presents an analysis and comparison of the various performance assessment systems in place, their objectives, working procedures, challenges and effects. The focus, therefore, is less on concepts and more on the actual practices of managers doing performance assessments. The overall goal is to explore the main management challenges and success factors of implementing individual appraisal systems in public services in Europe. Based on deepening insights and practical experiences, the study intends to: - make available up-to-date information on experiences across European public administrations; - identify the main leadership challenges in successfully conducting individual assessments and linking them to organisational performance; - present and discuss good practices in the field; - provide practical guidance, by identifying the factors that will assist organisations in the design, implementation and revaluation of their systems in order to make performance assessments run more smoothly and contribute to improved organisational performance. Another purpose of this comparative study is to present more empirical evidence on the relationship between the assessment of individual and organisational performance. What are the criteria used? What is the relationship between organisational performance and individual performance? How can organisational and individual performance be measured? What are the main challenges in measuring organisational performance and individual performance? Are recent reforms in the field of individual performance assessment enhancing organisational performance?}, language = {en} } @article{HammerschmidvandeWalle2011, author = {Hammerschmid, Gerhard and van de Walle, Steven}, title = {The impact of the new public management: Challenges for coordination and cohesion in European public sectors}, series = {Halduskultuur - Administrative Culture}, volume = {12}, journal = {Halduskultuur - Administrative Culture}, number = {2}, pages = {190 -- 209}, year = {2011}, abstract = {New Public Management has been around for a quarter of a century in European public sectors, yet despite the movement's emphasis on indicators and evidence, there have been surprisingly few encompassing evaluations. In this paper, we provide an overview of academic evaluation and impact studies of entire NPM-style reform programmes. We distinguish between two sets of NPM-style changes and reforms. One is that of specific managerial innovations within public organisations. The other consists of changes to the role of government and citizens as a result of NPM ideas. We conclude that a majority of academic research has focused on the first set of changes, while approaches to the second set has been mainly of a critical nature with relatively limited attention for empirical studies.}, language = {en} } @article{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Zusammenarbeit und Koordination als neues Leitbild der Verwaltungsmodernisierung}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {10}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {3}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6591}, pages = {19 -- 20}, abstract = {Stetig neue Anforderungen an die Leistungsf{\"a}higkeit und gleichzeitig steigender Kostendruck sind bereits seit Jahrzehnten die zentralen Herausforderungen {\"o}ffentlicher Verwaltungen und Ausl{\"o}ser von Ver{\"a}nderungen. Im Hinblick auf Erfolg versprechende L{\"o}sungen und Maßnahmen zeichnet sich dabei in den letzten Jahren allerdings eine interessante Schwerpunktverschiebung ab: bei den derzeitigen Reformdiskussionen in Europa stehen vor allem die Verbesserung sowie neue Formen der Zusammenarbeit und Koordination im Vordergrund. Zwei aktuelle Studien best{\"a}tigen hierbei einen klaren Handlungsbedarf in Deutschland.}, language = {de} } @article{HammerschmidVandeWalleŠtimacetal., author = {Hammerschmid, Gerhard and Van de Walle, Steven and Štimac, Vid and Oprisor, Anca}, title = {How do top public sector executives rate reforms?}, series = {Public}, volume = {29}, journal = {Public}, editor = {ESADE's Institute of Public Management (IDGP),}, abstract = {Recent decades have seen a range of public sector reforms, focusing on diverse aspects. Some of these reforms have had a structural dimension and include privatisation, downsizing and outsourcing, while others have focused on aspects such as improving access and transparency, collaboration, and innovation. This contribution explores how public sector executives rate administrative reforms in their country on a number of dimensions. It presents preliminary findings from an academic survey among 3,173 top public sector executives in 10 European countries.}, language = {en} } @article{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Leistungsorientierte Steuerung von Vollzugsbeh{\"o}rden}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {9}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {4}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, pages = {15 -- 18}, abstract = {Mit der St{\"a}rkung der Autonomie und Verselbstst{\"a}ndigung von Verwaltungseinheiten sowie der Einf{\"u}hrung einer leistungsorientierten Steuerung dieser Einheiten verfolgen viele europ{\"a}ische Staaten das Ziel eines verbesserten Vollzugs staatlicher Aufgaben. Aufbauend auf den Ergebnissen eines internationalen Forschungsprojekts werden in diesem Beitrag die Relevanz und Erfolge dieser Reformen n{\"a}her beleuchtet und erste Schlussfolgerungen f{\"u}r die deutsche Verwaltungspraxis abgeleitet.}, language = {de} } @article{HammerschmidSchuster, author = {Hammerschmid, Gerhard and Schuster, Ferdinand}, title = {Rating-Agenturen uneins - also alles in Ordnung?}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {9}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {3}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6654}, pages = {19 -- 20}, abstract = {Der Bl{\"a}tterwald hat gerauscht, als am sp{\"a}ten Abend des 23.7.2012 die Rating-Agentur Moody's bekannt gab, den Ausblick f{\"u}r die Bonit{\"a}t der Bundesrepublik Deutschland gemeinsam mit den Niederlanden und Luxemburg von „stabil" auf „negativ" zu setzen. Zwar verf{\"u}gt Deutschland immer noch {\"u}ber die Bestnote „aaa", aber der Schock saß tief. Sollte auch Deutschland, wie schon zuvor die USA und Frankreich, bald nicht mehr zur - schrumpfenden - Zahl der staatlichen Top-Schuldner gerechnet werden k{\"o}nnen?}, language = {de} } @article{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {'Responsive Government' als neues Leitbild der Verwaltungsmodernisierung?}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {8}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {3}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6664}, pages = {19 -- 20}, abstract = {Gerade in Zeiten, die prim{\"a}r von Einsparungen gepr{\"a}gt sind, ist es wichtig, auch {\"u}ber zuk{\"u}nftige Entwicklungslinien des {\"o}ffentlichen Dienstes jenseits tagesaktueller Dringlichkeiten nachzudenken. Und wenn man hier einen Blick {\"u}ber die deutschen Grenzen hinaus auf internationale Entwicklungen und Diskussionen wirft, scheint eine Idee besonders stark im Vordergrund zu stehen: die einer verst{\"a}rkten Außenorientierung und {\"O}ffnung der {\"o}ffentlichen Verwaltungen gegen{\"u}ber dem B{\"u}rger und der Gesellschaft.}, language = {de} } @article{HammerschmidRoeberProelleretal., author = {Hammerschmid, Gerhard and R{\"o}ber, Manfred and Proeller, Isabella and Reichard, Christoph}, title = {Verwaltungsf{\"u}hrung heute: Ergebnisse einer F{\"u}hrungskr{\"a}ftebefragung in Bund und L{\"a}ndern}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {6}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {2}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6679}, pages = {6 -- 11}, abstract = {Der Bedarf einer Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltungen ist angesichts der aktuellen Finanzsituation der {\"o}ffentlichen Hand aktueller denn je und stellt insbesondere an die F{\"u}hrungskr{\"a}fte des {\"o}ffentlichen Dienstes neue Anforderungen. Auf Basis einer deutschlandweiten Erhebung auf Bundes- und L{\"a}nderebene wurden im Zeitraum von Februar bis Juni 2009 erstmalig die Erfahrungen der F{\"u}hrungskr{\"a}fte mit Fragen der Verwaltungsf{\"u}hrung und -modernisierung systematisch untersucht. Die Studie ist ein Gemeinschaftsprojekt der Professoren Gerhard Hammerschmid (Hertie School of Governance), Manfred R{\"o}ber (Universit{\"a}t Leipzig) sowie Isabella Proeller und Christoph Reichard (beide Universit{\"a}t Potsdam) mit Unterst{\"u}tzung des Instituts f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor.}, language = {de} } @article{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Vom linearen zum intelligenten Sparen}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {6}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {1}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6687}, pages = {21 -- 22}, abstract = {Sowohl in Deutschland als auch im europ{\"a}ischen Ausland setzt sich zunehmend die Einsicht durch, dass f{\"u}r {\"o}ffentliche Verwaltungen Einsparungen und Budgetkonsolidierung die zentralen Herausforderungen der n{\"a}chsten Jahre sind. Die aktuelle Finanzkrise hat den budget{\"a}ren Druck auf die {\"o}ffentliche Hand nochmals deutlich versch{\"a}rft. Ver{\"a}nderte Aufgaben, wegbrechende Einnahmen und die neue Schuldenregel zwingen die {\"o}ffentliche Hand zu Sparmaßnahmen. Allein auf Bundesebene m{\"u}ssen bis 2016 j{\"a}hrlich 10 Milliarden Euro eingespart werden. Die F{\"u}hrungskr{\"a}fte der Verwaltung sind sich dieser schwierigen Aufgabe bewusst: Eine k{\"u}rzlich durchgef{\"u}hrte F{\"u}hrungskr{\"a}ftebefragung in der staatlichen Verwaltung in Deutschland hat klar gezeigt, dass budget{\"a}rer Druck als die wichtigste Herausforderung der n{\"a}chsten Dekade gesehen wird.}, language = {de} } @article{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Verwaltungsmodernisierung auf Bundesebene: Quo vadis?}, series = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, volume = {7}, journal = {Public Governance: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliches Management}, number = {3}, publisher = {Institut f{\"u}r den {\"o}ffentlichen Sektor}, address = {Berlin}, issn = {1866-4431}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-6694}, pages = {20 -- 21}, abstract = {Wahlen und Regierungswechsel sind ein guter Zeitpunkt, um Res{\"u}mee zu ziehen und sich neuer Herausforderungen bewusst zu werden. Im Hinblick auf die in den letzten Jahren etwas ins Hintertreffen geratene Verwaltungsmodernisierung f{\"a}llt die Beurteilung der letzten Monate jedoch eher ern{\"u}chternd aus.}, language = {de} }