@article{HammerschmidGeorgeVandeWalle, author = {Hammerschmid, Gerhard and George, Bert and Van de Walle, Steven}, title = {Institutions or Contingencies? A Cross-Country Analysis of Management Tool Use by Public Sector Executives}, series = {Public Administration Review}, volume = {79}, journal = {Public Administration Review}, number = {3}, doi = {10.1111/puar.13018}, pages = {330 -- 342}, abstract = {Management tools are often argued to ameliorate public service performance. Indeed, evidence has emerged to support positive outcomes related to the use of management tools in a variety of public sector settings. Despite these positive outcomes, there is wide variation in the extent to which public organizations use management tools. Drawing on normative isomorphism and contingency theory, this article investigates the determinants of both organization-oriented and client-oriented management tool use by top public sector executives. The hypotheses are tested using data from a large-N survey of 4,533 central government executives in 18 European countries. Country and sector fixed-effects ordinary least squares regression models indicate that contingency theory matters more than normative isomorphism. Public executives working in organizations that are bigger and have goal clarity and executive status are more likely to use management tools. The only normative pressure that has a positive impact on management tool use is whether public sector executives have a top hierarchical position.}, language = {en} } @techreport{HammerschmidHopfgartner, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Hopfgartner, Veronika}, title = {Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung in der Bundesverwaltung}, pages = {163}, abstract = {Executive Summary Der Grundsatz der Wirkungsorientierung ist neben der Transparenz, der Effizienz und der m{\"o}glichst getreuen Darstellung der finanziellen Lage des Bundes einer der vier neuen, 2013 im Bundesverfassungsgesetz (B-VG) sowie im Bundeshaushaltsgesetz (BHG 2013) festgelegten, Grunds{\"a}tze der Haushaltsf{\"u}hrung der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung. Damit einher geht einer der weitreichendsten Modernisierungs-Prozesse in der {\"o}ster-reichischen Bundesverwaltung.StudienkonzeptDie vorliegende Studie wurde von der Hertie School of Governance im Auftrag des Bundesministeriums f{\"u}r {\"O}ffentlichen Dienst und Sport (BM{\"o}DS) durchgef{\"u}hrt. Ziel der Studie ist es, nach mittlerweile f{\"u}nf Jahren der Umsetzung zu untersuchen, wie sich die zwei wesentlichen Bereiche der Wirkungsorientierung (WO), die Wirkungsorientierte Steuerung des Verwaltungshandelns und die Wirkungsorientierte Folgenabsch{\"a}tzung (WFA), unter den Gesichtspunkten der Steuerungsrelevanz, der Akzeptanz, der Qualit{\"a}ts-sicherung sowie der Funktionalit{\"a}t des Monitorings und der Evaluierung entwickelt haben. Aufbauend auf einer systematischen Analyse der bisherigen Umsetzungserfahrungen liefert die Studie praxisrelevante und konkrete Ans{\"a}tze f{\"u}r die Weiterentwicklung und Verbesserung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung in der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung. Die Fokusstudie II versteht sich als Fortsetzung der zwischen Mai 2013 und November 2014 durchgef{\"u}hrten Fokusstudie I. Kern der Studie bildet die Befragung zentraler Akteure in der Wirkungsorientierten Steuerung der {\"o}sterreichischen Bundesver-waltung im Zeitraum vom 18.01.2018 bis zum 03.04.2018 sowie eine standardisierte und anonyme Online-Befragung in allen Bundesministerien. Aus der Anlage der Studie ergibt sich, dass ihr vorrangig die Perspektive und Erfahrungen der Fachressorts und obersten Organe zugrunde liegen. Zus{\"a}tzlich wurden auch die Erfahrungen anderer wesentlicher institutioneller Akteure wie BM{\"o}DS, Bundesministerium f{\"u}r Finanzen, Rechnungshof und Parlament/Budgetdienst im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung mit einbezogen. Ziel und ZweckBesonderes Anliegen der Studie ist es dar{\"u}ber hinaus, die in {\"O}sterreich gemachten Erfahrungen, die Umsetzungserfahrungen der internationalen Verwaltungspraxis und insbesondere die der Schweizer Bundesverwaltung zu vergleichen, welche mit dem „Neuen F{\"u}hrungsmodell f{\"u}r die Bundesverwaltung" (NFB) ein {\"a}hnliches Steuerungsmodell verfolgt. Eine vom Institut f{\"u}r Public Management and Governance der Wirtschaftsuni-versit{\"a}t (WU) Wien im Fr{\"u}hjahr 2018 durchgef{\"u}hrte wissenschaftliche Studie hat daf{\"u}r 9Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerungdie Umsetzung und aktuellen Entwicklungen der Wirkungsorientierung in der Schweizer Bundesverwaltung eingehend analysiert (vgl. Ebinger et al. 2018). Die Fokusstudie II versteht sich als Erg{\"a}nzung der vom Bundesministerium f{\"u}r Finanzen koordinierten und beauftragten externen Evaluation des Bundeshaushalts-gesetzes, die vom Internationalen W{\"a}hrungsfonds, der Organisation f{\"u}r wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) und der Universit{\"a}t Klagenfurt in den Jahren 2017 und 2018 durchgef{\"u}hrt wurde und deren Endbericht im Juni 2018 ver{\"o}ffentlicht wurde. W{\"a}hrend die externe Evaluation einen starken Fokus auf die budget{\"a}ren Prozesse und Strukturen legt, beleuchtet die vorliegende Fokusstudie II st{\"a}rker die Fragen der F{\"u}hrungs- und Steuerungsrelevanz der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung in den Ressorts. Durch eine st{\"a}rkere Einbindung der Perspektive der Anwenderinnen und Anwender in der Verwaltung auf unterschiedlichsten Hierarchieebenen soll die Fokusstudie einen weiteren Mehrwert f{\"u}r die externe Evaluierung leisten und die Weiterentwicklung des Systems der Wirkungsorientierung in der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung unterst{\"u}tzen. InhalteKapitel II gibt eine kurze konzeptionelle Einf{\"u}hrung in die Grundprinzipien der Wirkungs-orientierung und bietet einen {\"U}berblick {\"u}ber die internationalen Erfahrungen mit ergeb-nisorientierter Steuerung und Budgetierung sowie eine kurze Einordnung {\"O}sterreichs im internationalen Kontext. Kapitel III zeigt, wie das Prinzip der Wirkungsorientierung in der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung umgesetzt wurde und wie die beiden Instrumente der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung und der Wirkungsorientierten Folgen-absch{\"a}tzung ausgestaltet sind und seit 2013 weiterentwickelt wurden. Kapitel IV und V basieren auf den Ergebnissen der Online-Befragung sowie der qualitativen Interviews und stellen damit den zentralen Forschungsteil dieser Studie dar. Sie analysieren die Umsetzungserfahrungen der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung (Kapitel IV) und WFA (Kapitel V) im Hinblick auf wesentliche Analysebereiche. Kapitel VI pr{\"a}sentiert zusammenfassend die zentralen Empfehlungen zur Steigerung der Steuerungsrelevanz der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung sowie der Weiterentwicklung der Wirkungsorientierten Folgeabsch{\"a}tzung. Im abschließenden Kapitel VII werden die wesentlichsten Ergebnisse und Empfehlungen mit Blick auf die zu involvierenden Akteure nochmals kurz zusammengefasst. International betrachtet ist die Wirkungsorientierung kein neues Ph{\"a}nomen. Steuerungsmodelle, die sich prim{\"a}r an den Ergebnissen des Verwaltungshandelns und insbesondere den zu erzielenden Wirkungen orientieren, haben in der internationalen Verwaltungspraxis bereits seit {\"u}ber zwei Jahrzehnten unter unterschiedlichen Namen Eingang gefunden und sich zu einem wesentlichen Trend der internationalen Verwaltungs-modernisierung entwickelt. Durch die Implementierung der 2. Etappe der Haushalts-rechtsreform (HHRR) seit dem Jahr 2013 hat sich {\"O}sterreich vom ehemaligen Nachz{\"u}gler zu einem internationalen Vorreiter der Anwendung ergebnisorientierter Haushaltsf{\"u}hrung Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung10und Wirkungsorientierter Steuerung entwickelt. W{\"a}hrend {\"O}sterreich zum Zeitpunkt der Einf{\"u}hrung noch im Schlussfeld des OECD-Performance-Budgeting-Index lag, ist es heute im Spitzenfeld und war das Land mit dem st{\"a}rksten Entwicklungssprung in der Periode von 2011 bis 2016.ErgebnisseDie Studie zeigt allerdings auch, dass eine solche umfassende Ver{\"a}nderung die Ver-waltung und insbesondere F{\"u}hrungskr{\"a}fte und Mitarbeiter vor erhebliche Heraus-forderungen stellt, die auch international beobachtbar sind. Die erfolgreiche Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung bedeutet einen umfassenden kulturellen Wandel und ist ein langfristiger und ressourcenintensiver Prozess, der selbst innovations-starke Verwaltungen und Staaten, die bereits seit vielen Jahren nach Prinzipien der Ergebnis- und Wirkungsorientierung steuern, vor erhebliche Herausforderungen stellt. Von besonderer Wichtigkeit, aber auch besonders anspruchsvoll, ist insbesondere die konsequente Verbindung von Wirkungszielen und -daten mit der Budgetierung. Die inter-nationalen Erfahrungen zeigen auch, dass es aufgrund sehr hoher Erwartungen an die Wirkungsorientierte Steuerung vielfach zu Ern{\"u}chterungen bei der Umsetzung kommt und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung solcher Systeme besteht.Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Bedeutung der Wirkungsorientierung und der WFA in der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung {\"u}ber die letzten Jahre klar gestiegen ist und dass das System sich mittlerweile in allen Ressorts etabliert hat. Planungs-, Berichts- und Evaluierungsprozesse haben sich zunehmend eingespielt, sodass eine gewisse Routine eingetreten ist. Sowohl die Interviews als auch die Online-Befragung best{\"a}tigen, dass Potentiale und Mehrwert der Wirkungsorientierung in der Bundesver-waltung durchg{\"a}ngig erkannt werden, der Implementierungsprozess als unumkehrbar wahrgenommen und der Wirkungsorientierung auch zuk{\"u}nftig große Bedeutung in der Bundesverwaltung zugeschrieben wird. Gleichzeitig ist eine relativ kritische Stimmungs-lage im Hinblick auf die bisherige Umsetzung zu erkennen. Eine klare Mehrheit der Befragten ist der Meinung, dass die Ziele und Potentiale bisher noch nicht ausreichend realisiert wurden und sieht noch klaren Verbesserungsbedarf hinsichtlich der Relevanz der Wirkungsorientierung aber auch der Reduktion des administrativen Aufwandes. Besonders kritisch gesehen wird die Einsch{\"a}tzung des Nutzens bzw. der Relevanz der Wirkungsorientierung f{\"u}r die Budgetsteuerung. Bezogen auf die WFA zeigt sich auch ein deutliches Verbesserungspotential im Hinblick auf die Qualit{\"a}t der Wirkangaben und Evaluierungsergebnisse sowie die weitere Reduktion des administrativen Aufwandes.EmpfehlungenInsgesamt sind noch weitergehende Anpassungen von Prozessen und Strukturen sowie eine F{\"u}hrungs- und Personalentwicklung in den meisten Bundesministerien und sonsti-gen obersten Organen erforderlich, um die Wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung 11Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerungnachhaltig erfolgreich zu verankern. Wesentlich f{\"u}r das Gelingen der Reform ist die Um-setzung der neuen Steuerungslogik durch die F{\"u}hrungskr{\"a}fte sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bundesverwaltung. Die F{\"u}hrungskr{\"a}fte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Ressorts entscheiden letztendlich, ob die Reform lediglich formalis-tisch umgesetzt wird und zu einem administrativen Mehraufwand verkommt oder von allen Ebenen der Verwaltung gelebt wird und einen tats{\"a}chlichen Mehrwert f{\"u}r die Bundesverwaltung, das Parlament sowie die B{\"u}rgerinnen und B{\"u}rger generiert. So wird es erforderlich sein, sich in den n{\"a}chsten Jahren weiterhin verst{\"a}rkt auf die Tr{\"a}gerinnen und Tr{\"a}ger der Reform zu konzentrieren. Skeptikerinnen und Skeptiker sollten geh{\"o}rt und {\"u}berzeugt, Anwenderinnen und Anwender durch konkrete Schritte unterst{\"u}tzt, Promotorinnen und Promotoren aufgebaut und F{\"u}hrungskr{\"a}fte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Umsetzung der Reform bef{\"a}higt werden.Aufbauend auf die Ergebnisse der Interviews und Erhebungen und mit Blick auf die internationalen Erfahrungen insbesondere auf die Schweizer Bundesverwaltung wur-den im Rahmen der Studie die Handlungsempfehlungen im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung in der {\"o}sterreichischen Bundesverwaltung identifiziert und ausgef{\"u}hrt. Konkret werden folgende 15 Handlungsempfehlungen in Kapitel VI vorgestellt:Bessere Integration in bestehende Steuerungssysteme:•Integration des Regierungsprogramms in die Wirkarchitektur•Verst{\"a}rkte Verkn{\"u}pfung der Wirkungsorientierung mit bestehenden Strukturen und Systemen•Verst{\"a}rkte Koppelung von Wirkangaben und BudgetKlare Verantwortlichkeiten und St{\"a}rkung der Ressortautonomie:•St{\"a}rkung des budget{\"a}ren Handlungsspielraumes der Ressorts•Zusammenf{\"u}hrung von Ressourcen- und Leistungsverantwortung in den Ressorts•St{\"a}rkung der Rolle institutioneller Aufsichts- und KontrollmechanismenVereinfachung und Flexibilisierung:•Verbesserung der Wirkarchitektur•Verbesserung der Prozesse (Planung und Berichterstattung)•{\"U}bersichtlichkeit der Budgetunterlagen und Berichte•Weiterentwicklung und {\"O}ffnung der WO-IT-ToolsKultureller Wandel und Kapazit{\"a}tsentwicklung:•Wissensvermittlung und Lernen•St{\"a}rkung einer ziel- und ergebnisorientierten F{\"u}hrungskultur in den RessortsNutzung von Synergien und Gelegenheitsfenstern:•Verst{\"a}rkte Steuerung von Querschnittsbereichen mit der WO•Systematische Verkn{\"u}pfung von WO und Spending Reviews•Nutzung des Systems f{\"u}r ein Gesamtcontrolling des Bundes Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung12Im Teilbereich der Wirkungsorientierten Folgenabsch{\"a}tzung konnten folgende zentrale Verbesserungspotentiale und 13 Handlungsempfehlungen identifiziert werden:Systemvereinfachung und -verschlankung•Verschlankung der ressort{\"u}bergreifenden Abstimmungsprozesse bei der Erstellung •Entwicklung eines anwenderfreundlichen IT-Planungstools•Weiterer Ausbau der WFA light und B{\"u}ndelung•Vereinfachte, zielgruppenspezifische BerichtslegungQualit{\"a}tssicherung und -verbesserung•Einheitliche Konzeption, Berechnung und Messung von Zielen und Kennzahlen•Sicherstellung der inhaltlichen Qualit{\"a}t der Wirkungsdimensions-Planung•Ressortunabh{\"a}ngige Evaluierung zur Sicherstellung der Evaluierungsqualit{\"a}tKultureller Wandel und Kapazit{\"a}tsentwicklung•Sensibilisierung auf politischer Ebene•Qualifizierung von Verwaltungsmitarbeiterinnen und -mitarbeiternNutzen von Synergien f{\"u}r Bereiche mit aktuellem Handlungsbedarf•Nutzung der WFA f{\"u}r Rechtsbereinigungs- und Deregulierungsinitiative•Nutzung der WFA f{\"u}r die Beurteilung von Handlungsalternativen•WFA als Planungs- und Evaluierungsinstrument f{\"u}r F{\"o}rdermaßnahmen•Nutzung der WFA-Evaluierungen f{\"u}r die BudgetplanungAusblickTrotz unterschiedlicher Ausrichtung und st{\"a}rkerer Fokussierung auf Themen des Haus-haltswesens und der Rechnungslegung finden sich in der im Juni 2018 ver{\"o}ffentlichten externen Evaluation des Bundeshaushaltsgesetzes auch deutliche {\"U}bereinstimmungen im Hinblick auf die Empfehlungen zur Wirkungsorientierung. Auch dort werden eine bessere Lesbarkeit und Aussagekraft der Budgetdokumente, eine Straffung und Verbesserung der Wirkungscontrollingberichte, eine st{\"a}rkere Verkn{\"u}pfung von Wirkungsorientierung und Budgetierung sowie Regierungsprogrammen oder eine qualitative Weiterentwicklung der WFA Evaluierungen empfohlen.Die {\"o}sterreichische Bundesverwaltung hat mit der bisherigen Implementierung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung einen beeindruckenden Schritt getan und viel Aufbauarbeit geleistet. Entscheidend wird es aber sein, den eingeschlagenen Weg konsequent weiterzuverfolgen und gleichzeitig die im Bericht aufgezeigten Heraus-forderungen und Defizite konkret anzugehen. Die zunehmende Konsolidierung der Wirkungsorientierung nach f{\"u}nf Jahren bedeutet die Chance einer Weiterentwicklung gerade auch angesichts der neuen Regierungskonstellation und der im Juni 2018 ver{\"o}ffentlichten Evaluation des BHG 2013, die gerade im Hinblick auf die Wirkungs-orientierung sehr {\"a}hnliche Empfehlungen enth{\"a}lt. Diese M{\"o}glichkeiten gilt es in den 13Fokusstudie II: Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungssteuerungn{\"a}chsten Jahren mit Einbindung aller relevanten institutionellen Akteure konsequent zu nutzen, um das {\"o}sterreichische System der Wirkungsorientierung zu einem dauerhaften und nachhaltigen Erfolg zu f{\"u}hren.Die Autoren danken den beteiligten Bundesministerien und obersten Organen sowie deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern f{\"u}r den offenen und konstruktiven Er-fahrungsaustausch sowie f{\"u}r die umfassende Unterst{\"u}tzung im Rahmen der Konzeption und Erstellung der vorliegenden Fokusstudie}, language = {de} } @techreport{HammerschmidPalaricRackwitzetal., type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Palaric, Enora and Rackwitz, Maike and Wegrich, Kai}, title = {Meta-analysis of digitalisation strategies in eight European countries}, pages = {130}, abstract = {EXECUTIVE SUMMARY A large body of literature claims that ICT and digitalisation have triggered broad organisational and cultural changes in public organisations. These changes have led many to conclude that a new era has begun that is characterised by collaboration within intra-and intersectoral networks and this has become a key paradigm for public sector governance and innovation. Yet, empirical evidence of a shift towards "Networked Governance" remains limited, and few have explored further the linkages between digitalisation and collaboration in the public sector. Work Package 6 of the TROPICO project addresses this void by providing a meta-analysis of the design, coordination, and implementation of national digitalisation strategies in eight European countries with different administrative traditions (Estonia, France, Germany, Italy, Netherlands, Norway, Spain, and UK). By coding the countries' first significant and most recent strategies, we examine whether there is evidence supporting the argument of a paradigmatic shift with respect to public sector governance and collaboration. The final analysis is based on 8496 codes and on an additional questionnaire filled out by the relevant TROPICO partners' country teams. Based on our results we cannot conclude that a Networked Governance is emerging in the era of digital government, but rather find confirmation that all reform paradigms are present in governments' digitalisation efforts. In fact, the way in which digital transformation of the public sector is put forward in the strategies may strengthen hierarchical patterns of command and control. Findings further indicate that over time collaboration has changed regarding scope and motives, while its intensity has remained relatively weak. Moreover, administrative traditions do not serve as explanatory approach for country variations in the context of digitalisation strategies. Rather, divergences are explained by the different geneses and purposes of the documents. However, we observe similarities in the perceived success factors: a common vision, cultural change, accessibility, leadership and trust are main recurring themes. Furthermore, we find no conclusive evidence that governance paradigms and collaborative arrangements in the digitalisation strategies influencethe performance of digital government. Lastly, in the conclusion of the report, we address some recommendations to practitioners for designing and implementing digitalisation strategies}, language = {en} } @techreport{HammerschmidPalaricRackwitzetal., type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Palaric, Enora and Rackwitz, Maike and Wegrich, Kai}, title = {Internal collaboration as a cornerstone of national digitalisation strategies Empirical findings and recommendations}, pages = {4}, language = {en} } @techreport{HammerschmidRafferPalaricetal., type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Raffer, Christian and Palaric, Enora and Skiera, Christin and Holler, Franziska}, title = {Internationale Erfahrungen und Best Practices f{\"u}r staatliche F{\"o}rderverfahren}, series = {Studie an die Gesch{\"a}ftsstelle der Kommission zur Vereinfachung und Verbesserung von F{\"o}rderverfahren - S{\"a}chsisches Staatsministerium der Finanzen}, journal = {Studie an die Gesch{\"a}ftsstelle der Kommission zur Vereinfachung und Verbesserung von F{\"o}rderverfahren - S{\"a}chsisches Staatsministerium der Finanzen}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:b1570-opus4-34208}, pages = {77}, abstract = {Hintergrund Eine Vereinfachung und Verbesserung von F{\"o}rderverfahren stellt angesichts der hohen Bedeutung von F{\"o}rderungen f{\"u}r Unternehmen und Kommunen ein wichtiges Unterfangen zur St{\"a}rkung von Wettbewerbsf{\"a}higkeit und Standortqualit{\"a}t dar. Die S{\"a}chsische Staatsregierung verfolgt in der aktuellen Legislaturperiode das politische Ziel einer Vereinfachung der Regelungen f{\"u}r Mittelempf{\"a}nger und Verwaltungsbeh{\"o}rden und insbesondere einer B{\"u}rokratieentlastung kleinerer Kommunen bei F{\"o}rderverfahren. Sie hat sich in ihrer Eckwerteklausur M{\"a}rz 2018 entschieden, zur Vereinfachung und Verbesserung von F{\"o}rderverfahren eine Kommission mit sachkundigen Experten einzusetzen. Die „Kommission zur Vereinfachung und Verbesserung von F{\"o}rderverfahren" wurde am 15. Mai 2018 auf Vorschlag des Staatsministers der Finanzen eingesetzt. Es ist vorgesehen, dass sie der Staatsregierung bis 31. Mai 2019 einen Abschlussbericht vorlegt. Die Kommission soll der Staatsregierung konkrete Vorschl{\"a}ge zur Vereinfachung von F{\"o}rderprogrammen unterbreiten. Hierbei soll es vor allem um Pauschalierung von Zusch{\"u}ssen, Flexibilisierung und Entb{\"u}rokratisierung der F{\"o}rderverfahren, Vereinfachungsm{\"o}glichkeiten landesrechtlicher Vorschriften und um Vorschl{\"a}ge zur Verbesserung und B{\"u}ndelung der F{\"o}rderung gehen. Insbesondere sollen Erleichterungen f{\"u}r F{\"o}rdermittelempf{\"a}nger im Fokus stehen. Die vorliegende Studie soll mit Hilfe internationaler Erfahrungen ausl{\"a}ndischer Verwaltungen in der Reform von F{\"o}rdermanagementprozessen ein weiterer Baustein bei der Entwicklung konkreter Vereinfachungsvorschl{\"a}ge sein. Daf{\"u}r werden im Folgenden sechs zum Teil weitreichende Reformen des F{\"o}rdermanagementprozesses in den Niederlanden, Kanada, Flandern (Belgien), Schweden, Wales (Großbritannien) und Irland ihrem Inhalt nach beschrieben und auf Ihre Auswirkungen hin untersucht. Es werden die wesentlichen Trends im internationalen Reformgeschehen rund um das Thema F{\"o}rderprozessmanagement identifiziert und Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Kommission abgeleitet.}, language = {de} }