@article{HammerschmidMeyerEggerPeitleretal., author = {Hammerschmid, Gerhard and Meyer, Renate and Egger-Peitler, Isabella and H{\"o}llerer, Markus}, title = {Of Bureaucrats and Passionate Public Managers: Institutional Logics, Executive Identities, and Public Service Motivation}, series = {Public Administration}, volume = {92}, journal = {Public Administration}, number = {4}, publisher = {Wiley-Blackwell}, address = {Oxford}, doi = {10.1111/j.1467-9299.2012.02105.x}, pages = {861 -- 885}, abstract = {Over recent decades, a number of managerial reform initiatives in continental Europe have aimed at moving away from the traditional Weberian model of public administration. Such shifting bases of legitimacy are brought about by changes in the institutional logics in place, which not only provide frames of reference but also social identities and vocabularies of motive for the actors in the field. In this article, we approach the expanding research on public service motivation (PSM) by employing an institutional prism. Based on an executive survey in a continental European context, we examine the assumption that high PSM is associated with the traditional ethos and social identity in the public sector. What we find is that a Weberian legalistic-bureaucratic logic supports neither a high attraction to policy-making nor a high level of compassion. A managerial orientation, on the other hand, entails significantly higher scores on these two dimensions, as well as on overall PSM.}, language = {en} } @misc{SeiwaldMeyerHammerschmidetal., author = {Seiwald, Johann and Meyer, Renate and Hammerschmid, Gerhard and Egger-Peitler, Isabella and H{\"o}llerer, Markus}, title = {Neue Wege des Haushaltsmanagements : Internationale Erfahrungen, Herausforderungen und Trends}, editor = {Hammerschmid, Gerhard and Seiwald, Johann and Meyer, Renate and Egger-Peitler, Isabella and H{\"o}llerer, Markus}, publisher = {Ed. Sigma}, address = {Berlin}, isbn = {978-3836072908}, pages = {154}, abstract = {Die Modernisierung des Haushaltswesens hat in den letzten Jahren zunehmend an Dynamik gewonnen und wird in einem immer breiteren Verst{\"a}ndnis interpretiert, so dass in j{\"u}ngster Zeit auch Reformen und Ver{\"a}nderungsprozesse in den Begriff eingeschlossen werden, die bislang nicht darunter subsumiert wurden. So beschr{\"a}nkt sich die Haushaltsmodernisierung nicht l{\"a}nger auf die Einf{\"u}hrung von Kosten- und Leistungsrechnung oder doppischer Rechnungslegung, auf mittel- und langfristige Budgetmodelle oder auf die Flexibilisierung bzw. verst{\"a}rkte Ergebnisorientierung von Haushalten, sondern sie entwickelt sich zu einem integrativen Verwaltungsf{\"u}hrungsinstrument. Die Neuausrichtung des Haushalts auf Nachhaltigkeit und Ergebnisorientierung resultiert im Idealfall in einer neuen Steuerungsphilosophie und umfasst strategische Aspekte sowie Organisations- und Personalmanagement. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes pr{\"a}sentieren und diskutieren internationale und nationale Trends, Best Practices und Herausforderungen f{\"u}r eine erfolgreiche Umsetzung. Sie stellen die erforderlichen Verkn{\"u}pfungen der einzelnen Elemente des Haushaltswesens dar und verweisen auf unverzichtbare Eckpunkte der Implementierung integrierter Systeme.}, language = {de} } @techreport{HammerschmidHoellerer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and H{\"o}llerer, Markus A.}, title = {Financial and institutional analysis of the ANCPI in Romania}, edition = {Internal report for PHARE-Twinning Project}, publisher = {Institut f{\"u}r Public Management}, address = {Wien}, language = {en} } @techreport{HammerschmidEggerPeitlerHoellerer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Egger-Peitler, Isabell and H{\"o}llerer, Markus}, title = {Endbericht zur Evaluierung des Instruments der Flexibilisierungsklausel : Bericht zu H{\"a}nden des Bundeskanzleramtes}, publisher = {Institut f{\"u}r Public Management ; Bundeskanzleramt {\"O}sterreich}, address = {Wien}, language = {de} }