@misc{HammerschmidDemmkeMeyer, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {Decentralisation and accountability as a focus of public administration and modernisation: challenges and consequences for human resource management}, editor = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, publisher = {EIPA/EU}, address = {Maastricht}, isbn = {90-6779-201-2}, pages = {138}, language = {en} } @misc{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Die innovative Verwaltung : Perspektiven des New Public Management in {\"O}sterreich}, volume = {18}, editor = {Hammerschmid, Gerhard and Neisser, Heinrich}, publisher = {Signum}, address = {Wien}, isbn = {3854362803}, pages = {584}, abstract = {Dieser Band hat erstmals einen {\"U}berblick {\"u}ber Grundlagen, Umsetzung und Anwendung von New Public Management in der {\"o}sterreichischen Verwaltung gegeben. Er stellt eine Grundlage dar, auf die auch in weiteren Reformvorhaben zur{\"u}ckgegriffen wurde.}, language = {de} } @book{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {New Public Management zwischen Konvergenz und Divergenz: Eine institutionentheoretische Betrachtung anhand dreier Fallstudien der internationalen Verwaltungspraxis im Politikfeld {\"o}ffentlicher Personennahverkehr}, editor = {Hammerschmid, Gerhard}, publisher = {Service-Fachverlag}, address = {Wien}, isbn = {9783854284253}, pages = {327}, language = {de} } @book{HammerschmidDemmkeMeyer, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {Dezentralisierung und Verantwortlichkeit als Schwerpunkte der Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung : Herausforderungen und Folgen f{\"u}r das Personal-Management}, editor = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, publisher = {Europ. Inst. of Public Administration (EIPA)}, address = {Maastricht}, isbn = {978-90-6779-203-5}, pages = {160}, abstract = {Die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten innerhalb von Beh{\"o}rden mit einer damit einhergehenden Zunahme der F{\"u}hrungsautonomie zur Leistungssteigerung sowie zur verbesserten Anpassung des {\"o}ffentlichen Dienstes an lokale Erford­ernisse waren w{\"a}hrend der letzten beiden Jahrzehnte in zahlreichen L{\"a}ndern Hauptthemen bei der Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung. Eine gesteigerte individuelle Motivation und Leistungsf{\"a}higkeit werden oftmals als Belege hierf{\"u}r angef{\"u}hrt. Insbesondere hinsichtlich der HRM-Praxis scheinen zahlreiche europ{\"a}ische L{\"a}nder Strategien zu verfolgen, mit denen hoch zentralisierte HRM-Systeme und -Verfahren durch dezentralisierte HRM-Prozesse ersetzt werden, bei denen Entscheidungen lokaler getroffen werden, so dass leitenden Beamten/innen und verantwortlichen F{\"u}hrungskr{\"a}ften gr{\"o}ßerer Ermessensspielraum und mehr Verantwortlichkeit zugewiesen wird. In dieser Publikation von Christoph Demmke, Gerhard Hammerschmid und Renate Meyer wird analysiert, inwieweit HRM-Zust{\"a}ndigkeiten und Befugnisse in den europ{\"a}ischen L{\"a}ndern auf untere F{\"u}hrungsebenen verlagert wurden und wie die unterschiedlichen Beteiligten, wie etwa die f{\"u}r den gesamten {\"o}ffentlichen Dienst arbeitenden HRM-Einheiten, die zust{\"a}ndigen Minister, die ministeriumsinternen HRM-Einheiten, die leitenden Verwaltungsebenen, das zust{\"a}ndige Management und die Arbeitnehmervertreter/innen in die Entscheidungsfindung der HRM-Praxis einbezogen werden. Kommt es zu einer Europ{\"a}isierung der Verwaltungsreformprogramme und zu einer allgemeinen Aufl{\"o}sung traditioneller hierarchischer, zentral organisierter HRM-Leitlinien aufgrund einer zunehmenden Machtdezentralisierung hin zu den unteren Ebenen der {\"o}ffentlichen Verwaltung oder zu den teilautonomen Verwaltungen (Agenturen usw.)? Wie finden die Verwaltungen des {\"o}ffentlichen Dienstes und der Regierungen in Europa einen angemessenen Ausgleich zwischen den zeitgleich vorliegenden Forderungen nach Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten und der Ber{\"u}cksichtigung von Zentralkoordinierung sowie Kontrollerfordernissen?}, language = {de} } @article{HammerschmidAngerer, author = {Hammerschmid, Gerhard and Angerer, Dieter J.}, title = {Public Private Partnership Between Euphoria and Disillusionment: Recent Experiences from Austria and Implications for Countries in Transformation}, series = {Romanian Journal of Political Science}, volume = {5}, journal = {Romanian Journal of Political Science}, number = {1}, publisher = {Orion Press Impex 2000 SRL}, address = {Bucharest}, issn = {1582-456X}, pages = {129 -- 159}, abstract = {This paper analyses the arduous path towards implementing Public Private Partnership (PPP) as a governance mode increasingly 'en vogue' in many political programs worldwide. As current literature on PPP strongly features an Anglo-Saxon bias recent experiences from Austria with a continental-European legalistic Rechtsstaat tradition are presented. Based on our analysis of a recently failed PPP project we outline that beside factors put forward by rational-choice approaches the dynamics of such partnerships are also shaped by normative and cultural-cognitive factors as theorized by neoinstitutional approaches. We thereby understand PPPs not only as a distinct, innovative organizational arrangement but also as a policy tool with symbolic meanings and underlying premises. In the final part general implications regarding the relevance of these experiences for transformational countries are outlined.}, language = {en} } @incollection{HammerschmidCurryJilkeetal., author = {Hammerschmid, Gerhard and Curry, Dion and Jilke, Sebastian and Van de Walle, Steven}, title = {State and Perceptions of Public Sector Reform in Europe}, series = {International Handbook of Public Administration and Governance}, booktitle = {International Handbook of Public Administration and Governance}, publisher = {Elgar Publ.}, address = {Cheltenham [u.a.]}, language = {en} } @techreport{HammerschmidSteigenbergerKrischok, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Steigenberger, Karin and Krischok, Arndt}, title = {Public Corporate Governance: Steuerung und Kontrolle von Ausgliederungen und anderen Formen verselbst{\"a}ndigter {\"o}ffentlicher Organisationen: {\"O}sterreich im internationalen Vergleich}, series = {{\"O}NB Jubil{\"a}umsfondsprojekt, Nr. 13025}, journal = {{\"O}NB Jubil{\"a}umsfondsprojekt, Nr. 13025}, publisher = {WU Wien}, address = {Wien}, pages = {161}, language = {en} } @techreport{HammerschmidHoellerer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and H{\"o}llerer, Markus A.}, title = {Financial and institutional analysis of the ANCPI in Romania}, edition = {Internal report for PHARE-Twinning Project}, publisher = {Institut f{\"u}r Public Management}, address = {Wien}, language = {en} } @techreport{HammerschmidMeyer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Meyer, Renate E.}, title = {Verwaltungsmanagement und Verwaltungsreform aus Sicht der {\"o}sterreichischen Verwaltungsmanager: Ergebnisse einer {\"o}sterreichweiten Befragung von F{\"u}hrungskr{\"a}ften in der {\"o}ffentlichen Verwaltung}, edition = {Working Paper 2003/10}, publisher = {Department of Public Management/Wirtschaftsuniversit{\"a}t Wien}, address = {Wien}, language = {de} } @techreport{HammerschmidSeiwaldMeyer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Seiwald, Johann and Meyer, Renate E.}, title = {General Education in Management: Perspektiven innovativer Lehrformen}, publisher = {GEM Projektbericht}, address = {Wien}, language = {de} } @techreport{HammerschmidMartinuzziHuchler, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Martinuzzi, Robert-Andre and Huchler, Elisabeth}, title = {{\"O}koBusinessPlan Wien: Zweiter Evaluationsbericht}, publisher = {Research Institute for Managing Sustainability}, address = {Wien}, language = {de} } @incollection{HammerschmidMeyerSandner, author = {Hammerschmid, Gerhard and Meyer, Renate E. and Sandner, Karl}, title = {Aktuelle Trends des Verwaltungsmanagements: Verwaltungsreform aus Sicht {\"o}sterreichischer Verwaltungsmanager}, series = {Der {\"o}ffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen}, volume = {2}, booktitle = {Der {\"o}ffentliche Dienst im gesellschaftlichen System 2003 plus: Neue Herausforderungen}, publisher = {Neuer Wissenschaftlicher Vertrag}, address = {Wien}, organization = {{\"O}sterreichische Verwaltungswissenschaftliche Gesellschaft}, isbn = {978-3-7083-0250-8}, pages = {57 -- 65}, language = {de} } @incollection{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Die Verwaltung als Dienstleister am Beispiel der Arbeitsmigration: L{\"a}nderbericht {\"O}sterreich}, series = {Migration als verwaltungspolitische Herausforderung: Drei-L{\"a}nder-Tagung 2003 in Berlin}, booktitle = {Migration als verwaltungspolitische Herausforderung: Drei-L{\"a}nder-Tagung 2003 in Berlin}, publisher = {Nomos}, address = {Baden-Baden}, isbn = {978-3832907839}, pages = {87 -- 95}, language = {de} } @techreport{HammerschmidEggerPeitlerHoellerer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Egger-Peitler, Isabell and H{\"o}llerer, Markus}, title = {Endbericht zur Evaluierung des Instruments der Flexibilisierungsklausel : Bericht zu H{\"a}nden des Bundeskanzleramtes}, publisher = {Institut f{\"u}r Public Management ; Bundeskanzleramt {\"O}sterreich}, address = {Wien}, language = {de} } @techreport{HammerschmidDemmkeMeyer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Demmke, Christoph and Meyer, Renate E.}, title = {The Impact of Individual Assesments on Organisational Performance in the Public Services of EU Member States. Survey commissioned by the Portuguese EU-Presidency}, publisher = {European Institute of Public Administration (EIPA)}, address = {Maastricht}, pages = {102}, language = {en} } @techreport{HammerschmidEggerPeitlerMeyer, type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Egger-Peitler, Isabell and Meyer, Renate E.}, title = {Public Sector Motivation : Besonderheiten der Motivation im {\"o}ffentlichen Sektor und darauf aufbauende M{\"o}glichkeiten der Anreizgestaltung im Public Management}, publisher = {WU Wien}, address = {Wien}, language = {de} } @techreport{HammerschmidSandnerKloibhoferetal., type = {Working Paper}, author = {Hammerschmid, Gerhard and Sandner, Karl and Kloibhofer, G{\"u}nter and Kneissl, Martina}, title = {Public Private Partnerships: Good Practices f{\"u}r das Verwaltungsmanagement in Großst{\"a}dten anhand des konkreten Beispiels der Stadt Wien}, publisher = {Projektbericht f{\"u}r den Jubil{\"a}umsfonds der Stadt Wien}, address = {Wien}, language = {de} } @inproceedings{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Zukunftspanel Staat \& Verwaltung 2014 : Eine deutschlandweite Studie zu Trends, Perspektiven und Herausforderungen von E-Government und Verwaltungsmodernisierung}, pages = {124 -- 142}, language = {de} } @inproceedings{HammerschmidProeller, author = {Hammerschmid, Gerhard and Proeller, Isabella}, title = {Leading for Change : The Role of Leadership and Leadership Development in German Ministerial Reform Efforts}, language = {en} } @inproceedings{Hammerschmid, author = {Hammerschmid, Gerhard}, title = {Die Perzeption von Performance Management in der deutschen Ministerialverwaltung : Ergebnisse einer F{\"u}hrungskr{\"a}ftebefragung in der deutschen Bundes- und Landesverwaltung}, publisher = {Univ. Hamburg}, address = {Hamburg}, language = {de} }