Winkler, Katrin
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Der Beitrag diskutiert die Relevanz einer konzeptionellen Erweiterung des Münchner Modells des Wissensmanagements vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen im Bereich Künstlicher Intelligenz (KI). Ausgehend von einem Gedankenexperiment wird ein Szenario entworfen, das die Integration KI-gestützter Prozesse in Wissensmanagementfunktionen – Repräsentation, Nutzung, Kommunikation und Generierung – bedenkt. Dabei werden neue Bausteine vorgeschlagen, die Aspekte wie Adaptivität, Prozessautomatisierung und kontinuierliches Feedback berücksichtigen. Im Zentrum steht die Frage, wie Mensch-KI-Interaktionen gestaltet werden können, ohne humane Kompetenzen zu entwerten. Der Beitrag plädiert für eine reflexive Weiterentwicklung bestehender Modelle, die technologische Dynamiken aufnimmt und gleichzeitig dem Anspruch einer menschenzentrierten Wissensarbeit gerecht wird.
(Un)genutztes Potenzial: Wie Unternehmen die soziale Vielfalt in Deutschland besser nutzen können
(2025)
Einführung von E-Learning in der Weiterbildung der Pharmareferenten bei ALTANA Pharma Deutschland
(2004)
Der folgende Beitrag beschreibt die Implementierung eines Blended-Learning-Angebotes in einem Unternehmen von der Projekt-Idee bis zur Realisierung. Besonderer Wert wird auf die Bedarfsanalyse gelegt, indem konkrete Ziele mit den geplanten Maßnahmen abgestimmt werden. Das Konzept der Produktschulung für Pharmareferenten sieht zwei Online-Phasen (Vorbereitung und Nachbereitung) sowie ein Präsenztraining vor. Erste Evaluationsergebnisse verweisen auf eine hohe Akzeptanz des neuen Lernkonzeptes.
Soziale Kompetenz
(2013)
Einordnung von Führung in einer digitalen Welt - KI erweitert die Spielregeln in Zeiten von New Work
(2025)
Die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) verändert die Geschäftswelt und stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, traditionelle Führungsansätze an die neuen technologischen Gegebenheiten anzupassen. Der Artikel untersucht die Rolle von KI als Instrument zur Effizienzsteigerung und Entscheidungsunterstützung sowie die Notwendigkeit, ethische Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI zu schaffen. Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, sind neben technischem Verständnis auch kritisches Denken, ethische Orientierung und die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung erforderlich. Die Einführung neuer Führungsstile und -strukturen ist entscheidend, um die technologischen Potenziale von KI zu nutzen und gleichzeitig eine inklusive und ethisch fundierte Unternehmenskultur zu wahren.