FSP4: Soziale Innovationen
Refine
Year of publication
- 2022 (5) (remove)
Document Type
- Part of a Book (1)
- Handout (1)
- Preprint (1)
- Report (1)
- Working Paper (1)
Publication reviewed
- nicht begutachtet (5) (remove)
Keywords
- Banking Supervision (1)
- CARE REGIO (1)
- Climate Risk (1)
- ESG Risk (1)
- Obdachlosenhilfe (1)
- Obdachlosigkeit (1)
- Risk Management (1)
- Wohnungslose (1)
- Wohnungslosennotfallhilfe (1)
Institute
- Fakultät Betriebswirtschaft (1)
- Fakultät Elektrotechnik (1)
- Fakultät Tourismus-Management (1)
- IDT - Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (1)
- IFI - Institut für Internationalisierung (1)
- INIT – Institut für Nachhaltige und Innovative Tourismusentwicklung (1)
- Kempten Business School (1)
- Kompetenzzentrum für empirische Jugendarbeits- und Sozialforschung (JaSo) (1)
Digitales Besuchermanagement beschreibt die Beeinflussung von Reise- und Ausflugsentscheidungen durch digitale Verfahren zur Vermeidung von Überlastungen in Destinationen. Es umfasst die Bereitstellung von Daten, die Datenhaltung, das Erarbeiten von Empfehlungen und das Ausspielen der Ergebnisse über digitale Touchpoints. Dieses Kapitel beschreibt die Ziele und Bestandteile eines digitalen Besuchermanagementsystems im Tourismus und bewertet Möglichkeiten und Grenzen. Abschließend werden offene Forschungsfelder definiert.
Die Bedenken und Vorurteile gegenüber digitalen Technologien sowie unterschiedliche Motivationen im Hinblick auf die Verwendung von eHealth und Big Data im Gesundheitswesen können durch die neuen DTA bzw. DTFA überwunden werden. Es ist daher nötig, bedarfsgerechtere Qualifikationen, wie die der vorgestellten DTA bzw. DTFA zu schaffen und bestehende Bildungsmaßnahmen zu überdenken, die sowohl technische als auch weiter gefasste Kompetenzen beinhalten um eine ganzheitliche, sektorübergreifende Digitalisierung im Gesundheitswesen erreichen zu können. Der Einsatz von DTA bzw. DTFA zeigt sehr praxisnah den Nutzen der Verwendung von eHealth und Big Data im Gesundheitswesen auf, welches geprägt ist von struktureller Komplexität (z.B. dezentraler Aufbau durch Selbstverwaltung) und eine Vielzahl von entscheidungsrelevanten Akteuren. Somit werden Umsetzungsprozesse zusätzlich erleichtert wie auch verkürzt. Nach einer Studie von Roland Berger10 könnte das medizinische und Pflegepersonal deutlich entlastet werden, wenn Patientenkoordinatoren, wie es u.a. DTA bzw. DTFA darstellen könnten, administrative Aufgaben in Krankenhäusern übernehmen und sich um Lösungen für die Digitalisierung des medizinischen Ablaufs rund um die Patient*innen kümmern. Dies ließe sich von der Patientenaufnahme über die Diagnostik und die Operationsplanung bis hin zur Patientenentlassung umsetzen. Krankenhauspatienten bekämen so eine Rundumbetreuung aus einer Hand. Dies würde die Abwicklung von bürokratischen Verfahren deutlich beschleunigen und alle Betroffenen entlasten – zugunsten der Patientenbetreuung.
Problemerhaltend oder problemlösend? Über die Hilfegewährung in der Wohnungslosennotfallhilfe
(2022)
Eine sichere Wohnung ist für die allermeisten Menschen ein Grundbedürfnis. Dennoch gibt es (zu) viele Menschen, die darauf verzichten müssen. Rund 650.000 Menschen waren nach Angaben der BAG Wohnungslosenhilfe (2019) im Jahr 2017 in Deutschland wohnungslos.
Wohnungslosen Menschen steht Hilfe zu, das sieht der Gesetzgeber mit § 67 ff. SGB XII so vor. Allerdings gibt es dafür drei Bedingungen: Es müssen (passende) Hilfeangebote zur Verfügung stehen, es muss bekannt sein, dass es diese Hilfen gibt und es muss Zugang zu den Hilfen bestehen. Anhand einer empirischen Untersuchung im Regierungsbezirk Schwaben (Pfeil/Müller 2019) lässt sich exemplarisch zeigen, dass diese Bedingungen nicht immer und nicht immer in gleicher Weise erfüllt sind. Es soll kurz skizziert werden, um wen es in der Wohnungsnotfallhilfe geht, wie sich der Prozess der Hilfegewährung gestaltet und wie sich die unterschiedliche Ausgestaltung auf die Chancen der Problembearbeitung auswirkt.
One of the most pressing problems the modern world faces today is climate change. In most countries, the average annual temperature is rising in a massive an unprecedented manner (IPCC 2022). The serious consequences create risks that can be differentiated into acute (e.g., frequent and severe extreme weather events) and chronic physical climate risks, which cause major damage in various forms also for the country of Georgia.
It is clear from the outset, that due to the scope of the problems some lasting destruction is inevitable. Hence climate change adaptation is as important as mitigation. In both respects, due to its pivotal role within the society and its role in the origination of the problem, economy is the main focus. As a consequence, especially those sectors most affected by and most contributing to climate change need to be transformed in a consequent and timely manner. But for this transformation to succeed, financing is needed and hence financial institutions are essential.
However, from the perspective of financial institutions, the transformation also has a downside: With changing markets and framing conditions, new challenges and risks are arising, labelled as transition (climate) risks. Because in every transformation, there are those that profit and those that suffer. If individual entrepreneurs or companies face economic problems because they find themselves on the losing side of transformation, this could harm their abilities to pay back loans and hence will affect banks and MFI’s as well. Therefore, both physical and transition risks will also affect the banks/ MFI ‘s. This requires Central banks to act in order to preserve financial stability, addressing both the requirement and the practical steps to implement the consideration of especially climate risk management in banks and financial institutions.
Der stetige Wandel in der heutigen Arbeitswelt und die zunehmende Zusammenarbeit in virtuellen Umgebungen, stellen Führungskräfte vor die Herausforderung, Mitarbeitende remote und in Präsenz zu führen. Damit bringt es in gleicher Weise Anforderungen an spezifische Kompetenzen der Mitglieder hybrider Teams und deren Führung mit sich, die in diesem Buch ausführlich betrachtet werden. Gleichzeitig erhalten Sie neben einem Einblick in diese besonderen Herausforderungen und Kompetenzanforderungen der Zusammenarbeit in hybriden Teams wertvolle Tipps, um solchen Herausforderungen im Unternehmensalltag gut zu begegnen und damit die Ausschöpfung vielfältiger Potenziale zu nutzen, die die hybride Teamarbeit sowohl für die Mitglieder als auch die Organisation birgt.