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Während in der Vergangenheit eine Zertifizierung häufig auf Kundenwunsch angestrebt wurde, haben inzwischen viele Unternehmen erkannt, dass eine konsequente Umsetzung der ISONormen zu wesentlichen Verbesserungen im betrieblichen Ablauf führt. Insbesondere die Überarbeitung der ISO 9001 im Jahr 2000, bei der eine prozessorientierte Struktur geschaffen und der Fokus der Norm auf Kundenzufriedenheit ausgerichtet wurde, hat dazu geführt, dass die Norm weniger als Pflicht, sondern vermehrt als Hilfestellung zur Organisation der betrieblichen Abläufe gesehen wurde. Eine ähnlich positive Entwicklung im Sinne von Akzeptanz gab es auch mit neueren Normen. Allerdings führte deren Einführung zu enormer Komplexität, da sie zunächst individuell für die jeweiligen Bereiche, wie z. B. Umwelt oder Energiemanagement, verfasst wurden und nicht aufeinander abgestimmt waren. Bei der praktischen Umsetzung führte dies häufig zu redundanten Tätigkeiten im Sinne von Dokumentation oder nicht klar abgegrenzten Verantwortlichkeiten im Unternehmen.Mit Definition einer sogenannten High Level Structure (HLS) im Jahre 2012, die inzwischen für alle ISOManagementsysteme als Grundlage gilt, wurde eine Kernvoraussetzung geschaffen, die verschiedenen Normen im Unternehmen transparent und effizient zu managen. Im Folgenden wird daher sowohl auf die Bedeutung der einzelnen Normen eingegangen als auch auf die Einbindung der unterschiedlichen Normen in ein Integriertes Managementsystem (IMS). Ein erfolgreiches Beispiel aus der Praxis zeigt abschließend einen konkreten Weg zur Einführung eines Integrierten Managementsystems.