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This work discusses the grid-level suitability for stationary battery energy storage systems based on lithium ion technology in general, focusing on the integration of such systems in the low-voltage grid-level in Europe. The vast majority of recent research regarding stationary battery storage systems focuses on single-electricity-grid voltage levels, whereas the interaction of different electricity grid-levels has been widely neglected. Challenges in distribution grids mostly originate from the quantity of challenges in low-voltage grids, stationary battery energy storage systems that are operated in low-voltage grids may reduce these challenges. Therefore, this work investigates stationary battery energy storage systems installed in low-voltage grids and their effects on superimposed grid-levels. Simulation results show that grid challenges, addressed by battery storage systems in low-voltage grids, have positive multiplicative impacts on upper grid levels, reducing local grid demand and lowering power peak stress. A proposal is presented for a low-voltage grid battery storage system that can be operated to fulfill the aforementioned functionality and yield the benefits via a multi-purpose or multi-tasking battery storage system.
Während KPIs und Dashboards in großer Zahl für den Betrieb eines Unternehmens im eingeschwungenen Zustand zur Verfügung stehen, scheint es insbesondere in der digitalen Transformation besonders schwierig zu sein, Orientierung zu behalten und zu vermitteln. Welche Aspekte sind dabei wichtig? Was ist der Einfluss der Unternehmenskultur? In welcher Reihenfolge sollen wir vorgehen? Wie können wir die wichtigen Parameter messen und visualisieren? Auf diese Fragen geben wir unter Berück- sichtigung unterschiedlicher Modelle und Perspektiven Antworten und zeigen am hypothetischen Beispiel eines Autohauses mögliche konkrete Aktionen exemplarisch auf.
„ The times they are a changin’ “ – for the last couple of years in HR, we cannot stop chanting Bob Dylan’s verse. After the last major change, that Dave Ulrich has propagated with his idea of HR as a business partner, we are now in the middle of a transformation that seems to be even more substantial: Artificial Intelligence, Digitalization, New Work – the themes to influence HR are shaking our businesses and seem to require urgent responses or propose us to turn our organizations into something more agile and more values-oriented. Yet, what will stay once the dust settles? What are the images, that help us see again the forest for the trees, and what could guide us in this seemingly digitalized time of unrest? Instead of foreseeing the future, the following visualizations might assist to shape it or to react on changes.
Die durch Digitalisierung ermöglichte hybride Arbeitswelt führt zu einer weiteren Verteilung von Arbeitsorten, Arbeitsabläufen und Kommunikationen, was auch eine Herausforderung für berufliche Weiterbildung darstellt: Was bedeutet dies für das bisherige Verständnis von Qualifikationen und Kompetenzen, wie verändert sich Lernen durch Digitalisierung und wie transformiert sich die Funktion des Corporate Learning? Wie werden sich zukünftig Karrierewege verändern und welche Schlüsse sollten Unternehmen und Personalverantwortliche daraus ziehen? Wir zeigen Entwicklungen auf und geben Hinweise zur künftigen Ausrichtung des Corporate Learning.
In Unternehmen scheitert die Digitalisierung der Zusammenarbeit trotz Vorhandenseins eines ausreichenden informationstechnischen Fundaments – welche Beobachtungen stützen diese These, welche personellen, organisatorischen und kulturellen Ursachen könnten diesem Scheitern zugrunde liegen? Welche Schlüsse wären daraus zu ziehen?
Agilität scheint das neue „Neu“ zu sein. Was sich hinter diesem Buzz-Word verbirgt, haben Martin Luckmann und Christiane Prange im ersten Teil beschrieben und überdies das Modell „Agile Leadership and Management“ vorgestellt. Im zweiten Teil geht es um eine Konkretisierung am Beispiel der BMW Stiftung Herbert Quandt und ihrer Idee von agiler Leadership. Im Gespräch mit Markus Hipp, dem geschäftsführenden Vorstand der BMW Stiftung, gehen Martin Luckmann und Andreas Müller auf die Suche.
Nachhaltig zum „Besseren"
(2010)
Mehr Führung
(2016)
Agilität scheint das neue „Neu“ zu sein. Was sich hinter diesem Buzz-Word verbirgt, haben Martin Luckmann und Christiane Prange im ersten Teil der Serie beschrieben und das Modell „Agile Leadership and Management“ vorgestellt. Im zweiten Teil ging es im Gespräch mit Markus Hipp, dem geschäftsführenden Vorstand der BMW Stiftung Herbert Quandt, um die Konkretisierung agiler Leadership am Beispiel der Transsektoralität. Im dritten Teil geht es nun um eine Konkretisierung am Beispiel der österreichischen Zweite Sparkasse und ihrer Vorstellung von agiler Identity. Im Gespräch mit Günter Benischek, Vorstandsmitglied der Zweite Sparkasse, gehen Martin Luckmann und Andreas Müller wieder auf die Suche.