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HR-Quote im Aufsichtsrat?
(2023)
HR-Kompetenzen sind eine zunehmende
Anforderung in Aufsichtsräten. Denn diese sind
maßgebliche Mitgestalter der Transformation.
Eine aktuelle Studie macht deutlich, wie
es um die HR-Kompetenzen in deutschen
Aufsichtsräten bestellt ist, unterstreicht deren
Relevanz und zeigt weiteren Forschungs- und
Diskussionsbedarf.
Ein neuer Höchststand an Fehltagen durch psychische Erkrankungen sowie ein Negativrekord beim Krankenstand, rückt das Thema Gesundheit in den Fokus von Unternehmen. Der Blick richtete sich bislang vor allem auf die Gesundheit des Einzelnen, aber auch Teams geraten unter dem Anpassungsdruck der sich ständig verändernden Rahmenbedingungen aus dem Gleichgewicht. Wie können wir bewusst zur Erhaltung der Teamgesundheit beitragen?
Die Autorinnen beleuchten den Dreiklang aus bewusster Fürsorge für die eigene Gesundheit, Beziehungsgestaltung und die Rahmenbedingungen eines unterstützenden Umfelds. Sie zeigen auf, welche spezifischen Kompetenzen uns bei der Pflege und Erhaltung unserer eigenen Gesundheit unterstützen, welche Faktoren für eine positive Dynamik und Zusammenarbeit im Umgang miteinander und im Team von Bedeutung sind und welche Rolle die Führungskraft bei der Förderung der Gesundheit ihres Teams hat. Konkrete Maßnahmen, Tools und Praxisbeispiele liefern wichtige Handlungsimpulse.
In today´s constantly changing working environments, leaders are faced with the dual challenge of managing employees remotely and face to face due to the increasing amount of virtual collaboration. Both leaders and members of hybrid teams need specific competences. This booklet examines the specific challenges and required competences of hybrid teams in greater detail and provides valuable tips on how to cope with these challenges in day-to-day business life. It helps developing and taking advantage of the broad scope of opportunities that hybrid teamwork offers for both the organization as a whole and the team members as individuals.
Insbesondere in der VUCA-Welt, welche mit veränderten Rahmenbedingungen und neuen Herausforderungen für Unternehmen einhergeht, kommt der zielgerichteten Zusammensetzung von Teams als Bestimmungsfaktor einer erfolgreichen Teamarbeit eine wesentliche Bedeutung zu. Die Unsicherheiten und die benötigte Flexibilität von Teams, vor allem, wenn diese virtueller oder hybrider Natur sind, beeinflussen mehr denn je den Erfolg aller Beteiligten. Daher müssen Teams optimal zusammengesetzt und Arbeitsstile aufeinander abgestimmt werden. Die Bildung von Teams und die entsprechende Reorganisation der Arbeitsabläufe allein genügen dabei nicht, um bei der Teamarbeit Synergieeffekte freizusetzen, die mehr Leistung ermöglichen (Becker 2018). Neben Einflussfaktoren, wie der Größe des Teams, den demografischen Merkmalen und Kompetenzen der Teammitglieder, nimmt dort bei der Teamzusammensetzung insbesondere auch eine Berücksichtigung der Persönlichkeitsstruktur der Teammitglieder eine wesentliche Bedeutung für die Teamleistung ein. Eine gegebene Heterogenität in bestimmenden Persönlichkeitsmerkmalen der Teammitglieder bietet Chancen für die Teamzusammensetzungen. Vor diesem Hintergrund setzt sich dieser Beitrag mit der Fragestellung aus- einander, wie im Rahmen einer zielgerichteten Zusammenstellung von Teams unterschiedlicher Persönlichkeitsmerkmale zu einer erhöhten Effizienz in der Zusammenarbeit von Teams führen (Hossiep & Weiß 2016). Dies ist insbesondere bei der Zusammenstellung von Teams auch in virtuellen und hybriden Kontexten von Bedeutung.
Hybride Teams in der VUCA-Welt – Wissenspotentiale
Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit prägen die
Welt von heute. Dies geht mit veränderten Rahmenbedingungen und
neuen Herausforderungen für Unternehmen einher (Gläser 2020). Die Flexibilisierung der Arbeit führt zu einer Zunahme der virtuellen Zusammenarbeit in der Wissensarbeit (Bernardy et al. 2021). Eine höhere Flexibilität im Umgang mit der Unvorhersehbarkeit in einer VUCA-Welt wird daher nicht nur in virtuellen Teams, sondern auch bei der besonderen Form des hybriden Teams durch ein bestehendes größeres Wissensspektrum ermöglicht (Leitner/Tuppinger 2004). Hybride Teams finden sich immer häufiger in der Zusammenarbeit von Unternehmen. Auf dieses wird im folgenden Beitrag näher eingegangen. Um dieses Wissenspotenzial jedoch abschöpfen und gewinnbringend nutzen zu können, ist für den Erfolg wissensorientierter Unternehmensführung die Gestaltung des Transfers von individuellem Wissen in kollektives Wissen und kollektiven Wissens in individuelles Wissen wesentlich (North 2021).
Die ungenügende Kommunikation und erschwerte Informationsweitergabe
bei der Zusammenarbeit in hybriden Teams (vgl. Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter) zeigt jedoch, dass der Umgang mit Wissen noch zu optimieren ist (IFIDZ 2021).
Vor diesem Hintergrund betrachtet der Artikel spezifische Chancen und Herausforderungen, die für die Umsetzung des Wissensmanagements in hybriden Arbeitskontexten gegeben sind. Der Fokus liegt hierbei auf dem agilen Wissensmanagement, also Wissensmanagement, das sich den sich verändernden Herausforderungen und Dynamiken der Arbeitswelt anpassen kann. Im Weiteren werden daraus Anforderungen und Aufgaben für das Führungshandeln in hybriden Teams abgeleitet.
In diesem Beitrag erfahren Sie,
- welche Kontextbedingungen für die Zusammenarbeit in hybriden
Teams bestehen (Kapitel 1),
- weshalb Wissensmanagement als Baustein agilen Handelns in Organisationen zu sehen ist (Kapitel 2).
- welche Chancen und Herausforderungen für die Umsetzung eines
agilen Wissensmanagements in hybriden Teams bestehen (Kapitel 3),
- und welche wissensorientierten Aufgaben und Anforderungen in
hybriden Teams bestehen – insbesondere für das Handeln von Führungskräften (Kapitel 4).