Personalplanung im Mittelstand
- Welche Relevanz ordnen Verantwortliche in Mittelstandsunternehmen der Personalplanung in ihrem Unternehmen zu? In welchem Umfang wird Personalplanung im Mittelstand überhaupt betrieben? Welche Komponenten werden berücksichtigt und welche Planungsinstrumente werden angewandt?
Author: | Dietram SchneiderGND, Josef Huber, Josef Müller |
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URL / DOI: | https://www.jstor.org/stable/24382459 |
Identifier: | 0031-5605 OPAC HS OPAC extern |
Parent Title (German): | Personal: Zeitschrift für Human Resource Management |
Subtitle (German): | Von der Hard-fact- zur Soft-fact-Planung? |
Publisher: | Verlag Mensch und Arbeit |
Place of publication: | München |
Document Type: | Article |
Language: | German |
Year of first Publication: | 1990 |
Tag: | Mittelstand; Personalplanung |
Volume: | 42 |
Issue: | 10 |
Number of pages: | 4 Seiten |
First Page: | 420 |
Last Page: | 423 |
Institutes: | Fakultät Betriebswirtschaft |
Research focus: | Eigenständige Forschungsfelder |
Publication Lists: | Schneider, Dietram |
Publication reviewed: | begutachtet |
Release Date: | 2022/02/01 |