TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten ED - Niemann, Jörg ED - Deckert, Carsten T1 - Tensions in Team Creativity: Using the Value Square to Model Team Climate for Creativity N2 - This paper explores the tensions in team creativity. The tensions in team creativity are based on a tension between originality and effectiveness in the standard definition of creativity. To display the tensions in team creativity, the value square (“Wertequadrat”) developed by Schulz von Thun (1998) is used which balances a value with its countervalue. The author identifies tensions for cohesion, consensus and conformity. Cohesion is described as a tension between team diversity and team safety, consensus as a tension between constructive controversy and participatory decision-making and conformity as a tension between support for innovation and task orientation. Finally, the connection of individual and team creativity is described as an interplay between solitary and interactive components. T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 1 KW - Innovation KW - Creativity KW - Team Climate Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-16763 SN - 2627-8375 CY - Düsseldorf ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten ED - Deckert, Carsten T1 - Nachhaltige Logistik T2 - CSR und Logistik - Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik Y1 - 2016 SN - 978-3-662-46934-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-46934-7_1 SP - 3 EP - 41 PB - Springer Gabler CY - Berlin ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Maschmann, Jonas Christopher A1 - Ngoy, Mayanga T1 - Kreativität und Entrepreneurship im Masterstudium Maschinenbau an deutschen Fachhochschulen und Universitäten N2 - Von Maschinenbau-Ingenieur*innen wird oft erwartet, innovative Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu entwickeln und zu vermarkten. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es herauszufinden, inwiefern sie bereits im Masterstudium Maschinenbau durch die Förderung von Kreativität und Entrepreneurship darauf vorbereitet werden. Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurden die Modulhandbücher der zehn größten Universitäten sowie Fachhochschulen mithilfe einer Schlagwortsuche auf einschlägige Begriffe analysiert. Die Studie zeigt, dass deutsche Ingenieur*innen sowohl an Fachhochschulen als auch an Universitäten hinsichtlich Kreativität und Entrepreneurship eher unzureichend ausgebildet werden. N2 - Mechanical engineers are often expected to develop and commercialize innovative products, services, or processes. The aim of this study is to find out to what extent they are already prepared for this in the master's programme in mechanical engineering by promoting creativity and entrepreneurship. To answer the research question, the module manuals of the ten largest universities and colleges were analysed for relevant terms using a keyword search. The study shows that German engineers are rather inadequately trained in creativity and entrepreneurship, both at universities and universities of applied sciences. T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 4 KW - Kreativität KW - Innovation KW - Entrepreneurship KW - Entrepreneurial Mindset KW - Creativity KW - Mechanical Engineering Y1 - 2021 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-32121 SN - 2627-8375 PB - Hochschule Düsseldorf CY - Düsseldorf ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Schomaker, Rahel M. T1 - Kultur und Innovation – Wie sich kulturelle Faktoren auf die nationale Innovationsfähigkeit auswirken JF - Der Betriebswirt KW - Innovation Y1 - 2019 U6 - https://doi.org/10.3790/dbw.60.2.18 SN - 2628-7846 VL - 60 IS - 2 SP - 18 EP - 23 PB - Duncker & Humblot ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Schomaker, Rahel M. A1 - Knappitsch, Eithne T1 - Culture and Entrepreneurship: The Political, Social and Individual Influences on Opportunity Entrepreneurs N2 - The impact of culture on entrepreneurship is a widely accepted phenomenon. Cultural factors influence entrepreneurship via different mechanisms on the macro-, meso-, and micro-level of a country. Building on existing research, we draw a clear link between national cultural dimensions and entrepreneurship, using a new model that arranges different cultural dimensions in groups based on their particular function: political, social, or individual (PSI-model) and that distinguishes between values and practices where relevant. The PSI-model provides a coherent theoretical framework on which different cultural dimensions and their impact on entrepreneurship can be analysed, allowing for particular attention to be drawn to social practices and social values. This paper contributes to a better understanding of the relationship between culture and entrepreneurship, providing empirical evidence of how specific cultural dimensions influence entrepreneurship. The findings are of relevance from a policy perspective and can be used to generate practical recommendations for national institutions interested in promoting entrepreneurship and entrepreneurial activities. The findings are also transferable to other fields related to national cultural dimensions such as level of innovation, investment, budgeting etc. T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 3 KW - Entrepreneurship KW - Cultural Dimensions KW - National Culture KW - PSI Model Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-23837 SN - 2627-8375 PB - Hochschule Düsseldorf CY - Düsseldorf ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Mohya, Ahmed T1 - Kreativitätstechniken für angehende Ingenieurinnen und Ingenieure JF - Innovations-Forum N2 - In Zeiten fortschreitender Digitalisierung und zunehmender Transparenz auf den Märkten müssen sich Unternehmen mit zunehmenden Veränderungen, z. B. durch Prozess- und Produktinnovationen, auseinandersetzen. Es ist daher unerlässlich, dass sich angehende Ingenieurinnen und Ingenieure mit dem Prozess der Ideenfindung und der damit verbundenen Innovationsbereitschaft auseinandersetzen. Kreativität spielt eine entscheidende Rolle im Prozess der Ideengenerierung und Problemlösung. Hochschulen, die Ingenieurstudiengänge anbieten, sind daher gefordert, die entsprechenden Fähigkeiten zu vermitteln. Durch den gezielten Einsatz von Kreativitätstechniken kann die Kreativität gefördert werden. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der Bewertung unterschiedlicher Kreativitätstechniken und geht der Frage nach, welche Kreativitätstechniken sich eignen, den angehenden Ingenieurinnen und Ingenieuren beim kreativen Problemlösen zu unterstützen. KW - Kreativität KW - Innovation Y1 - 2020 VL - 18 IS - 1 SP - 42 EP - 46 PB - InnoFo ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Deckert, Klaus T1 - Kommunikationsbrevier: Verständigung in hysterischen Zeiten Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-36098 CY - Düsseldorf ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Spannungsfelder der Teamkreativität: Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen JF - Ideen und Innovationsmanagement N2 - Dieser Beitrag untersucht die Spannungsfelder der Teamkreativität. Die Spannungsfelder basieren auf einer grundlegenden Spannung aus Originalität und Effektivität, die der Standarddefinition der Kreativität zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes Spannungsfelder hinsichtlich Konformität, Konsens und Kohäsion identifizieren. Mit Bezug zur Konformität müssen Teams ein positives Spannungsfeld aus der Unterstützung für Innovation und Aufgabenorientierung erreichen, um gleichzeitig Experimentierfreude zu fördern und hohe Qualitätsansprüche zu erzielen. Konsens entsteht im Spannungsfeld aus konstruktivem Konflikt und partizipatorischer Entscheidungsfindung. Bei der Kohäsion besteht eine Spannung zwischen der Teamidentität (Geborgenheit) und den individuellen Identitäten der Teammitglieder (Diversität). Der Beitrag beschreibt, wie diese drei Spannungsfelder zusammenarbeiten, wenn außergewöhnliche Kreativität in Teams entsteht. KW - Teamwork KW - Teamkreativität Y1 - 2019 SN - 2198-3143 IS - 4 SP - 116 EP - 120 ER - TY - RPRT A1 - Rings, Jørn A1 - Deckert, Carsten T1 - Innovation Spaces: Einfluss der physischen Arbeitsumgebung auf kreatives Denken in Büroumgebungen N2 - Das vorliegende Working Paper untersucht den Einfluss der physischen Arbeitsumgebung auf die Kreativität in Unternehmen. Dabei werden sowohl Aspekte der individuellen Kreativität als auch der Corporate Creativity (organisationalen Kreativität) betrachtet. Das Ergebnis ist eine Raumtypologie, die Funktionen eines Raumes in die beiden Achsen „Handeln vs. Geschehen-Lassen“ und „Rückzug vs. Begegnung“ einteilt und dadurch vier unterschiedliche Raumtypen im Hinblick auf die Kreativität unterscheidet. Diese vier Raumtypen sind die Grundlage für das Verständnis von Innovation Spaces – räumlichen Flächen im Unternehmen, die die Kreativ- und Ideenarbeit unterstützen. Das Wirken und die Ausgestaltung dieser unterschiedlichen Funktionen wird anhand von zwei Umsetzungsbeispiele von realisierten Innovation Spaces dargestellt und anhand der Ergebnisse einer Studie zu Akzeptanz und Erfolg von Innovation Spaces untersucht. Daraus werden Handlungsempfehlungen an Unternehmen herausgearbeitet, die Innovation Spaces als Teil einer Innovationskultur im Kontext von New Work begreifen. T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 2 KW - Arbeitsplatz KW - Corporate Creativity KW - Innovation Spaces Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-20503 SN - 2627-8375 PB - Hochschule Düsseldorf CY - Düsseldorf ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Kalefeld, Jannik A1 - Kutz, Martin T1 - Geschäftsmodelle für das Internet der Dinge: Welche Geschäftsmodellinnovation passt zum Unternehmen? JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Y1 - 2020 U6 - https://doi.org/10.3139/104.112265 SN - 0947-0085 VL - 115 IS - 12 SP - 928 EP - 933 PB - Hanser ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Stodick, Klaus A1 - Hertz-Eichenrode, David ED - Proff, Heike T1 - Nachhaltige Paketauslieferung mit Mikro-Depots T2 - Making Connected Mobility Work: Technische und betriebswirtschaftliche Aspekte KW - City Logistik KW - Paketlieferung KW - Mikro-depot Y1 - 2021 SN - 978-3-658-32265-6 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-32266-3_34 SP - 549 EP - 561 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Schomaker, Rahel M. A1 - Lobnig, Christina A. A1 - Deckert, Carsten ED - Schüll, Elmar ED - Berner, Heiko ED - Kolbinger, Martin Lu ED - Pausch, Markus T1 - Soziale Innovation in und durch die öffentliche Verwaltung – theoretische Überlegungen und empirische Ergebnisse für Österreich T2 - Soziale Innovation im Kontext: Beiträge zur Konturierung eines unscharfen Konzepts Y1 - 2022 SN - 978-3-658-37221-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-37221-7_9 N1 - Projekt: Alpine Social Innovation Strategy - ASIS SP - 205 EP - 225 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten ED - Deckert, Carsten T1 - Nachhaltige Logistik: Verbesserte Ressourcennutzung und Umweltverträglichkeit durch Green Logistics und City-Logistik T2 - CSR und Logistik: CSR und Logistik: Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_1 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 3 EP - 44 PB - Springer Gabler CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Mohya, Ahmed ED - Deckert, Carsten T1 - Nachhaltige Lagerung: Vom Lagerbau bis zum Lagerbetrieb T2 - CSR und Logistik: Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_7 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 149 EP - 167 PB - Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Keszler, Julia A1 - Schmitz, Helen A1 - Mohya, Ahmed T1 - Forecasting Game: Teaching Prospective Engineers Quantitative Forecasting Techniques with a Simulation Game N2 - In order to determine demand as precisely as possible, many businesses use several forecasting methods. The aim of forecasting is to determine future demand based on data from the past. The use of a specific method is not always easy and depends on a number of factors. To help prospective engineers find the most suitable forecasting method for a specific problem, a forecasting game was developed and then evaluated. The paper describes the design and the evaluation of the forecasting game. In order to provide an overview of existing forecasting methods, the first part of the paper examined the mathematical fundamentals of eight different forecasting methods and outlined the requirements for their application. The second part of the paper describes the creation of a forecasting game in which prospective engineers can learn how to determine the appropriate forecasting method for specific scenarios. In total, five scenarios covering the three different demand patterns (linear/stationary, trend and seasonal) as well as the forecast quality methods were developed and can be played through. For each scenario, the player has to choose the most appropriate forecasting method for a specific problem based on a self-created task description. To make the game as realistic as possible, a fictional company with a background story was designed. The last part was about the evaluation of the forecasting game. For the evaluation, a student survey to gather the opinions of the students was conducted. The results of the student survey show an overall positive evaluation of the simulation game by the students. However, the test also showed that the game takes a certain amount of time. Since only 15 of the approximately 30 students who tested the game participated in the evaluation, the results are not significant. T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 5 Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-39057 CY - Düsseldorf ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Schomaker, Rahel M. T1 - Cultural tightness–looseness and national innovativeness: impacts of tolerance and diversity of opinion JF - Journal of Innovation and Entrepreneurship N2 - The links between innovativeness as a driver of economic performance, and the determinants of innovativeness have been investigated by management scholars and economists for decades, focusing mostly on “hard factors” as investment in research and development, or education. Focusing on a relatively neglected, but in times of globalization even more important aspect, the infuence of cultural characteristics on innovativeness, we apply diferent econometric models to test for links between cultural tightness and looseness on the one hand, and national innovativeness on the other hand. We fnd that cultural tightness—in the sense of homogenous and intolerant societies—has a negative link to national innovativeness, while cultural looseness—in the sense of tolerant and diverse societies—displays a positive link to national innovativeness. KW - DOAJ KW - DEAL KW - Innovation KW - Kultur KW - Toleranz KW - Diversity of opinion Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-36515 SN - 2192-5372 VL - 11 SP - 1 EP - 19 PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Nyssen Guillén, Viola Isabel A1 - Deckert, Carsten T1 - Cultural influence on innovativeness - links between “The Culture Map” and the “Global Innovation Index” JF - International Journal of Corporate Social Responsibility KW - culture KW - culture dimensions KW - Innovativeness KW - DOAJ Y1 - 2021 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-29121 SN - 2366-0074 VL - 6 IS - 1 PB - Springer Nature ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Wissensqualität - Über Nichtwissen, Falschwissen und Halbwissen JF - SEM-Radar Y1 - 2007 VL - 6 IS - 1 SP - 3 EP - 26 ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Chandra, Tanja A1 - Mohya, Ahmed A1 - Schmidt, Gerrit A1 - Schönheit, Matthias ED - Deckert, Carsten T1 - Unterirdischer Warentransport in urbanen Ballungsräumen T2 - CSR und Logistik Y1 - 2021 SN - 978-3-662-63569-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_14 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 283 EP - 305 PB - Gabler Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Godau, Daniel A1 - Kretschmar, Dominik A1 - Rudolph, Vincent ED - Deckert, Carsten T1 - Komparative Analyse der Nachhaltigkeitsberichte in der deutschen Logistikbranche T2 - CSR und Logistik Y1 - 2021 SN - 978-3-662-63569-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_2 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 45 EP - 62 PB - Gabler Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Stodick, Klaus A1 - Hertz-Eichenrode, David ED - Deckert, Carsten T1 - Nachhaltige Paketauslieferung mit Mikro-Depots T2 - CSR und Logistik Y1 - 2021 SN - 978-3-662-63569-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_13 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 271 EP - 282 PB - Gabler Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Mohya, Ahmed A1 - Suntharalingam, Sujieban T1 - VIRTUAL WHITEBOARDS DIGITAL POST-ITS - INCORPORATING INTERNET-BASED TOOLS FOR IDEATION INTO ENGINEERING COURSES T2 - SEFI 2021: 49th ANNUAL CONFERENCE BERLIN, 13.09.-16.09.2021 Y1 - 2021 SP - 1370 EP - 1375 ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Schomaker, Rahel A1 - Knappitsch, Eithne ED - Poznańska, Krystyna ED - Szczepańska-Woszczyna, Katarzyna ED - Michałek, Janusz T1 - Cultural Impacts on National Innovativeness and Entrepreneurship T2 - Innovation and entrepreneurship : theory and practice Y1 - 2022 SN - 9788366794306 SP - 57 EP - 84 PB - WSB University CY - Dąbrowa Górnicza ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Niemann, Jörg T1 - Management des Innovationsportfolios: Portfolio-Matrizen zumManagement von Innovationsprojekten JF - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.15358/0340-1650-2021-11-59 VL - 50 IS - 11 SP - 59 EP - 64 PB - Beck ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Görs, Nadine A1 - Mäckel, Frederic ED - Deckert, Carsten T1 - Carbon Footprint in der Transportbranche T2 - CSR und Logistik Y1 - 2021 SN - 978-3-662-63569-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-63570-4_5 VL - Management-Reihe Corporate Social Responsibility SP - 103 EP - 121 PB - Gabler Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 2., überarb. Aufl. ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Kalefeld, Jannik A1 - Kutz, Martin ED - Kumar, Vikas ED - Leng, Jiewu ED - Akberdina, Victoria ED - Kuzmin, Evgeny T1 - Business Model Innovation for the Internet of Things T2 - Lecture Notes in Information Systems and Organisation: Digital Twins and New Business Models Y1 - 2022 SN - 978-3-030-94617-3 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-030-94617-3_23 SN - 2195-4968 VL - LNISO,volume 54 SP - 321 EP - 333 PB - Springer International Publishing CY - Cham ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Schomaker, Rahel M. T1 - Cultural Impacts on National Innovativeness: Not Every Cultural Dimension Is Equal JF - Cross-Cultural Research Y1 - 2019 U6 - https://doi.org/10.1177/1069397118799700 VL - 53 IS - 2 SP - 186 EP - 214 PB - sage journals ER - TY - CHAP A1 - Stodick, Klaus A1 - Deckert, Carsten ED - Sucky, Eric ED - Kolke, Reinhard ED - Biethahn, Niels ED - Werner, Jan ED - Vogelsang, Michael T1 - Sustainable Parcel Delivery in Urban Areas with Micro Depots T2 - Mobility in a Globalised World 2018 KW - city logistics KW - sustainability KW - CEP services KW - micro depots Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:473-opus4-548276 SN - 978-3863096625 SP - 233 EP - 244 PB - University of Bamberg Press CY - Bamberg ER - TY - JOUR A1 - Eversheim, Walter A1 - Bauernhansl, Thomas A1 - Deckert, Carsten A1 - Kampker, Achim A1 - Härtung, Stefan A1 - H. von der Ohe, Carsten T1 - Vom Marktteilnehmer zum Marktgestalter: Innovatives Denken eröffnet neue Wachstumsperspektiven im Maschinen- und Anlagenbau JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb N2 - Innovative thinking opens up new growth prospects in mechanical and plant engineering. Mechanical and plant engineering has been traditionally very important to the industrial location of Germany [1]. With an export share of 70%, it has a considerable direct influence on economic structure and job market. In addition, mechanical engineering is the “innovation engine” for other core industries in Germany – as supplier of production equipment for industries such as the car manufacture, plastics processing and electrical engineering sectors. Only through this production equipment can innovative products reach production readiness in the first place, and can “Made in Germany” continue to enjoy an excellent reputation all over the world. Y1 - 2001 U6 - https://doi.org/10.3139/104.100475 VL - 96 IS - 10 SP - 522 EP - 524 PB - Hanser ER - TY - CHAP A1 - Eversheim, Walter A1 - Deckert, Carsten A1 - Westekemper, Markus T1 - Increasing Efficiency through Integration of Freeform-Features into the CAD/CAM Chain T2 - Product Data Technology Europe 2000 Y1 - 2000 SP - 355 EP - 362 ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Eversheim, Walter T1 - Future Strategies for the Tool and Die Industry Y1 - 2001 PB - Rapid Product Development Association of South Africa (RAPDASA) CY - Stellenbosch ER - TY - THES A1 - Deckert, Carsten T1 - Wissensorientiertes Projektmanagement in der Produktentwicklung BT - Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2002. Y1 - 2002 PB - Shaker Verlag CY - Herzogenrath ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Der Heureka!-Effekt - Vom Wissen zur Innovation JF - Wissensmanagement - Das Magazin für Führungskräfte N2 - Archimedes sollte herausfinden, ob die Krone von Hieron II tatsächlich aus Gold sei. Das spezifische Gewicht von Gold war ihm bekannt, aber für die Bestimmung des Goldgehalts musste er das Volumen der Krone berechnen. Er dachte mehrere Tage darüber nach. Doch erst als er ein Bad nahm und beobachtete, wie sein Körper das Wasser verdrängte, erkannte er, dass er das Volumen der Krone über ihre Wasserverdrängung bestimmen konnte. Er rief: Heureka! ? Ich hab´s gefunden! Archimedes ist damit zum Sinnbild für plötzliche Geistesblitze geworden. Doch warum ist er nicht sofort auf die Lösung gekommen? Y1 - 2007 VL - 9 IS - 4 SP - 10 EP - 12 ER - TY - JOUR A1 - Berrer, Oliver A1 - Deckert, Carsten T1 - Dokumente mit System managen: Vom Dokumentenmanagement zum Wissensmanagement JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb N2 - Documents are supporting pillars of information and communication within and between companies. An electronically supported document management, which fulfils the company requirements, makes it possible to quickly and efficiently collect the required information objects and to reliably find them again. Document management serves as a core, from which the knowledge management of a company can be developed continuously. Y1 - 2006 U6 - https://doi.org/10.3139/104.101023 VL - 101 IS - 5 SP - 302 EP - 305 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Vitaler Wissensaustausch JF - Wissensmanagement - Das Magazin für Führungskräfte N2 - Schätzungen zufolge besitzen ein Viertel bis ein Drittel der Mitarbeiter eines Unternehmens unverzichtbares Experten-Know-how. Keine Organisation kann es sich heutzutage leisten, dieses Wissen nicht oder auch nur unvollständig zu nutzen. Darüber hinaus führt der demografische Wandel in Deutschland dazu, dass dieses Wissen den Unternehmen zunehmend verloren geht, wenn sie keinen vitalen Wissensaustausch betreiben. Y1 - 2008 VL - 10 IS - 6 SP - 44 EP - 46 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Der Strategieatlas - Die Zukunft aktiv gestalten JF - MQ - Management und Qualität N2 - Die Hauptaufgabe des Unternehmers ist es, das operative Tagesgeschäft und die strategische Ausrichtung des Unternehmens unter einen Hut zu bekommen. Selbst wenn ein Unternehmen das beste Produkt hat, wird es nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn es auch eine tragfähige Strategie besitzt, welche die Richtung für die Zukunft vorgibt. Y1 - 2008 VL - 38 IS - 11 SP - 20 EP - 22 ER - TY - CHAP A1 - Du Preez, Niek A1 - Schweiger, Stefan A1 - Deckert, Carsten ED - Deckert, Klaus T1 - Wissensaustausch im Unternehmen T2 - Vital mit KOPF: Wertschöpfung durch Wissensmanagement Y1 - 2004 SN - 978-3409125659 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-322-87022-3_10 SP - 207 EP - 227 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Deckert, Klaus A1 - Wittberg, Volker ED - Deckert, Klaus T1 - Unternehmensspezifisches Wissensmanagement T2 - Vital mit KOPF: Wertschöpfung durch Wissensmanagement Y1 - 2004 SN - 978-3409125659 SP - 9 EP - 29 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Wittberg, Volker T1 - Knowledge Management in Consulting - Value Added through Knowledge Exchange with EDEN Y1 - 2004 PB - International Conference on Competitive Manufacturing CY - Stellenbosch ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten T1 - Managing Knowledge and Best Practice in the Tool and Die Industry T2 - 17th Annual Conference of the South African Institute for Industrial Engineering Y1 - 2002 CY - Stellenbosch ER - TY - JOUR A1 - Deuse, Jochen A1 - Deckert, Carsten T1 - Lean steel production - Slim production process in the steel industry JF - Stahl und Eisen Y1 - 2006 VL - 126 IS - 6 SP - 84 EP - 86 ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten T1 - Innovation Scouting - Auf der Suche nach der radikalen Innovation T2 - CBS Working Paper Series N2 - Veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen und die zunehmende Bedeutung von radikalen Innovationen und technologischen Diskontinuitäten führen dazu, dass mehr und mehr Unternehmen Scouting-Aktivitäten implementieren. Diese gehen über das klassische Innovationsmanagement hinaus. Im vorliegenden Beitrag werden Auswirkungen dieses Scouting Paradigmas diskutiert und ein Framework zu dessen Umsetzung entwickelt, das sowohl den Blick nach außen als auch nach innen richtet. External Innovation Scouting dient dazu, systematisch Technologien und Geschäftsideen als Innovationschancen für das Unternehmen zu ermitteln. Beim Internal Innovation Scouting geht es darum, die richtigen Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, dass Mitarbeiter Innovationschancen aufgreifen und im Unternehmen radikale Innovationen marktreif entwickeln können. Außerdem stellt das Innovation Scouting neue Anforderungen an die Innovationsbewertung. Innovation Scouting ergänzt das bestehende Innovationsmanagement um eine langfristige Perspektive, die für das Überleben jenseits der Quartalsberichte von entscheidender Bedeutung sein kann. Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18296 UR - https://www.researchgate.net/publication/271013459_Innovation_Scouting_-_Auf_der_Suche_nach_der_radikalen_Innovation VL - 2 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten T1 - Why Some Ideas Refuse to Diffuse BT - 8th Annual Conference Front End of Innovation (FEI EMEA), Munich N2 - There is a popular saying in German: Innovation is when the market shouts “Hooray!”. Thus, a new idea is only as good as its diffusion into the addressed social system. The question is what affects the adoption or rejection of a new idea. Carsten Deckert shares his experience on the main innovation resistances and on ways to increase the acceptance of new ideas. He talks about which perceived attributes of innovations are conducive to the rate of adoption of an innovation and which are characteristics of failed innovations. Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18193 PB - KNect 365 CY - München ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Fröhlich, Elisabeth T1 - Green Logistics: Framework zur Steigerung der logistischen Nachhaltigkeit JF - IPM Supply Chain Management N2 - Bisher findet man in der Literatur nur vereinzelt Ansätze, wie Nachhaltigkeit in eine Supply Chain implementiert werden kann. Dieser Artikel skizziert ein theoretisches Grundgerüst einer nachhaltigen Supply Chain, um darauf aufbauend ein ‚Green Logistics Framework ' zu entwickeln, in dem mögliche Maßnahmen aufgezeigt werden, die hin zum Lieferanten-und Kundenmarkt eine optimale Steuerung der Supply Chain im Sinne des 6-Märkte-Modells unterstützen. Entschei-dungsträgern wird eine umfassende Toolbox an die Hand gegeben, um ein nachhaltiges Logis-tigkonzept im Sinne der unternehmerischen Zielsetzung umsetzen zu können. Stellschrau-ben finden sich im Bereich des nachhaltigen Transportmanagements, des nachhaltigen Lagerhausmanagements sowie des nachhaltigen Verpackungsmanagements. Im Rahmen des nachhaltigen Transportmanagements gilt es u. a. Transporte zu vermeiden , Transportmengen zu vermindern oder Transportschädlichkeit zu verringern. Welcher Ressourcenverbrauch und welche Aspekte der Umweltverträglichkeiten in den einzelnen Teilbereichen zu berücksichtigen sind und wie man negativen ökologischen Auswirkungen begegnet, steht im Fokus dieses Beitrags. Y1 - 2014 UR - https://www.researchgate.net/publication/271013311_Green_Logistics_Framework_zur_Steigerung_der_logistischen_Nachhaltigkeit VL - 2014 IS - 2 SP - 13 EP - 17 ER - TY - RPRT A1 - Scherer, Anke A1 - Deckert, Carsten T1 - The Dao of Innovation: What European innovators can learn from philosophical Daoism N2 - The article argues that European innovators can profit from some of the concepts of philosophical Daoism, namely "wu-wei" (non-interference) and "ziran" ("go with the flow"). Whereas most Western approaches to innovation emphasize the different stages of the creative process as well as tools to enhance creativity, the Daoist world view allows for the mind to just wander and thus spontaneously discover the solution to a problem in a rather detached state of mind. Creative minds need space for personal development and the permission to wander around without being exposed to control and instant judgement on the results. Training individuals in the tools and techniques of problem solving and creativity as the common approach in innovation management is certainly necessary, but in the end it is the intellectual accomplishment of a creative mind that produces innovation. Managers can allow this to happen when they get the balance of control and non-interference right. Y1 - 2013 PB - EAMSA - Euro-Asia Management Studies Association CY - Duisburg ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Köhler, Petra A1 - Scherer, Anke ED - Garn, Markus T1 - Interkulturelle Innovation T2 - Jahrbuch Innovation 2014 N2 - Innovationen können zu interkulturellen Irritationen führen. Diese Erfahrung musste ein bekannter deutscher Konsumgüterhersteller bei der Produktgestaltung eines Toilettensteins machen. Das Produkt sollte durch Farbe und Form sowohl Hygiene als auch Frische suggerieren. Doch die Farben wurden so gewählt, dass das Ergebnis unglücklicherweise wie die Flagge eines benachbarten Staates aussah, was zu wütenden Protesten einiger dortiger Kunden führte. Dies ist nur ein Beweis dafür, wie wichtig es ist, interkulturelle Aspekte im Innovationsprozess zu berücksichtigen. Y1 - 2014 SN - 978-3-89981-388-3 SP - 94 EP - 99 PB - F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen CY - Frankfurt am Main ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Pick a Fight! Mit Streitlust zur Innovation JF - agora42 N2 - Der österreichische Psychotherapeut Paul Watzlawick hat einmal in einem Interview gesagt, dass Menschen in beratenden Berufen - seien es nun Psychotherapeuten oder Unternehmensberater - in Bezug auf ihre Klienten vor einer paradoxen Anforderung stünden. Die Anforderung lautet: "Ändere mich, ohne mich zu ändern". Das heißt, der Klient würde zwar gerne sein Problem lösen, aber nicht auf Kosten einer Veränderung des Status quo. Vor einer ähnlich paradoxen Anforderung stehen Innovatoren im Unternehmen. Die Anforderung, die dort gestellt wird, lautet: "Betreibe Innovation, ohne zu erneuern". Das bedeutet, dass Unternehmen sich gerne Innovationen wünschen, aber wiederum nicht auf Kosten einer Veränderung des status quo. Y1 - 2010 VL - 2 IS - 2 SP - 40 EP - 42 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Innovation Opportunities Scouting: Innovationschancen ausloten JF - Wissensmanagement - Das Magazin für Führungskräfte N2 - Bereits Joseph Alois Schumpeter – der von einem seiner Biografen auch der „Prophet of Innovation“ genannt wird – nennt in seinem 1912 erschienenen Buch „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“, einem seiner Hauptwerke, neben der reinen Produktinnovation folgende weitere Möglichkeiten zur Innovation: neue Produktionsmethoden, neue Absatzmärkte, neue Beschaffungsmärkte und neue Organisationen. Y1 - 2010 VL - 12 IS - 4 SP - 20 EP - 22 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Internal Innovation Scouting - Potenziale für radikale Innovation JF - MQ - Management und Qualität N2 - In Zeiten zunehmender Marktdynamik und kürzer werdender Innovationszyklen fragen sich viele Unternehmen: Wie können wir das kreative Potenzial unserer eigenen Mitarbeiter besser nutzen? Denn es gibt sie in jeder Organisation: Leute, die das radikal Neue nicht nur denken, sondern auch umsetzen wollen. Y1 - 2013 VL - 43 IS - 1 SP - 12 EP - 14 ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Monti, Alessandro A1 - Raueiser, Markus ED - Albers, Sascha T1 - A Brazilian Love Affair - Did ThyssenKrupp's Internationalization Strategy Fail? T2 - Strategy case book Y1 - 2015 SN - 978-3-942720-84-7 SP - 123 EP - 137 PB - Kölner Wissenschaftsverlag CY - Köln ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten T1 - Tensions in Creativity - Using the Value Square to Model Individual Creativity T2 - CBD Working Paper Series N2 - The definition of individual creativity is based on a tension between novelty on the one side and usefulness respectively appropriateness on the other side. The paper explores how this tension pervades the stage and componential theories of creativity. To achieve this, the so called value square (“Wertequadrat”) developed by Helwig (1967) and Schulz von Thun (1998)is used which balances a value with its countervalue to analyze creativity. The author identifies tensions of action and inaction, expertise and mindfulness, precision and ambiguity as well as immersion and detachment permeating the creative process and the components of creativity. As a conclusion a morphological box for creativity is presented which allows one to show which combination of characteristics of the tensions support different stages of creativity. Furthermore implications for development and time management are discussed. Y1 - 2015 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18209 UR - https://www.researchgate.net/publication/282875608_Tensions_in_Creativity_-_Using_the_Value_Square_to_Model_Individual_Creativity VL - 2 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Scherer, Anke A1 - Nyssen Guillén, Viola T1 - Cultural Impacts on National Innovativeness - Links between the GLOBE Cultural Dimensions and the GII and IUS Innovation Indexes T2 - CBD Working Paper Series N2 - The working paper at hand assumes that differences of innovativeness of different countries can be explained to a certain extent by cultural differences. Thus, the paper deals with the research question of which cultural dimensions have an influence on national innovativeness. Previous research mainly uses the Hofstede-dimensions to describe cultural differences and often focuses on single parameters to describe national innovativeness (e.g. number of patents per capita). This paper, instead, uses the dimensions of the GLOBE-study which builds on the findings of Hofstede but is more up-to-date and comprehensive and uses two innovation indexes – the Global Innovation Index (GII) and the Innovation Union Scoreboard (IUS) – to describe national innovativeness. The authors use correlation analysis to find relationships between the GLOBEdimensions and the innovation indexes. They find positive correlations of innovativeness (both indexes) to Future Orientation (practice scale), Gender Egalitarianism (value scale), Human Orientation (value scale) and Uncertainty Avoidance (practice scale) as well as negative correlations to In-Group Collectivism (practice scale), Future Orientation (value scale) and Uncertainty Avoidance (value scale). Some of the findings are contrary to existing hypotheses, e.g. only a weak negative correlation of Power Distance to one of the indexes. Furthermore the findings show significant differences between practice scales and value scales, especially concerning Future Orientation and Uncertainty Avoidance which deserve further examination. Overall it can be concluded that culture has an impact on national innovativeness. The different cultural dimensions of the GLOBE-study show a multi-faceted interrelationship between culture and innovation. To come to a concise answer for the question which dimensions affect national innovativeness in which way additional research will be necessary. KW - A_FBMV Y1 - 2015 UR - https://www.researchgate.net/publication/282868084_Cultural_Impacts_on_National_Innovativeness_-_Links_between_the_GLOBE_Cultural_Dimensions_and_the_GII_and_IUS_Innovation_Indexes/download VL - 1 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - JOUR A1 - Willers, Christoph A1 - Deckert, Carsten T1 - eFood in Deutschland JF - Der Betriebswirt N2 - Im Vergleich zu „Pionierbranchen“ wie Mode oder Medien steht der Online-Handel mit Lebensmitteln erst am Anfang. Dabei kann dieser zu einem Wettbewerbsvorteil werden – wenn der Handel es richtig angeht. Auf der anderen Seite steht das Risiko einer strategischen Falle, d.h. es wird unter Umständen aufgrund der Widerstände beim Verbraucher nur ein Nischenmarkt bedient, der eine geringe Profitabilität aufweist. Im Spannungsfeld „Marktpotenzial auf Handelsseite“ vs. „Zurückhaltung beim Verbraucher“ rücken dabei Fragen der Kommunikationspolitik im Online-Lebensmittelhandel in den Fokus. Für eine erfolgreiche Umsetzung stellt eine eindeutige Typologie eine notwendige Basis dar, um die konkreten Bedürfnisse potenzieller Konsumenten anzusprechen. Ein Engagement im eFood-Bereich ist daher als Investition in die zukünftige Entwicklung der Märkte und ihrer Zielgruppen zu betrachten. Although online trading in the food sector is still in early stages, it may become a competitive edge – if retailers go about it the right way. On the other hand, due to consumer resistance, there is the risk of serving only a niche market, which cannot be maintained in terms of profitability. Therefore, a stronger focus on communication policies is needed. Engaging in the eFood sector finally has to be seen as an important investment into future markets and their target groups. Keywords: online lebensmittelhandel, lieferfenster, informationszeitalter, face to the customer Y1 - 2015 U6 - https://doi.org/10.3790/dbw.56.4.10 VL - 56 IS - 11 SP - 10 EP - 15 PB - Duncker & Humblot ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten A1 - Scherer, Anke ED - Preiß, Jürgen T1 - Dao der Innovation: Spannungsfelder der Kreativität in Unternehmen T2 - Jahrbuch der Kreativität 2014 N2 - In dem Beitrag beschreiben die Autoren einige der Widersprüche und Paradoxien im Zusammenhang mit Kreativität und schlagen die Nutzung des Wertequadrats nach Helwig zu deren Beschreibung vor. Die Autoren beschreiben die dynamische Balance, die zwischen Handeln und Geschehen-Lassen bei der individuellen Kreativität besteht. Außerdem gehen sie auf die Balance aus Führung durch Kontrolle und Führung durch Vertrauen ein, die für die Coporate Creativity erforderlich ist. Die Missachtung dieser dynamischen Balance bei der individuellen Kreativität kann zu einer "Culture of Looking Busy" führen, bei der rein kontemplative Tätigkeiten als unproduktiv angesehen werden. Bei der Corporate Creativity kann sie zu einer "Culture of Compulsive Control" führen, bei der Manager versuchen, die Kreativität ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren anstatt sie zu fördern und zu unterstützen. Y1 - 2016 UR - https://www.researchgate.net/publication/272291399_Dao_der_Innovation_Spannungsfelder_der_Kreativitat_in_Unternehmen SN - 978-3-7392-0194-8 SP - 101 EP - 118 PB - Books on Demand CY - Norderstedt ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Spannungsfelder der Kreativität I - Der kreative Prozess JF - Ideen- und Innovationsmanagement N2 - Die Definition der individuellen Kreativität basiert auf einem fundamentalen Spannungsverhältnis zwischen Neuartigkeit und Originalität auf der einen Seite sowie Nützlichkeit und Angemessenheit auf der anderen Seite. Man kann in Anlehnung an den Welle-Teilchen-Dualismus des Lichtes auch von einem Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet. In der nächsten Ausgabe folgt ein Beitrag über die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile: Expertise, kreative Denkfertigkeiten und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig (1967) und Schulz von Thun (1998) verwendet, in dem ein Wert ins Verhältnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch können bzgl. des kreativen Prozesses die negativen Auswirkungen operativer Hektik in Form einer „Culture of Looking Busy“ und Implikationen für das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden. Y1 - 2016 VL - 43 IS - 2 PB - Erich Schmidt Verlag ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Spannungsfelder der Kreativität II - Komponenten der Kreativität JF - Ideen- und Innovationsmanagement N2 - Die Definition der individuellen Kreativität basiert auf einem fundamentalen Spannungsverhältnis zwischen Neuartigkeit und Originalität auf der einen Seite sowie Nützlichkeit und Angemessenheit auf der anderen Seite. Man kann in Anlehnung an den Welle-Teilchen-Dualismus des Lichtes auch von einem Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. Im ersten Teil wurde bereits das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile behandelt: Expertise, kreatives Denken und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig und Schulz von Thun verwendet, in dem ein Wert ins Verhältnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch können bzgl. der Komponenten der Kreativität Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und ein morphologischer Kasten der Kreativität aufgestellt werden. Y1 - 2016 VL - 43 IS - 3 PB - Erich Schmidt Verlag ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Buß, Mareike A1 - Hasenclever, Stephanie A1 - Mäckel, Frederic A1 - Nyssen Guillén, Viola A1 - Silverio, Isabell A1 - Wegner, Eileen T1 - Beer Picking Game - Entwicklung und Realisierung eines Planspiels zur Simulation eines Kommissionierbereichs T2 - CBS Working Paper Series Y1 - 2016 UR - https://www.researchgate.net/publication/305202910_Beer_Picking_Game_-_Entwicklung_und_Realisierung_eines_Planspiels_zur_Simulation_eines_Kommissionierbereichs VL - 2 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - RPRT A1 - Willers, Christoph A1 - Deckert, Carsten A1 - Weber, Torsten T1 - eFood in Deutschland – Käufertypen in einem Potenzialmarkt N2 - Die Studie des Competence Center Food & Retail (CCFR) der Cologne Business School (CBS) ermittelt Erfolgsfaktoren, Konsumententypen und Handlungsempfehlungen für den Online-Handel mit Lebensmitteln in Deutschland. Grundlage der vorliegenden Studie ist eine im Sommer 2014 durchgeführte onlinebasierte Verbraucherbefragung zum Thema „Online-Kauf von Lebensmitteln“. Y1 - 2015 PB - Fördergesellschaft Produktmarketing CY - Berlin ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten T1 - Tensions in Creative Products - Using the Value Square to Model Functional Creativity T2 - CBS Working Paper Series Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18078 UR - https://www.researchgate.net/publication/305900610_Tensions_in_Creative_Products_-_Using_the_Value_Square_to_Model_Functional_Creativity VL - 4 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten T1 - Tensions in Corporate Creativity T2 - Book of Papers N2 - The standard definition of creativity is based on a tension between originality and effectiveness. Borrowing from the wave-particle duality in physics one could say that there is an originality-effectiveness duality at work for creativity. The paper explores how this tension pervades Amabile's (1997) componential theory of organizational creativity with the components organizational motivation, management practices (including work assignment and work control) and resources. As a method the so called value square (" Wertequadrat ") developed by Helwig (1967) and Schulz von Thun (1998) is used which balances a value with its countervalue. The author identifies a tension of corporate tradition and corporate change for organizational motivation, a tension of skills and challenges for work assignment, a tension of management by control and management by loss of control for work control as well as a tension of organizational efficiency and organizational slack for resources. Additionally different implications of these tensions for the resistance of a company to creativity, for an organizational climate conducive to creativity as well as for resource allocation in creative endeavours are discussed. KW - Components of Creativity KW - Corporate Creativity KW - Organizational Creativity Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18065 UR - https://www.researchgate.net/publication/313010955_TENSIONS_IN_CORPORATE_CREATIVITY SP - 79 EP - 86 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Scherer, Anke T1 - The Dao of Innovation: What European Innovators Can Learn from Philosophical Daoism JF - Kindai Management Review N2 - A central question for managers in charge of innovation is to what extent creativity and inno-vation can be controlled and supervised, or whether they just have to be set free and allowed to take shape. In assessing this dilemma the authors conclude that there is a contradiction of action versus inaction on the personal level as well as a contradiction of control versus loss of control on the organizational level. What European innovators can learn from philosophical Daoism is an attitude that allows a process to just develop “naturally” and refrains from prem-ature interference with the intention to permanently be in control. In business structures that judge everything according to its usefulness, i.e. profitability for the company, a look at the laid-back attitude of Daoism where usefulness and uselessness are relative qualities might relief the pressure on people to perform in a premeditated way. Innovation can be supported, but creativity cannot be forced. It can only be allowed to happen when control, interference, and action are balanced out with non-interference, and go-with-the-flow. This attitude in not an excuse for stressed-out managers to neglect their duty, but a time honoured worldview of one of the oldest civilizations in the world that can give them the sovereignty to “get out of the way” and let innovation happen. Y1 - 2017 VL - 5 IS - 4 SP - 105 EP - 118 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - On the Originality-Effectiveness Duality of Creativity: Tensions Concerning the Components of Creativity JF - Business Creativity and the Creative Economy N2 - The standard definition of individual creativity is based on a tension between originality on the one side and effectiveness (usefulness and appropriateness) on the other side. In this article this tension is called the originality-effectiveness duality of creativity. The article explores how this duality pervades the componential theories of creativity. To analyze the components of creativity with regard to their tensions, the so called value square (“Wertequadrat”) developed by Helwig (1967) and Schulz von Thun (1998) is used. The value square explains each component as a dynamic equilibrium and shows how a positive value is balanced with its positive countervalue. Tensions of mindfulness, precision and ambiguity, as well as immersion and detachment are identified permeating the components of creativity. This article explores the implications these tensions have for creativity research and for businesses in a creative economy. Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.18536/bcce.2016.10.2.1.07 VL - 2 IS - 1 SP - 70 EP - 82 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Mäckel, Frederic T1 - Bestimmung des Carbon Footprints in der Transportbranche – Status und Entwicklungstendenzen in Nordrhein-Westfalen JF - uwf UmweltWirtschaftsForum KW - Hybrid Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.1007/s00550-016-0427-2 VL - 24 IS - 4 SP - 269 EP - 276 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Ecological sustainability of material resources – Why material efficiency just isn’t enough JF - uwf UmweltWirtschaftsForum Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.1007/s00550-016-0419-2 VL - 24 IS - 4 SP - 325 EP - 335 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Guillén, Viola Isabel Nyssen T1 - Kulturelle Einflüsse auf die nationale Innovationsfähigkeit JF - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.15358/0340-1650-2017-7-8-25 VL - 46 IS - 7-8 SP - 25 EP - 31 PB - Vahlen ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Spannungsfelder der Corporate Creativity: Einflüsse des Arbeitsumfelds auf die organisationale Kreativität JF - Zeitschrift OrganisationsEntwicklung Y1 - 2017 IS - 3 SP - 79 EP - 82 ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten T1 - Tensions in Creative Products: Using the Value Square to Model Functional Creativity JF - International Journal of Creativity & Problem Solving Y1 - 2017 VL - 26 SP - 71 EP - 93 ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten T1 - Creative Heuristics: A Framework for Systematic Creative Problem Solving T2 - CBS Working Paper Series Y1 - 2017 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-17982 UR - https://www.researchgate.net/publication/318700662_Creative_Heuristics_A_Framework_for_Systematic_Creative_Problem_Solving VL - 1 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - JOUR A1 - Boß, Sebastian A1 - Deckert, Carsten T1 - Einsatz von PPS-Lösungen in KMUs JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb N2 - Das vorliegende Working Paper beschreibt die Entwicklung eines Planspiels zur Simulation selektiver Lagerhaltungsstrategien im Distributionsnetzwerk. Die Gestaltung der Distributionsstruktur hat Auswirkungen auf den Lieferservice und die Kosten (Standort-, Bestands- und Transportkosten), die im Planspiel simuliert werden können. Dabei werden insbesondere Aspekte der zentralen und dezentralen Lagerung sowie der Bestandsbündelung und des Sicherheitsbestandes vermittelt. Das Planspiel wurde in MS Excel umgesetzt und in zwei Kursen getestet – in einem Bachelor- und einem MBA-Kurs. Trotz der geringen Komplexität wurde eine vertiefte Lernerfahrung der Studierenden erzielt, die sich durch das selbsttätige Ausprobieren und den Spielspaß bei der Lösungssuche ergab. Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.3139/104.111790 VL - 112 IS - 11 SP - 811 EP - 815 PB - Hanser ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten T1 - Creative Heuristics in Engineering Education T2 - 46th SEFI Annual Conference in Copenhagen 17-21 September 2018 "Creativity, Innovation and Entrepreneurship for Engineering Education Excellence" KW - Creativity KW - Heuristics KW - Invention Y1 - 2018 UR - https://www.researchgate.net/publication/327801276_Creative_Heuristics_in_Engineering_Education/download CY - Copenhagen ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Rehberg, David A1 - Rütten, Pia T1 - Beer Inventory Game: Entwicklung und Realisierung eines Planspiels zur Simulation selektiver Lagerhaltungsstrategien im Distributionsnetzwerk T2 - CBS Working Paper Series Y1 - 2017 U6 - https://doi.org/10.13140/RG.2.2.31366.88641 VL - 3 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten ED - Lu, Hualiang ED - Schmidpeter, René ED - Capaldi, Nicholas ED - Zu, Liangrong T1 - Sustainable Logistics: A Framework for Green Logistics and City Logistics T2 - Building New Bridges Between Business and Society Y1 - 2018 SN - 978-3-319-63560-6 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-319-63561-3_4 SP - 53 EP - 70 PB - Springer International Publishing CY - Cham ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Nawrat, Nicole A1 - Scherer, Anke T1 - Cultural Product Design Matrix T2 - CBS Working Paper Series Y1 - 2018 UR - https://www.researchgate.net/publication/326041216_Cultural_Product_Design_Matrix SN - 2195-6618 VL - 2 PB - Cologne Business School CY - Köln ER - TY - JOUR A1 - Deckert, Carsten A1 - Görs, Nadine T1 - Transport carbon footprint in the german courier, express and parcel industry (CEP industry) JF - Sustainability Management Forum | NachhaltigkeitsManagementForum Y1 - 2019 U6 - https://doi.org/10.1007/s00550-018-0471-1 VL - 27 IS - 1 SP - 23 EP - 30 PB - Springer ER - TY - JOUR A1 - Kretschmar, Dominik A1 - Niemann, Jörg A1 - Deckert, Carsten T1 - Digitalisierungsindex zur prozessnahen Analyse mittelständischer Unternehmen JF - ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Y1 - 2019 U6 - https://doi.org/10.3139/104.112064 SN - 0947-0085 VL - 114 IS - 4 SP - 213 EP - 218 PB - Hanser ER - TY - CHAP A1 - Deckert, Carsten ED - Fröhlich, Elisabeth ED - Lord, Sascha ED - Steinbiß, Kristina ED - Weber, Torsten T1 - Merkmale von Innovationen T2 - Marketing Y1 - 2018 SN - 3825249905 SP - 137 EP - 138 PB - UVK CY - Konstanz; München; Stuttgart ER - TY - GEN A1 - Deckert, Carsten A1 - Phan Ngoc, Duc Anh T1 - PlayStation 4 vs. Xbox One: Competitive Analysis of the Video Game Industry T3 - Business Cases in Industrial Engineering - 3 KW - Business Case KW - Strategy KW - Delta Model KW - Video Game Industry Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-41142 CY - Düsseldorf ER - TY - GEN A1 - Deckert, Carsten A1 - Lauermann, Paul T1 - Warum ist es am Rhein so schön? Strategische Ausrichtung des Binnenhafens Bonn T3 - Business Cases in Industrial Engineering - 1 KW - Business Case KW - Hafen KW - Strategie KW - Logistik Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-41121 CY - Düsseldorf ER - TY - GEN A1 - Deckert, Carsten T1 - Now What You Hear Is Not a Test: The Invention and Commercialization of Rap Music T3 - Business Cases in Industrial Engineering - 2 KW - Business Case KW - Musikindustrie KW - Entrepreneurship KW - Innovation Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-41134 CY - Düsseldorf ER - TY - RPRT A1 - Deckert, Carsten A1 - Kretschmar, Dominik A1 - Plagge, Christoph T1 - Auf einen gemeinsamen Nenner gebracht? – Reporting der Treibhausgas-Emissionen der Logistikunternehmen in Deutschland T3 - Working Papers in Industrial Engineering - 6 KW - Logistik KW - Nachhaltigkeit KW - Treibhausgasemissionen Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:due62-opus-43130 CY - Düsseldorf ER -