@article{BerrerDeckert2006, author = {Berrer, Oliver and Deckert, Carsten}, title = {Dokumente mit System managen: Vom Dokumentenmanagement zum Wissensmanagement}, series = {ZWF Zeitschrift f{\"u}r wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}, volume = {101}, journal = {ZWF Zeitschrift f{\"u}r wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}, number = {5}, doi = {10.3139/104.101023}, pages = {302 -- 305}, year = {2006}, abstract = {Documents are supporting pillars of information and communication within and between companies. An electronically supported document management, which fulfils the company requirements, makes it possible to quickly and efficiently collect the required information objects and to reliably find them again. Document management serves as a core, from which the knowledge management of a company can be developed continuously.}, language = {de} } @article{BossDeckert2017, author = {Boß, Sebastian and Deckert, Carsten}, title = {Einsatz von PPS-L{\"o}sungen in KMUs}, series = {ZWF Zeitschrift f{\"u}r wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}, volume = {112}, journal = {ZWF Zeitschrift f{\"u}r wirtschaftlichen Fabrikbetrieb}, number = {11}, publisher = {Hanser}, doi = {10.3139/104.111790}, pages = {811 -- 815}, year = {2017}, abstract = {Das vorliegende Working Paper beschreibt die Entwicklung eines Planspiels zur Simulation selektiver Lagerhaltungsstrategien im Distributionsnetzwerk. Die Gestaltung der Distributionsstruktur hat Auswirkungen auf den Lieferservice und die Kosten (Standort-, Bestands- und Transportkosten), die im Planspiel simuliert werden k{\"o}nnen. Dabei werden insbesondere Aspekte der zentralen und dezentralen Lagerung sowie der Bestandsb{\"u}ndelung und des Sicherheitsbestandes vermittelt. Das Planspiel wurde in MS Excel umgesetzt und in zwei Kursen getestet - in einem Bachelor- und einem MBA-Kurs. Trotz der geringen Komplexit{\"a}t wurde eine vertiefte Lernerfahrung der Studierenden erzielt, die sich durch das selbstt{\"a}tige Ausprobieren und den Spielspaß bei der L{\"o}sungssuche ergab.}, language = {de} } @incollection{Deckert2021, author = {Deckert, Carsten}, title = {Nachhaltige Logistik: Verbesserte Ressourcennutzung und Umweltvertr{\"a}glichkeit durch Green Logistics und City-Logistik}, series = {CSR und Logistik: CSR und Logistik: Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik}, volume = {Management-Reihe Corporate Social Responsibility}, booktitle = {CSR und Logistik: CSR und Logistik: Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik}, editor = {Deckert, Carsten}, edition = {2., {\"u}berarb. Aufl.}, publisher = {Springer}, address = {Berlin, Heidelberg}, doi = {10.1007/978-3-662-63570-4_1}, publisher = {Hochschule D{\"u}sseldorf}, pages = {3 -- 44}, year = {2021}, language = {de} } @article{Deckert2019, author = {Deckert, Carsten}, title = {Spannungsfelder der Teamkreativit{\"a}t: Wie Teamklima und -kontext zur Kreativit{\"a}t beitragen}, series = {Ideen und Innovationsmanagement}, journal = {Ideen und Innovationsmanagement}, number = {4}, issn = {2198-3143}, pages = {116 -- 120}, year = {2019}, abstract = {Dieser Beitrag untersucht die Spannungsfelder der Teamkreativit{\"a}t. Die Spannungsfelder basieren auf einer grundlegenden Spannung aus Originalit{\"a}t und Effektivit{\"a}t, die der Standarddefinition der Kreativit{\"a}t zugrunde liegt. Es lassen sich auf Basis des Teamklimas und -kontextes Spannungsfelder hinsichtlich Konformit{\"a}t, Konsens und Koh{\"a}sion identifizieren. Mit Bezug zur Konformit{\"a}t m{\"u}ssen Teams ein positives Spannungsfeld aus der Unterst{\"u}tzung f{\"u}r Innovation und Aufgabenorientierung erreichen, um gleichzeitig Experimentierfreude zu f{\"o}rdern und hohe Qualit{\"a}tsanspr{\"u}che zu erzielen. Konsens entsteht im Spannungsfeld aus konstruktivem Konflikt und partizipatorischer Entscheidungsfindung. Bei der Koh{\"a}sion besteht eine Spannung zwischen der Teamidentit{\"a}t (Geborgenheit) und den individuellen Identit{\"a}ten der Teammitglieder (Diversit{\"a}t). Der Beitrag beschreibt, wie diese drei Spannungsfelder zusammenarbeiten, wenn außergew{\"o}hnliche Kreativit{\"a}t in Teams entsteht.}, subject = {Teamwork}, language = {de} } @article{Deckert2013, author = {Deckert, Carsten}, title = {Internal Innovation Scouting - Potenziale f{\"u}r radikale Innovation}, series = {MQ - Management und Qualit{\"a}t}, volume = {43}, journal = {MQ - Management und Qualit{\"a}t}, number = {1}, pages = {12 -- 14}, year = {2013}, abstract = {In Zeiten zunehmender Marktdynamik und k{\"u}rzer werdender Innovationszyklen fragen sich viele Unternehmen: Wie k{\"o}nnen wir das kreative Potenzial unserer eigenen Mitarbeiter besser nutzen? Denn es gibt sie in jeder Organisation: Leute, die das radikal Neue nicht nur denken, sondern auch umsetzen wollen.}, language = {de} } @inproceedings{Deckert2002, author = {Deckert, Carsten}, title = {Managing Knowledge and Best Practice in the Tool and Die Industry}, series = {17th Annual Conference of the South African Institute for Industrial Engineering}, booktitle = {17th Annual Conference of the South African Institute for Industrial Engineering}, address = {Stellenbosch}, year = {2002}, language = {en} } @phdthesis{Deckert2002, author = {Deckert, Carsten}, title = {Wissensorientiertes Projektmanagement in der Produktentwicklung}, publisher = {Shaker Verlag}, address = {Herzogenrath}, year = {2002}, language = {de} } @article{Deckert2007, author = {Deckert, Carsten}, title = {Der Heureka!-Effekt - Vom Wissen zur Innovation}, series = {Wissensmanagement - Das Magazin f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte}, volume = {9}, journal = {Wissensmanagement - Das Magazin f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte}, number = {4}, pages = {10 -- 12}, year = {2007}, abstract = {Archimedes sollte herausfinden, ob die Krone von Hieron II tats{\"a}chlich aus Gold sei. Das spezifische Gewicht von Gold war ihm bekannt, aber f{\"u}r die Bestimmung des Goldgehalts musste er das Volumen der Krone berechnen. Er dachte mehrere Tage dar{\"u}ber nach. Doch erst als er ein Bad nahm und beobachtete, wie sein K{\"o}rper das Wasser verdr{\"a}ngte, erkannte er, dass er das Volumen der Krone {\"u}ber ihre Wasserverdr{\"a}ngung bestimmen konnte. Er rief: Heureka! ? Ich hab´s gefunden! Archimedes ist damit zum Sinnbild f{\"u}r pl{\"o}tzliche Geistesblitze geworden. Doch warum ist er nicht sofort auf die L{\"o}sung gekommen?}, language = {de} } @article{Deckert2007, author = {Deckert, Carsten}, title = {Wissensqualit{\"a}t - {\"U}ber Nichtwissen, Falschwissen und Halbwissen}, series = {SEM-Radar}, volume = {6}, journal = {SEM-Radar}, number = {1}, pages = {3 -- 26}, year = {2007}, language = {de} } @article{Deckert2008, author = {Deckert, Carsten}, title = {Der Strategieatlas - Die Zukunft aktiv gestalten}, series = {MQ - Management und Qualit{\"a}t}, volume = {38}, journal = {MQ - Management und Qualit{\"a}t}, number = {11}, pages = {20 -- 22}, year = {2008}, abstract = {Die Hauptaufgabe des Unternehmers ist es, das operative Tagesgesch{\"a}ft und die strategische Ausrichtung des Unternehmens unter einen Hut zu bekommen. Selbst wenn ein Unternehmen das beste Produkt hat, wird es nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn es auch eine tragf{\"a}hige Strategie besitzt, welche die Richtung f{\"u}r die Zukunft vorgibt.}, language = {de} }