@incollection{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Nachhaltige Logistik}, series = {CSR und Logistik - Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik}, booktitle = {CSR und Logistik - Spannungsfelder Green Logistics und City-Logistik}, editor = {Deckert, Carsten}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-662-46934-7}, doi = {10.1007/978-3-662-46934-7_1}, pages = {3 -- 41}, year = {2016}, language = {de} } @article{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Ecological sustainability of material resources - Why material efficiency just isn't enough}, series = {uwf UmweltWirtschaftsForum}, volume = {24}, journal = {uwf UmweltWirtschaftsForum}, number = {4}, publisher = {Springer}, doi = {10.1007/s00550-016-0419-2}, pages = {325 -- 335}, year = {2016}, language = {en} } @article{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {On the Originality-Effectiveness Duality of Creativity: Tensions Concerning the Components of Creativity}, series = {Business Creativity and the Creative Economy}, volume = {2}, journal = {Business Creativity and the Creative Economy}, number = {1}, doi = {10.18536/bcce.2016.10.2.1.07}, pages = {70 -- 82}, year = {2016}, abstract = {The standard definition of individual creativity is based on a tension between originality on the one side and effectiveness (usefulness and appropriateness) on the other side. In this article this tension is called the originality-effectiveness duality of creativity. The article explores how this duality pervades the componential theories of creativity. To analyze the components of creativity with regard to their tensions, the so called value square ("Wertequadrat") developed by Helwig (1967) and Schulz von Thun (1998) is used. The value square explains each component as a dynamic equilibrium and shows how a positive value is balanced with its positive countervalue. Tensions of mindfulness, precision and ambiguity, as well as immersion and detachment are identified permeating the components of creativity. This article explores the implications these tensions have for creativity research and for businesses in a creative economy.}, language = {en} } @inproceedings{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Tensions in Corporate Creativity}, series = {Book of Papers}, booktitle = {Book of Papers}, organization = {M-Sphere - Association for Promotion of Multidisciplinarity in Science and Business}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18065}, pages = {79 -- 86}, year = {2016}, abstract = {The standard definition of creativity is based on a tension between originality and effectiveness. Borrowing from the wave-particle duality in physics one could say that there is an originality-effectiveness duality at work for creativity. The paper explores how this tension pervades Amabile's (1997) componential theory of organizational creativity with the components organizational motivation, management practices (including work assignment and work control) and resources. As a method the so called value square (" Wertequadrat ") developed by Helwig (1967) and Schulz von Thun (1998) is used which balances a value with its countervalue. The author identifies a tension of corporate tradition and corporate change for organizational motivation, a tension of skills and challenges for work assignment, a tension of management by control and management by loss of control for work control as well as a tension of organizational efficiency and organizational slack for resources. Additionally different implications of these tensions for the resistance of a company to creativity, for an organizational climate conducive to creativity as well as for resource allocation in creative endeavours are discussed.}, language = {en} } @techreport{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Tensions in Creative Products - Using the Value Square to Model Functional Creativity}, series = {CBS Working Paper Series}, volume = {4}, journal = {CBS Working Paper Series}, publisher = {Cologne Business School}, address = {K{\"o}ln}, organization = {Cologne Business School}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:due62-opus-18078}, year = {2016}, language = {en} } @article{DeckertMaeckel2016, author = {Deckert, Carsten and M{\"a}ckel, Frederic}, title = {Bestimmung des Carbon Footprints in der Transportbranche - Status und Entwicklungstendenzen in Nordrhein-Westfalen}, series = {uwf UmweltWirtschaftsForum}, volume = {24}, journal = {uwf UmweltWirtschaftsForum}, number = {4}, publisher = {Springer}, doi = {10.1007/s00550-016-0427-2}, pages = {269 -- 276}, year = {2016}, language = {de} } @article{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Spannungsfelder der Kreativit{\"a}t I - Der kreative Prozess}, series = {Ideen- und Innovationsmanagement}, volume = {43}, journal = {Ideen- und Innovationsmanagement}, number = {2}, publisher = {Erich Schmidt Verlag}, year = {2016}, abstract = {Die Definition der individuellen Kreativit{\"a}t basiert auf einem fundamentalen Spannungsverh{\"a}ltnis zwischen Neuartigkeit und Originalit{\"a}t auf der einen Seite sowie N{\"u}tzlichkeit und Angemessenheit auf der anderen Seite. Man kann in Anlehnung an den Welle-Teilchen-Dualismus des Lichtes auch von einem Originalit{\"a}ts-Effektivit{\"a}ts-Dualismus der Kreativit{\"a}t sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverh{\"a}ltnisses auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativit{\"a}t. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverh{\"a}ltnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet. In der n{\"a}chsten Ausgabe folgt ein Beitrag {\"u}ber die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativit{\"a}t nach Amabile: Expertise, kreative Denkfertigkeiten und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig (1967) und Schulz von Thun (1998) verwendet, in dem ein Wert ins Verh{\"a}ltnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch k{\"o}nnen bzgl. des kreativen Prozesses die negativen Auswirkungen operativer Hektik in Form einer „Culture of Looking Busy" und Implikationen f{\"u}r das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden.}, language = {de} } @article{Deckert2016, author = {Deckert, Carsten}, title = {Spannungsfelder der Kreativit{\"a}t II - Komponenten der Kreativit{\"a}t}, series = {Ideen- und Innovationsmanagement}, volume = {43}, journal = {Ideen- und Innovationsmanagement}, number = {3}, publisher = {Erich Schmidt Verlag}, year = {2016}, abstract = {Die Definition der individuellen Kreativit{\"a}t basiert auf einem fundamentalen Spannungsverh{\"a}ltnis zwischen Neuartigkeit und Originalit{\"a}t auf der einen Seite sowie N{\"u}tzlichkeit und Angemessenheit auf der anderen Seite. Man kann in Anlehnung an den Welle-Teilchen-Dualismus des Lichtes auch von einem Originalit{\"a}ts-Effektivit{\"a}ts-Dualismus der Kreativit{\"a}t sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverh{\"a}ltnisses auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativit{\"a}t. Im ersten Teil wurde bereits das Spannungsverh{\"a}ltnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativit{\"a}t nach Amabile behandelt: Expertise, kreatives Denken und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig und Schulz von Thun verwendet, in dem ein Wert ins Verh{\"a}ltnis mit seinem positiven Gegenwert gesetzt wird. Dadurch k{\"o}nnen bzgl. der Komponenten der Kreativit{\"a}t Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und ein morphologischer Kasten der Kreativit{\"a}t aufgestellt werden.}, language = {de} } @techreport{DeckertBussHasencleveretal.2016, author = {Deckert, Carsten and Buß, Mareike and Hasenclever, Stephanie and M{\"a}ckel, Frederic and Nyssen Guill{\´e}n, Viola and Silverio, Isabell and Wegner, Eileen}, title = {Beer Picking Game - Entwicklung und Realisierung eines Planspiels zur Simulation eines Kommissionierbereichs}, series = {CBS Working Paper Series}, volume = {2}, journal = {CBS Working Paper Series}, publisher = {Cologne Business School}, address = {K{\"o}ln}, organization = {Cologne Business School}, year = {2016}, language = {en} } @incollection{DeckertScherer2016, author = {Deckert, Carsten and Scherer, Anke}, title = {Dao der Innovation: Spannungsfelder der Kreativit{\"a}t in Unternehmen}, series = {Jahrbuch der Kreativit{\"a}t 2014}, booktitle = {Jahrbuch der Kreativit{\"a}t 2014}, editor = {Preiß, J{\"u}rgen}, publisher = {Books on Demand}, address = {Norderstedt}, isbn = {978-3-7392-0194-8}, pages = {101 -- 118}, year = {2016}, abstract = {In dem Beitrag beschreiben die Autoren einige der Widerspr{\"u}che und Paradoxien im Zusammenhang mit Kreativit{\"a}t und schlagen die Nutzung des Wertequadrats nach Helwig zu deren Beschreibung vor. Die Autoren beschreiben die dynamische Balance, die zwischen Handeln und Geschehen-Lassen bei der individuellen Kreativit{\"a}t besteht. Außerdem gehen sie auf die Balance aus F{\"u}hrung durch Kontrolle und F{\"u}hrung durch Vertrauen ein, die f{\"u}r die Coporate Creativity erforderlich ist. Die Missachtung dieser dynamischen Balance bei der individuellen Kreativit{\"a}t kann zu einer "Culture of Looking Busy" f{\"u}hren, bei der rein kontemplative T{\"a}tigkeiten als unproduktiv angesehen werden. Bei der Corporate Creativity kann sie zu einer "Culture of Compulsive Control" f{\"u}hren, bei der Manager versuchen, die Kreativit{\"a}t ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren anstatt sie zu f{\"o}rdern und zu unterst{\"u}tzen.}, language = {de} }