@incollection{DeckertScherer2016, author = {Deckert, Carsten and Scherer, Anke}, title = {Dao der Innovation: Spannungsfelder der Kreativit{\"a}t in Unternehmen}, series = {Jahrbuch der Kreativit{\"a}t 2014}, booktitle = {Jahrbuch der Kreativit{\"a}t 2014}, editor = {Preiß, J{\"u}rgen}, publisher = {Books on Demand}, address = {Norderstedt}, isbn = {978-3-7392-0194-8}, pages = {101 -- 118}, year = {2016}, abstract = {In dem Beitrag beschreiben die Autoren einige der Widerspr{\"u}che und Paradoxien im Zusammenhang mit Kreativit{\"a}t und schlagen die Nutzung des Wertequadrats nach Helwig zu deren Beschreibung vor. Die Autoren beschreiben die dynamische Balance, die zwischen Handeln und Geschehen-Lassen bei der individuellen Kreativit{\"a}t besteht. Außerdem gehen sie auf die Balance aus F{\"u}hrung durch Kontrolle und F{\"u}hrung durch Vertrauen ein, die f{\"u}r die Coporate Creativity erforderlich ist. Die Missachtung dieser dynamischen Balance bei der individuellen Kreativit{\"a}t kann zu einer "Culture of Looking Busy" f{\"u}hren, bei der rein kontemplative T{\"a}tigkeiten als unproduktiv angesehen werden. Bei der Corporate Creativity kann sie zu einer "Culture of Compulsive Control" f{\"u}hren, bei der Manager versuchen, die Kreativit{\"a}t ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren anstatt sie zu f{\"o}rdern und zu unterst{\"u}tzen.}, language = {de} }