TY - CHAP A1 - Böhm, Nicolas A1 - Watkowski, Laura Marie-Luise A1 - Buck, Christoph ED - Baumann, Sabine T1 - Establishing Platform-Based Ecosystems: How Automotive Manufacturers Adapt their Value Creation to a Digital End T2 - Handbook on Digital Platforms and Business Ecosystems in Manufacturing KW - automotive industry KW - OEM KW - platform ecosystem KW - value creation Y1 - 2024 SN - 9781035300990 U6 - https://doi.org/10.4337/9781035301003.00016 SP - 147 EP - 163 PB - Edward Elgar CY - Cheltenham ER - TY - THES A1 - Fischer, Alicia T1 - Ecosystem Building in Industry 4.0 – A Value (Co-) Creation Process for Business Model Innovation N2 - Industrie 4.0 revolutioniert derzeit die Fertigungsindustrie, welches durch neue digitale Technologien wie beispielsweise KI ermöglicht wird. Insbesondere das industrielle Internet der Dinge (IIoT) verändert die Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0 durch den Austausch großer Datenmengen zwischen der physischen und der virtuellen Welt, was zu neuen digitalen Lösungen führt. Geschäftsmodellinnovationen sind erforderlich, um diese neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten zu nutzen. Das komplexe digitalisierte Geschäftsumfeld schafft einen Bedarf an neuen Partnern. Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen wird genutzt, um gemeinsam digitale Lösungen zu schaffen, was zum Entstehen von KI-gestützten Ökosystemen oder genauer gesagt IIoT-Ökosystemen führt. Derzeit ist nur wenig über diesen neuartigen Ansatz zur Entwicklung und Umgestaltung von Geschäftsmodellen bekannt. Daher ist es für Wissenschaftler und Praktiker von großer Bedeutung, ein Konzept für den Aufbau eines Ökosystems in der Industrie 4.0 unter Nutzung von KI und IIoT zu entwickeln. Zur Analyse des Aufbaus von IIoT-Ökosystemen wurde das 6C-Modell von Rong et al. (2015) verwendet, und anhand von drei Experteninterviews weiterentwickelt, um ein detailliertes Modell zur Entwicklung von IIoT-Ökosystemen zu schaffen. Der Rahmen für den Aufbau eines IIoT-Ökosystems führt Forscher und Praktiker systematisch durch fünf strukturelle Dimensionen, sieben Schlüsselaufgaben und entsprechende strukturelle und unterstützende Elemente zum Aufbau eines IIoT-Ökosystems in dessen Entstehungsphase, der ersten Phase des Ökosystems. Diese Aufgaben bestehen aus der Festlegung der entsprechenden Strategie für den Aufbau eines IIoT-Ökosystems, der Identifizierung von potenziellen Partnern, der Erstellung eines kundenorientierten Wertversprechens, der Implementierung einer IIoT-Plattform, der Anpassung der Rollen und Aktivitäten der involvierten Akteure, der Prozessumstrukturierung und der Entwicklung gemeinsamer Fähigkeiten. KW - Internet of Things KW - Ecosystem KW - business model innovation KW - value creation KW - Industry 4.0 Y1 - 2022 U6 - https://doi.org/10.60524/opus-838 ER - TY - JOUR A1 - Baltuttis, Dennik A1 - Häckel, Björn A1 - Jonas, Claudius Michael A1 - Oberländer, Anna Maria A1 - Röglinger, Maximilian A1 - Seyfried, Johannes T1 - Conceptualizing and Assessing the Value of Internet of Things Solutions JF - Journal of business research : JBR KW - Internet of Things KW - business value KW - value assessment KW - value creation KW - framework KW - value levers Y1 - 2021 U6 - https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.10.063 SN - 0148-2963 VL - 140 SP - 245 EP - 263 ER - TY - JOUR A1 - Bürger, Olga A1 - Häckel, Björn A1 - Karnebogen, Philip A1 - Töppel, Jannick T1 - Estimating the Impact of IT Security Incidents in Digitized Production Environments JF - Decision Support Systems KW - IT security KW - cyber attacks KW - Bayesian networks KW - value creation Y1 - 2019 U6 - https://doi.org/10.1016/j.dss.2019.113144 SN - 0167-9236 IS - 127 ER -