TY - CHAP A1 - Knopf, Jutta A1 - Klinger, Remo A1 - Hildebrandt, Karina T1 - Menschenrechtskonforme Unternehmensführung mithilfe des Risikomanagements? T2 - Integrierte nachhaltige Unternehmensführung N2 - Die Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschrechte der Vereinten Nationen empfehlen zur Umsetzung der menschenrechtlichen Unternehmensverantwortung einen Managementansatz, nach welchem der Prozess der menschenrechtlichen Sorgfalt in unternehmerische Risikomanagementsysteme eingebunden werden kann. Wird hierfür ein unternehmensweiter Risikomanagementansatz (ERM) genutzt, könnten Synergiepotenziale aufgrund einer ähnlichen Prozessstruktur realisiert werden – so die Hoffnung. Angesichts der vorherrschenden Finanzausrichtung des Risikomanagements stehen sich die Menschenrechts- und Risikomanagementanforderungen jedoch auch konfliktär gegenüber. Vor diesem Hintergrund gilt es zu prüfen, ob eine einfache Integration von Menschenrechtsrisiken in das unternehmensweite Risikomanagement ausreichend ist oder ob es ggf. sogar zu einer Verletzung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht führen könnte. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Beitrag mögliche Konflikte zwischen der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht und dem unternehmensweiten Risikomanagement herausgestellt und aufgezeigt, wie dem Konfliktpotenzial auf Unternehmensebene mit selbstregulativen Maßnahmen begegnet werden könnte. Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-4878 SN - 978-3-662-61167-8 SP - 125 EP - 145 PB - Springer Nature ER - TY - RPRT A1 - Kirchhoff, Joanna-Karolina A1 - Astrup, Freya A1 - Weinberger, Rebecca A1 - Knopf, Jutta T1 - Nachhaltige Investitionen für die Transformation der Wirtschaft - Einblicke in die Investitionspraktiken von acht unternehmerischen Klima-Champions N2 - Die vorliegende Fallstudiensammlung in Broschüreform präsentiert die Ergebnisse des Teilvorhabens der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (HNEE) im Rahmen des ENRI-Forschungsprojekts. Im Fokus stehen acht ausgewählte Unternehmen, die als "Klima-Champions" bezeichnet werden. Sie wurden anhand umfangreicher Kriterien ausgewählt und repräsentieren eine große Vielfalt an Branchen, Größen und Strukturen. Trotz ihrer Unterschiede eint sie das Ziel, die nachhaltige Transformation der Wirtschaft voranzutreiben. Ziel der Untersuchung war es, zu ermitteln, inwiefern diese Unternehmen ihre Effizienzeinsparungen gezielt in nachhaltige Projekte reinvestieren und wie die Integration von Nachhaltigkeit in ihr Kerngeschäft diese Investitionsentscheidungen beeinflusst. Die Fallstudien basieren auf Interviews mit 17 Führungskräften und Expert*innen aus den Bereichen Finanz-, Nachhaltigkeitsmanagement sowie Geschäftsführung. Die Broschüre beleuchtet die individuellen Strategien und Praktiken der Unternehmen und zeigt auf, wie sie als Vorreiter innovative Lösungen zur Förderung nachhaltigen Wirtschaftens entwickeln. Sie soll als Inspirationsquelle dienen, indem sie verdeutlicht, wie gezielte und strategische Reinvestitionen in Nachhaltigkeitsprojekte nicht nur zur Erreichung der Klimaziele beitragen, sondern auch den Wandel zu einer ressourceneffizienten und emissionsarmen Wirtschaft maßgeblich vorantreiben können. KW - Investition KW - Wirtschaft KW - Transformation KW - Nachhaltigkeit KW - Wirtschaft KW - Rebound-Effekt KW - Investitionsentscheidung KW - Klimamanagement Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8711 ER - TY - RPRT A1 - Searles, Katja A1 - Di Terlizzi, Hannah A1 - Ulrich, Markus A1 - Knopf, Jutta T1 - Kommunen als Partner für Systeminnovationen zur Nachhaltigkeitstransformation. Am Fallbeispiel einer Recyclinganlage zur Verwertung menschlicher Ausscheidungen in Brandenburg N2 - Die vorliegende Veröffentlichung geht der Frage nach, wie Systeminnovationen mit Kommunen als Partner als Beitrag zur Nachhaltigkeitstransformation gelingen können. Dabei basieren die Erkenntnisse auf einer qualitativ explorativen Studie, die zwischen November 2021 und November 2023 im Fallgebiet durchgeführt wurde. Insgesamt wurden drei Fragestellung verfolgt: Erstens, wie konnte sich die Systeminnovation in Eberswalde durch die vorhandenen Partnerschaften entwickeln? Zweitens, welche Alltagspraktiken von Kommunen beeinflussten den Innovationsentwicklungsprozess? Und drittens, welche Merkmale und Eigenschaften der beteiligten Organisationen und Individuen waren für die Entwicklung der Systeminnovation von Bedeutung? Die Entwicklung der hier vorgestellten Systeminnovation ist ein Gemeinschaftswerk. Alle Partner trugen relevante Anteile dazu bei. Da die Innovation die Daseinsvorsorge berührt, kam den Kommunen, die die Daseinsvorsorge in Deutschland verantworten, eine besondere Rolle zu: Sie nutzten ihren Einflussfaktor und setzten ihre Ermessensspielräume vor allem in entscheidenden regulativen Verfahren für die Innovationsentwicklung ein. Dies war unter anderem möglich, weil die Innovation an ein für die untersuchte Kommune zentrales Strategiepapier anknüpft. Die Ergebnisse machen sichtbar, dass neben der Entwicklung von Strategien die Ausrichtung der Ausführung der Pflichtaufgaben an diese Strategien, intrakommunale Kommunikation mittels verschiedener Austauschformate, die Leitung von Fachausschüssen, die Entscheidungsfindung sowie die Einbeziehung verschiedener Akteure und die Führung der Mitarbeitenden zentrale Alltagspraktiken von öffentlicher Verwaltung sind, an die die Entwicklung von Systeminnovation sinnvoll anschließen kann. Der hier untersuchte Innovationsentwicklungsprozess profitierte von unterschiedlichsten Merkmalen und Eigenschaften der Beteiligten. Dabei war nicht ausschlaggebend, dass eine Person oder Organisation möglichst viele innehat, sondern dass sie innerhalb der Kooperation möglichst breit verteilt vorhanden und zugänglich gemacht wurden. N2 - This publication explores how system innovations with municipalities as partners can contribute to sustainability transformation. The findings are based on a qualitative case study conducted from November 2021 to November 2023. Overall, three questions were pursued: Firstly, how could the system innovation in Eberswalde develop through existing partnerships? Secondly, which everyday practices of municipalities influenced the innovation development process? And thirdly, which characteristics and attributes of the organizations and individuals involved were important for the development of the system innovation? The here presented development of the system innovation is a joint effort. All partners made relevant contributions. As the innovation affects provision of public services, the municipalities, which are responsible for those in Germany, played a special role: they used their influence and applied their leeway, particularly in decisive regulatory procedures, to contribute to the development of the innovation. This was possible, among other things, because the innovation was linked to key strategy papers in the examined municipalities. The results show different everyday practices of municipalities are linked to the development of system innovation, such as (1) development of strategies, (2) alignment of mandatory tasks with strategies, (3) formal and informal communication, (4) management of expert committees, (5) decision-making, (6) involvement of various stakeholders and (7) leadership of employees. The innovation development process benefited from a wide variety of characteristics and attributes of the participants. The decisive factor was not that one individual or organization should hold as many as possible, but that they should be available and accessible as widely as possible within the cooperation network. T3 - Diskussionspapier-Reihe Nachhaltigkeitstransformation & Nachhaltigkeitstransfer - 14 KW - Kommunen KW - Systeminnovation KW - Daseinsvorsorge KW - Nährstoffkreisläufe KW - municipalities KW - system innovation KW - provision of public services KW - nutrient recycling Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8340 ER -