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    <title language="deu">IN-FDM-BB Werkstattbericht: W 1.2.6 Gemeinsamer Lessons Learned-Bericht zu Veranstaltungen</title>
    <abstract language="deu">Ein Baustein bei der Institutionalisierung des Forschungsdatenmanagements (FDM) an Universitäten und Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW) ist die Sensibilisierung und Kompetenzvermittlung von spezifischen Zielgruppen zum FDM. In der aktuellen Förderphase der Landesinitiative Forschungsdatenmanagement Brandenburg (FDM-BB) mit dem Projekt „Institutionalisiertes und nachhaltiges Forschungsdatenmanagement in Brandenburg“ (IN-FDM-BB), verfolgen alle brandenburgischen Hochschulen das übergreifende Projektziel lokale Kompetenzen für das FDM aufzubauen. Zur Vermittlung dieser FDM-Kompetenzen wurden für die Zielgruppe der Forschenden Veranstaltungen durchgeführt.&#13;
&#13;
Der Bericht bezieht sich auf die Evaluation eines Teils dieser Veranstaltungen und hat das Ziel Empfehlungen zur Verbesserung des Veranstaltungsangebots und deren Inhalte zu geben. Dabei sind die Ergebnisse als Lessons-Identified zu verstehen, denn in der Literatur wird zwischen dem Zeitpunkt unterschieden, an dem eine Lesson erst identifiziert und im nächsten Schritt umgesetzt und Lehren gezogen wurden.</abstract>
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    <author>Ian Wolff</author>
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      <value>Forschungsdatenmanagement</value>
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      <value>Lessons Learned</value>
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      <value>Veranstaltungen</value>
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      <value>IN-FDM-BB</value>
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    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <title language="deu">Ergebnissbericht -Wissenschaftliche Begleitung der Workshops zum Thema Gendergerechtigkeit und Chancen- gleichheit in der deutschen Tourismusindustrie</title>
    <abstract language="deu">Der Bericht beschreibt die wissenschaftliche Begleitung und die Ergebnisse der Workshops zum Thema Geschlechtergerechtigkeit und Chancengleichheit in der deutschen Tourismusindustrie im Rahmen des Projekts „Move for Female Transformation“ (MoFeT). Ziel des Projekts ist es, die Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten für Frauen in der Branche zu verbessern. &#13;
&#13;
Der Bericht fasst die Wirkung der Workshops zusammen, die an verschiedenen Orten durchgeführt wurden, sowohl für Frauen als auch für Unternehmen. Die Workshops hatten zum Ziel, das Wissen und Bewusstsein für Genderfragen zu steigern und konkrete Maßnahmen zur Förderung von Chancengleichheit zu entwickeln. Es wird detailliert auf die Ergebnisse der Teilnehmerbefragungen eingegangen, die zeigen, dass die Workshops die beruflichen Perspektiven der Frauen verbesserten, ihre beruflichen Ziele klarer definierten und ihr Selbstbewusstsein stärkten. In den Unternehmensworkshops wurde der Fokus auf strukturelle Veränderungen, die Sensibilisierung von Führungskräften und die Einführung von Diversity-Maßnahmen gelegt. Der Bericht hebt die Notwendigkeit hervor, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene Veränderungen umzusetzen, um langfristige Chancengleichheit zu erreichen.&#13;
&#13;
Zusammengefasst geht es im Bericht um die Evaluation und Reflexion der Workshops, die einen wichtigen Beitrag zur Förderung von Geschlechtergerechtigkeit im Tourismus leisten sollen.</abstract>
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    <author>Anna Karrasch</author>
    <author>Claudia Brözel</author>
    <author>Lena Zell</author>
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      <value>Gendergerechtigkeit</value>
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      <value>Frauen in der Tourismusindustrie</value>
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      <value>Chancengleichheit</value>
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      <value>Workshops</value>
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      <value>Move for Female Transformation</value>
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    <collection role="ddc" number="302">Soziale Interaktion</collection>
    <collection role="open_access" number="">open_access</collection>
    <collection role="institutes" number="">Fachbereich Nachhaltige Wirtschaft</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <title language="deu">IN-FDM-BB Werkstattbericht: W 1.3.2 Evaluation der FDM-Strategie</title>
    <abstract language="deu">Im vom BMFTR und dem MWFK von 2022-2025 geförderten Projekt IN-FDM-BB arbeiten acht brandenburgische Hochschulen mit den assoziierten außeruniversitären Forschungseinrichtungen im Rahmen der Landesinitiative FDM-BB am Aufbau eines nachhaltigen Forschungsdatenmanagements sowohl lokal, als auch im landesweiten Verbund. Im Projektplan war vorgesehen, dass alle beteiligten Hochschulen in der Projektlaufzeit eine Forschungsdatenstrategie für ihre jeweilige Hochschule erstellen, bzw. im Falle der UP die bereits vorhandene aktualisieren und diese anschließend evaluieren sollten. Der Projektplan basiert auf und orientiert sich an der Forschungsdatenstrategie für das Land Brandenburg und den darin vorgesehenen drei Handlungsfeldern:&#13;
&#13;
    Lokaler Kompetenzaufbau&#13;
    Landesweite FDM-Dienstleistungen und IT-Dienste&#13;
    Vernetzung und Transfer&#13;
&#13;
Für die Erstellung der Forschungsdatenstrategien wurde das bereits von der UP für ihren Prozess genutzte RISE-DE Referenzmodell verwendet.&#13;
&#13;
Im Laufe der Erstellung zeigte sich, dass sich das Ziel innerhalb der Projektlaufzeit eine befristete Forschungsdatenstrategie zu erstellen, diese zu evaluieren und dann eine längerfristige Strategie zu erstellen, sehr, wenn nicht zu ambitioniert war. Daher entschied sich die Mehrheit der Hochschulen dafür, für den Gang durch die Hochschulgremien direkt die längerfristige Forschungsdatenstrategie einzubringen. Gemeinsam einigten sich die Hochschulen darauf für diese eine Laufzeit bis und als Termin für eine Überprüfung 2029/30 festzulegen, orientiert an der Laufzeit des Positionspapiers der Brandenburgischen Landeskonferenz der Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten (BLHP) vom Dezember 2023: Kooperation der Brandenburgischen Hochschulen bei der Digitalisierung stärken. Strategische Eckpunkte 2025-2029.</abstract>
    <identifier type="doi">10.5281/zenodo.17281536</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-10483</identifier>
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    <author>Ian Wolff</author>
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      <value>Forschungsdatenmanagement</value>
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      <value>Forschungsdatenstrategie</value>
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      <value>Evaluation</value>
    </subject>
    <collection role="institutes" number="">Sonstige Einrichtungen</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <completedDate>2025-12-09</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
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    <title language="deu">Handbuch zur Stärkung von Digitalkompetenzen an der Hochschule für nachhaltige ​ Entwicklung Eberswalde (HNEE)</title>
    <abstract language="deu">Das Handbuch zeigt anhand von 12 Erfolgsfaktoren und 10 Handreichungen innovative Formate wie Podcasts und virtuelle Touren, alternative und kompetenzorientierte Prüfungsformate, Medientechnik und interaktiven Lernumgebungen. Lernen wird dabei als gemeinschaftlicher (digitaler) Prozess gedacht.</abstract>
    <identifier type="doi">10.57741/opus4-1035</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-10359</identifier>
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    <licence>Creative Commons - CC BY-NC - Namensnennung - Nicht kommerziell 4.0 International</licence>
    <author>Diana Lucas-Drogan</author>
    <author>Stefanie Kreil</author>
    <author>Micha Otto</author>
    <author>Jonas Schatz</author>
    <author>Thomas Schutz</author>
    <author>Mirella Zeidler</author>
    <author>Frank Mittag</author>
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      <value>Digitalkompetenzen</value>
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      <value>Digitale Lehre</value>
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    <collection role="ddc" number="07">Publizistische Medien, Journalismus, Verlagswesen</collection>
    <collection role="institutes" number="">Sonstige Einrichtungen</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <thesisDateAccepted>--</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Schutzgebietsbetreuung in Deutschland | Status quo 2023</title>
    <abstract language="deu">Die Schutzgebietsbetreuung in Deutschland hat sich seit den 1970er Jahren und besonders in der letzten Dekade stark weiterentwickelt. Dies belegt die Studie zur Situation der Schutzgebietsbetreuung in Deutschland 2023 durch den Anstieg auf aktuell 114 Einsatzstellen mit insgesamt 852 hauptberuflich Beschäftigten. Der vorliegende Bericht bietet einen Gesamtüberblick hinsichtlich der quantitativen und organisatorischen Aufstellung der Schutzgebietsbetreuung in den unterschiedlichen Schutzgebietskategorien in Deutschland.&#13;
&#13;
Während die 16 Nationalparke über vergleichsweise personalstarke Rangerdienste verfügen, ist die Ausstattung der Biosphärenreservate sehr heterogen und als eher stagnierend zu bewerten. Hinsichtlich der Naturparke trugen der Beschluss des Wartburger Programms und die „Qualitätsoffensive Naturparke“ zur Schaffung neuer Rangerstellen bei. Zudem förderten mehrere Bundesländer die Einstellung hauptberuflichen Personals für die Betreuung von Natura 2000-Flächen. In mehreren Ballungsräumen, in denen nicht zuletzt seit der Corona-Pandemie der Druck auf urbane Naturräume gestiegen ist, wurden erstmalig Ranger*innen für den Außendienst eingestellt.&#13;
&#13;
Ursprünglich waren die Aufgaben der Schutzgebietsbetreuung auf Arten- und Biotopschutz-maßnahmen, technische Arbeiten und Gebietskontrolle konzentriert. Mit der zunehmenden Bedeutung des Naturschutzes (Biodiversitätsstrategie, Klimainitiative, Natura 2000 Richtlinie, etc.), der Bildung für Nachhaltige Entwicklung und der Digitalisierung hat sich das Berufsbild Ranger/Rangerin weiterentwickelt. Von einfachen Schutzmaßnahmen hin zu zunehmend komplexen Aufgabenstellungen haben Rangerdienste heute eine Schlüsselrolle zum Erreichen der Ziele des Gebietsschutzes und zur Erfüllung internationaler Verpflichtungen. &#13;
&#13;
Der Wandel spiegelt sich auch in der wachsenden Zahl weiblicher und jüngerer Fachkräfte wider, ebenso wie in dem Trend zu höheren akademischen Qualifikationen. Angesichts der steigenden Anforderungen an die Rangerdienste ist es wichtig, diese Entwicklung fortzusetzen und den Generationswechsel als Chance für Verbesserungen zu nutzen.&#13;
&#13;
Die EU-Biodiversitätsstrategie fordert bis 2030 ein effektives Management der bestehenden Schutzgebiete, ihre Ausweitung auf 30 % der Land- und Meeresfläche sowie einen strikten Schutz von 10 % dieser Gebiete. Um diese Ziele zu erreichen, ist nicht nur eine Professionalisierung des Schutzgebietsmanagements nötig, sondern auch ein Ausbau des Stellenkontingents erforderlich. Die zukünftige Gestaltung der Schutzgebietsbetreuung ist daher ein zentrales Thema im Kontext der Erreichung der Biodiversitätsziele.</abstract>
    <subTitle language="deu">Überblicksartige Betrachtung der quantitativen und organisatorischen Aufstellung der&#13;
Schutzgebietsbetreuung in den unterschiedlichen Schutzgebietskategorien</subTitle>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-9734</identifier>
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    <author>Judith Kloiber</author>
    <author>Lena Stumpf</author>
    <author>Erik Aschenbrand</author>
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      <value>Schutzgebietsbetreuung</value>
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      <value>Gebietsbetreuung</value>
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      <value>Ranger</value>
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      <value>Naturwacht</value>
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    <collection role="ddc" number="502">Verschiedenes</collection>
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    <collection role="institutes" number="">Landschaftsnutzung und Naturschutz B.Sc.</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <creatingCorporation>Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und Klimaschutz des Landes Brandenburg (MLUK)</creatingCorporation>
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    <completedDate>2024-10-08</completedDate>
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    <title language="deu">Biodiversitätsfördernde Maßnahmen und Bewirtschaftungstechnik für eine standortgerechte Niedermoornutzung</title>
    <abstract language="deu">Standortgerechte Nutzung von Niedermooren bedeutet, sie so zu bewirtschaften, dass sie langfristig ohne weitere Qualitätseinbußen eine an den Lebensraum angepasste Pflanzendecke tragen, die eine stabile Biomasseproduktion liefert. Für Moorstandorte ist eine standortgerechte Nutzung nur unter nassen Verhältnissen gegeben. &#13;
Jedoch greift jede Form der Bewirtschaftung in den Lebensraum von Tier- und Pflanzenarten ein. Um möglichen negativen Wirkungen vorzubeugen, sollten deshalb nasse und sehr feuchte Bewirtschaftungsverfahren von Beginn an naturschutzfachlich flankiert, kontrolliert und gegebenenfalls angepasst werden. Im Teil 1 dieser Broschüre wird ein Katalog mit naturschutzfachlichen Maßnahmen für Bewirtschaftungsverfahren auf Niedermoor unterschiedlicher Feuchtestufen vorgestellt.&#13;
Die landwirtschaftliche Nutzung nasser und sehr feuchter Moorflächen ist nur mit daran angepasster Landtechnik oder Spezialmaschinen möglich. Im Teil 2 der Broschüre werden daher Empfehlungen zum Technikeinsatz in der moorschonenden Grünlandbewirtschaftung gegeben.</abstract>
    <identifier type="doi">10.57741/opus4-882</identifier>
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    <author>Paul Mosebach</author>
    <author>Friedrich Birr</author>
    <author>Franz Wenzl</author>
    <author>Inga Schleip</author>
    <author>Vera Luthardt</author>
    <subject>
      <language>deu</language>
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      <value>Niedermoor</value>
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      <value>Moorgrünland</value>
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      <value>Biodiversität</value>
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      <value>Moor</value>
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    <collection role="ddc" number="630">Landwirtschaft und verwandte Bereiche</collection>
    <collection role="open_access" number="">open_access</collection>
    <collection role="institutes" number="">Fachbereich Landschaftsnutzung und Naturschutz</collection>
    <collection role="Hochschulbibliographie" number=""/>
    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
    <file>https://opus4.kobv.de/opus4-hnee/files/882/2024_Standortgerechte_Niedermoornutzung_MLUK-3.pdf</file>
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    <completedDate>2024-09-26</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
    <thesisDateAccepted>--</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Bundesweite Umfrage zur Situation der Schutzgebietsbetreuung 2023</title>
    <abstract language="deu">Die Schutzgebietsbetreuung in Deutschland hat sich seit den 1970er Jahren und besonders in der letzten Dekade stark weiterentwickelt. Dies belegt die Studie zur Situation der Schutzgebietsbetreuung in Deutschland 2023 durch den Anstieg auf aktuell 114 Einsatzstellen mit insgesamt 852 hauptberuflich Beschäftigten. Der vorliegende Bericht bietet einen Gesamtüberblick hinsichtlich der quantitativen und organisatorischen Aufstellung der Schutzgebietsbetreuung in den unterschiedlichen Schutzgebietskategorien in Deutschland.&#13;
&#13;
Während die 16 Nationalparke über vergleichsweise personalstarke Rangerdienste verfügen, ist die Ausstattung der Biosphärenreservate sehr heterogen und als eher stagnierend zu bewerten. Hinsichtlich der Naturparke trugen der Beschluss des Wartburger Programms und die „Qualitätsoffensive Naturparke“ zur Schaffung neuer Rangerstellen bei. Zudem förderten mehrere Bundesländer die Einstellung hauptberuflichen Personals für die Betreuung von Natura 2000-Flächen. In mehreren Ballungsräumen, in denen nicht zuletzt seit der Corona-Pandemie der Druck auf urbane Naturräume gestiegen ist, wurden erstmalig Ranger*innen für den Außendienst eingestellt.&#13;
&#13;
Ursprünglich waren die Aufgaben der Schutzgebietsbetreuung auf Arten- und Biotopschutz-maßnahmen, technische Arbeiten und Gebietskontrolle konzentriert. Mit der zunehmenden Bedeutung des Naturschutzes (Biodiversitätsstrategie, Klimainitiative, Natura 2000 Richtlinie, etc.), der Bildung für Nachhaltige Entwicklung und der Digitalisierung hat sich das Berufsbild Ranger/Rangerin weiterentwickelt. Von einfachen Schutzmaßnahmen hin zu zunehmend komplexen Aufgabenstellungen haben Rangerdienste heute eine Schlüsselrolle zum Erreichen der Ziele des Gebietsschutzes und zur Erfüllung internationaler Verpflichtungen. &#13;
&#13;
Der Wandel spiegelt sich auch in der wachsenden Zahl weiblicher und jüngerer Fachkräfte wider, ebenso wie in dem Trend zu höheren akademischen Qualifikationen. Angesichts der steigenden Anforderungen an die Rangerdienste ist es wichtig, diese Entwicklung fortzusetzen und den Generationswechsel als Chance für Verbesserungen zu nutzen.&#13;
&#13;
Die EU-Biodiversitätsstrategie fordert bis 2030 ein effektives Management der bestehenden Schutzgebiete, ihre Ausweitung auf 30 % der Land- und Meeresfläche sowie einen strikten Schutz von 10 % dieser Gebiete. Um diese Ziele zu erreichen, ist nicht nur eine Professionalisierung des Schutzgebietsmanagements nötig, sondern auch ein Ausbau des Stellenkontingents erforderlich. Die zukünftige Gestaltung der Schutzgebietsbetreuung ist daher ein zentrales Thema im Kontext der Erreichung der Biodiversitätsziele.</abstract>
    <identifier type="doi">10.57741/opus4-877</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8776</identifier>
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    <licence>Creative Commons - CC BY - Namensnennung 4.0 International</licence>
    <author>Judith Kloiber</author>
    <author>Lena Stumpf</author>
    <author>Erik Aschenbrand</author>
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      <value>Schutzgebietsbetreuung</value>
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    <title language="deu">Nachhaltigkeit an Brandenburger Hochschulen - Bericht 2019-2023</title>
    <abstract language="deu">In diesem Bericht wird die Arbeit der Arbeitsgemeinschaft Nachhaltigkeit an Brandenburger Hochschulen in den Jahren 2019 – 2023 dargestellt. Neben dem Auftrag und den Handlungsfeldern der AG-Arbeit, etwa der hochschulspezifischen Beratung oder der Weiterbildung für Lehrende, werden auch Gute Praxis – Beispiele der beteiligten Hochschulen vorgestellt.</abstract>
    <identifier type="doi">10.57741/opus4-809</identifier>
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    <licence>Creative Commons - CC BY-ND - Namensnennung - Keine Bearbeitungen 4.0 International</licence>
    <author>Jennifer Krah</author>
    <author>Antonia Bruns</author>
    <author>Heike Molitor</author>
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      <value>Hochschulbildung für nachhaltige Entwicklung</value>
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    <publishedDate>2023-11-08</publishedDate>
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    <title language="deu">Zur Umsetzung des Kükentötungsverbots in Deutschland</title>
    <abstract language="deu">Seit Anfang 2022 ist das Töten der männlichen Eintagsküken der Legelinien in Deutschland verboten. Im Beitrag wird eine Übersicht über etwaige Auswirkungen des Verbots auf die verschiedenen Akteure der Wertschöpfungskette gegeben. Ferner wird der aktuelle Stand bei den Alternativen zum Kükentöten beleuchtet.&#13;
&#13;
Große international tätige Zuchtunternehmen wie Lohmann haben in ihren Brütereien Anlagen zur Geschlechtsbestimmung im Ei installiert (seit 2022 auch in Deutschland). Ferner bieten sie ihren Kunden alternativ die Bruderhahnaufzucht oder auch Zweinutzungsherkünfte an.&#13;
&#13;
Die Zahl der Brütereien mit Legeküken (zum Gebrauch) hat von 2021 auf 2022 abgenommen (von 22 auf 14). Da die Gesamtzahl aller Brütereien aber nur von 54 auf 51 zurückging, haben offensichtlich einige auf andere Geflügelarten umgestellt. Die Zahl der geschlüpften Legeküken nahm stark ab (2020 40,5 Mio., 2022 16,2 Mio., 1. Halbjahr 2023 9,9 Mio.).&#13;
&#13;
Es besteht ein Bedarf von 47 – 63 Millionen Junghennen im Jahr (bei 12 – 15 Monaten Nutzungsdauer). Mit den für 2020 angegebenen 12,2 Millionen Plätzen konnten nur etwa 28 Millionen Junghennen erzeugt werden, woran der Importbedarf deutlich wird. Der größte Teil der importierten Legeküken (für Aufzuchtbetriebe) oder Junghennen (für Legehennenbetriebe) kommt allerdings aus Erzeugung ohne Kükentöten. Denn von 50 Millionen Haltungsplätzen mit alternativen Haltungssystemen in Deutschland werden 86 Prozent vom Verein KAT kontrolliert, der das Kükentöten auch bei Importen ausschließt.&#13;
&#13;
Die Haltung von Legehennen stieg im Jahr 2022 weiter an (Anzahl Betriebe + 6 %, Haltungsplätze + 3 %, Legehennen + 2 %). Auf eine verlängerte Nutzungsdauer der Hennen deuten sinkende Schlachtzahlen für Althennen in Deutschland hin (2021 34,0 Mio., 2022 29,7 Mio.).&#13;
&#13;
Die großen Einzelhandelsketten haben sich verpflichtet, nur noch Schaleneier ohne Kükentöten (OKT) anzubieten, auch für importierte Eier. Einige Ketten dehnen das schrittweise auch auf Eier in verarbeiteten Produkten aus. Traditionell werden etwa 30 Prozent aller Eier in Deutschland importiert. Die Verbraucherpreise stiegen bereits 2021 aufgrund des Kükentötungsverbots etwas an, 2022 hingegen Inflationsbedingt stark.&#13;
&#13;
Dennoch ist der Konsum von Eiern nur leicht zurückgegangen (von 233 in 2021 auf 230 in 2022). Beim Kauf von Schaleneiern gab es in 2022 eine leichte Verschiebung zu kostengünstigeren Eiern (Bio-Eier - 1,2 %), sowie zu Käufen im Discounter (+ 2 %).&#13;
&#13;
Verbraucherstudien haben gezeigt, dass mittlerweile die meisten Konsumenten die Problematik des Kükentötens kennen und dieses auch ablehnen. Die Alternativen dazu sind jedoch weniger bekannt. Dies trifft am meisten auf Zweinutzungshühner zu.&#13;
&#13;
Bei der Geschlechtsbestimmung im Ei hat eine starke Weiterentwicklung stattgefunden. Mittlerweile sind Anlagen mit fünf verschiedenen Verfahren in Brütereien im Einsatz (seit 2022 auch in Deutschland). Die für Deutschland angegebenen Kapazitäten addieren sich auf etwa 17 – 21 Millionen Eiern im Jahr. Die derzeit in den Brütereien genutzten Verfahren können nach der Gesetzesänderung (Bestimmung bis max. 12. Bruttag) künftig weiter angewendet werden. Aus Tierschutzsicht wäre allerdings eine Betäubung der Embryonen vor der Tötung zu diskutieren.&#13;
&#13;
Die Anzahl Brütereien mit Sortierung von Bruderhähnen hat deutlich zugenommen (2021 4, 2022 13). 2022 wurden 10,59 Millionen männliche Küken zur Aufzucht aussortiert. Dies macht einen Anteil von 65,3 Prozent der 16,20 Millionen geschlüpften Legeküken aus (Übrige Geschlechtsbestimmung). Mit den von der Branche angegebenen 5 – 8 Millionen Plätzen ließen sich 20 – 23 Millionen Bruderhähne im Jahr aufziehen. Die KAT gibt an, dass 2022 9 von 20 Millionen Bruderhähnen in Polen aufgezogen wurden. Über die Verwendung der Bruderhähne ist wenig bekannt. KAT schreibt eine Verwendung als Lebensmittel vor.&#13;
&#13;
Zweinutzungshühner sind bislang noch selten in der Praxis anzutreffen (geschätzt unter 1 % der Hennen). Sie sind bei vielen Verbrauchern nicht bekannt und in den Supermärkten gibt es keine speziellen Angebote. Aufgrund der geringeren Leistungen müssen die Landwirte höhere Preise erzielen.</abstract>
    <parentTitle language="deu">Berichte über Landwirtschaft - Zeitschrift für Agrarpolitik und Landwirtschaft</parentTitle>
    <identifier type="doi">10.12767/buel.v101i3.495</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8178</identifier>
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    <licence>Creative Commons - CC BY - Namensnennung 4.0 International</licence>
    <author>Bernhard Hörning</author>
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    <collection role="institutes" number="">Fachbereich Landschaftsnutzung und Naturschutz</collection>
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    <thesisPublisher>Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde</thesisPublisher>
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    <title language="deu">Unternehmensnachfolgemonitoring Uckermark - Ermittlung von Bedarfen, Potenzialen und regionalökonomischen Risiken</title>
    <abstract language="deu">Studien zeigen auf, dass ein bestimmter Anteil Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht überstehen und in der Folge zur Aufgabe gezwungen sind. Gründe dafür liegen einerseits darin, wie sich das Unternehmen auf den Nachfolgeprozess vorbereitet bzw. wann und wie es diesen durchführt. Andererseits lässt die Betrachtung der Entwicklung des Potenzials für Unternehmensnachfolge vermuten, dass die Zahl geeigneter, interessierter Personen und Unternehmen nicht hinreichend hoch ist, um den Nachfolgebedarf zu decken. In der Folge entsteht eine Deckungslücke, die ein ökonomisches Risiko für die Volkswirtschaft bedeuten kann - z.B. mit Blick auf drohende Verluste im Bereich der Arbeitsplätze und Wertschöpfung. Aber lässt sich das ökonomische Risiko aus gescheiterten Unternehmensnachfolgen auch konkret für eine bestimmte Region ermitteln? Diese Frage steht im Mittelpunkt dieses Monitorings. Es beinhaltet den Versuch einer Abschätzung der Deckungslücke bzw. des regionalökonomischen Risikos für den Landkreis Uckermark - einer ländlich geprägten, peripheren, wirtschaftlich eher schwachen Region im Bundesland Brandenburg. Es wird gezeigt, wie Schätzansätze zu Bedarfen und Potenzialen im Bereich der Unternehmensnachfolge auf die Uckermark angewendet werden können, welche Resultate dies ergibt und wie belastbar diese sind. Es zeigt sich, dass bis 2025 ca. 1.150 Unternehmen in der Uckermark vor einer Nachfolge stehen. Mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit werden 138 bis 322 Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht überstehen. Hiernach kann eine Aussage zum regionalökonomischen Risiko getroffen werden. Da diese Betrachtung eher einem Status-Quo Szenario folgt, beinhaltet das Monitoring auch eine Diskussion dazu, inwiefern Megatrends wie New Work oder auch Neo-Ökologie Potenziale für eine Reduktion der Deckungslücke und damit des regionalökonomischen Risikos besitzen. Schließlich reflektiert das Monitoring die angewendeten (und angepassten) Methodiken und stellt heraus, wie mit Problemen der vorgenommenen Regionalisierung umgegangen werden könnte. Dies liefert eine Basis für ein vertieftes und hiernach belastbareres regionales Nachfolgemonitoring.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8082</identifier>
    <identifier type="handle">http://hdl.handle.net/10419/269884</identifier>
    <enrichment key="opus.import.data">@techreportConrad2023Unternehmensnachfolgemonitoring, abstract = Studien zeigen auf, dass ein bestimmter Anteil Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht überstehen und in der Folge zur Aufgabe gezwungen sind. Gründe dafür liegen einerseits darin, wie sich das Unternehmen auf den Nachfolgeprozess vorbereitet bzw. wann und wie es diesen durchführt. Andererseits lässt die Betrachtung der Entwicklung des Potenzials für Unternehmensnachfolge vermuten, dass die Zahl geeigneter, interessierter Personen und Unternehmen nicht hinreichend hoch ist, um den Nachfolgebedarf zu decken. In der Folge entsteht eine Deckungslücke, die ein ökonomisches Risiko für die Volkswirtschaft bedeuten kann - z.B. mit Blick auf drohende Verluste im Bereich der Arbeitsplätze und Wertschöpfung. Aber lässt sich das ökonomische Risiko aus gescheiterten Unternehmensnachfolgen auch konkret für eine bestimmte Region ermitteln? Diese Frage steht im Mittelpunkt dieses Monitorings. Es beinhaltet den Versuch einer Abschätzung der Deckungslücke bzw. des regionalökonomischen Risikos für den Landkreis Uckermark - einer ländlich geprägten, peripheren, wirtschaftlich eher schwachen Region im Bundesland Brandenburg. Es wird gezeigt, wie Schätzansätze zu Bedarfen und Potenzialen im Bereich der Unternehmensnachfolge auf die Uckermark angewendet werden können, welche Resultate dies ergibt und wie belastbar diese sind. Es zeigt sich, dass bis 2025 ca. 1.150 Unternehmen in der Uckermark vor einer Nachfolge stehen. Mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit werden 138 bis 322 Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht überstehen. Hiernach kann eine Aussage zum regionalökonomischen Risiko getroffen werden. Da diese Betrachtung eher einem Status-Quo Szenario folgt, beinhaltet das Monitoring auch eine Diskussion dazu, inwiefern Megatrends wie New Work oder auch Neo-Ökologie Potenziale für eine Reduktion der Deckungslücke und damit des regionalökonomischen Risikos besitzen. Schließlich reflektiert das Monitoring die angewendeten (und angepassten) Methodiken und stellt heraus, wie mit Problemen der vorgenommenen Regionalisierung umgegangen werden könnte. Dies liefert eine Basis für ein vertieftes und hiernach belastbareres regionales Nachfolgemonitoring. – – Studies show that a certain proportion of companies do not survive the business succession process and are subsequently forced to give up. The way the company prepares for the succession process and when and how the company carries out the process has an influence. Another reason: An examination of the development of the potential for business succession indicates that the number of suitable, interested individuals and companies is not high enough to meet the demand for succession. As a result, there is a gap between the number of companies that need a succession and the number of individuals and companies that could follow. That gap can be interpreted as an economic risk for the economy - e.g. with regard to impending losses in the area of jobs and value creation. But is that result relevant to all regions of Germany, or can the economic risk from failed business successions also be determined specifically for a particular region? The latter question is the focus of this monitoring. It includes an attempt to estimate the coverage gap or the regional economic risk for the district of Uckermark - a rural, peripheral, economically rather weak region in the federal state of Brandenburg. It is shown how estimation approaches (for estimating the needs and potentials in the area of business succession) can be applied to the Uckermark, what results this yields and how reliable they are. It shows that by 2025 approximately 1,150 companies in the Uckermark will be facing succession and that with a certain degree of probability 138 to 322 companies will not survive this succession process. Based on this, a statement can be made about the regional economic risk. Since this observation tends to follow the status quo, the monitoring also includes a discussion of the extent to which megatrends (e.g. new work or neo-ecology) have potential for reducing the gap between needs and potentials and thus reducing the regional economic risk. Finally, the monitoring reflects on the applied (and adapted) methodologies and highlights how problems could be solved. This provides a basis for a deeper and subsequently more robust regional monitoring., address = Kiel, Hamburg, author = Alexander Conrad and Sophia Krebber and Yvon Pieczynski, copyright = http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen, keywords = D22; L26; O12; O18; R12; 330; Unternehmensnachfolge; Unternehmensnachfolgeprozess; regionalökonomische Entwicklung, language = ger, publisher = ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, title = Unternehmensnachfolgemonitoring Uckermark - Ermittlung von Bedarfen, Potenzialen und regionalökonomischen Risiken, url = http://hdl.handle.net/10419/269884, year = 2023</enrichment>
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    <author>Alexander Conrad</author>
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      <value>Unternehmensnachfolge; Unternehmensnachfolgeprozess; regionalökonomische Entwicklung</value>
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