@techreport{SearlesDiTerlizziUlrichetal.2024, type = {Working Paper}, author = {Searles, Katja and Di Terlizzi, Hannah and Ulrich, Markus and Knopf, Jutta}, title = {Kommunen als Partner f{\"u}r Systeminnovationen zur Nachhaltigkeitstransformation. Am Fallbeispiel einer Recyclinganlage zur Verwertung menschlicher Ausscheidungen in Brandenburg}, doi = {10.57741/opus4-834}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8340}, pages = {37}, year = {2024}, abstract = {Die vorliegende Ver{\"o}ffentlichung geht der Frage nach, wie Systeminnovationen mit Kommunen als Partner als Beitrag zur Nachhaltigkeitstransformation gelingen k{\"o}nnen. Dabei basieren die Erkenntnisse auf einer qualitativ explorativen Studie, die zwischen November 2021 und November 2023 im Fallgebiet durchgef{\"u}hrt wurde. Insgesamt wurden drei Fragestellung verfolgt: Erstens, wie konnte sich die Systeminnovation in Eberswalde durch die vorhandenen Partnerschaften entwickeln? Zweitens, welche Alltagspraktiken von Kommunen beeinflussten den Innovationsentwicklungsprozess? Und drittens, welche Merkmale und Eigenschaften der beteiligten Organisationen und Individuen waren f{\"u}r die Entwicklung der Systeminnovation von Bedeutung? Die Entwicklung der hier vorgestellten Systeminnovation ist ein Gemeinschaftswerk. Alle Partner trugen relevante Anteile dazu bei. Da die Innovation die Daseinsvorsorge ber{\"u}hrt, kam den Kommunen, die die Daseinsvorsorge in Deutschland verantworten, eine besondere Rolle zu: Sie nutzten ihren Einflussfaktor und setzten ihre Ermessensspielr{\"a}ume vor allem in entscheidenden regulativen Verfahren f{\"u}r die Innovationsentwicklung ein. Dies war unter anderem m{\"o}glich, weil die Innovation an ein f{\"u}r die untersuchte Kommune zentrales Strategiepapier ankn{\"u}pft. Die Ergebnisse machen sichtbar, dass neben der Entwicklung von Strategien die Ausrichtung der Ausf{\"u}hrung der Pflichtaufgaben an diese Strategien, intrakommunale Kommunikation mittels verschiedener Austauschformate, die Leitung von Fachaussch{\"u}ssen, die Entscheidungsfindung sowie die Einbeziehung verschiedener Akteure und die F{\"u}hrung der Mitarbeitenden zentrale Alltagspraktiken von {\"o}ffentlicher Verwaltung sind, an die die Entwicklung von Systeminnovation sinnvoll anschließen kann. Der hier untersuchte Innovationsentwicklungsprozess profitierte von unterschiedlichsten Merkmalen und Eigenschaften der Beteiligten. Dabei war nicht ausschlaggebend, dass eine Person oder Organisation m{\"o}glichst viele innehat, sondern dass sie innerhalb der Kooperation m{\"o}glichst breit verteilt vorhanden und zug{\"a}nglich gemacht wurden.}, language = {de} }