@techreport{ConradKrebberPieczynski2023, author = {Conrad, Alexander and Krebber, Sophia and Pieczynski, Yvon}, title = {Unternehmensnachfolgemonitoring Uckermark - Ermittlung von Bedarfen, Potenzialen und regional{\"o}konomischen Risiken}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8082}, pages = {37}, year = {2023}, abstract = {Studien zeigen auf, dass ein bestimmter Anteil Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht {\"u}berstehen und in der Folge zur Aufgabe gezwungen sind. Gr{\"u}nde daf{\"u}r liegen einerseits darin, wie sich das Unternehmen auf den Nachfolgeprozess vorbereitet bzw. wann und wie es diesen durchf{\"u}hrt. Andererseits l{\"a}sst die Betrachtung der Entwicklung des Potenzials f{\"u}r Unternehmensnachfolge vermuten, dass die Zahl geeigneter, interessierter Personen und Unternehmen nicht hinreichend hoch ist, um den Nachfolgebedarf zu decken. In der Folge entsteht eine Deckungsl{\"u}cke, die ein {\"o}konomisches Risiko f{\"u}r die Volkswirtschaft bedeuten kann - z.B. mit Blick auf drohende Verluste im Bereich der Arbeitspl{\"a}tze und Wertsch{\"o}pfung. Aber l{\"a}sst sich das {\"o}konomische Risiko aus gescheiterten Unternehmensnachfolgen auch konkret f{\"u}r eine bestimmte Region ermitteln? Diese Frage steht im Mittelpunkt dieses Monitorings. Es beinhaltet den Versuch einer Absch{\"a}tzung der Deckungsl{\"u}cke bzw. des regional{\"o}konomischen Risikos f{\"u}r den Landkreis Uckermark - einer l{\"a}ndlich gepr{\"a}gten, peripheren, wirtschaftlich eher schwachen Region im Bundesland Brandenburg. Es wird gezeigt, wie Sch{\"a}tzans{\"a}tze zu Bedarfen und Potenzialen im Bereich der Unternehmensnachfolge auf die Uckermark angewendet werden k{\"o}nnen, welche Resultate dies ergibt und wie belastbar diese sind. Es zeigt sich, dass bis 2025 ca. 1.150 Unternehmen in der Uckermark vor einer Nachfolge stehen. Mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit werden 138 bis 322 Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht {\"u}berstehen. Hiernach kann eine Aussage zum regional{\"o}konomischen Risiko getroffen werden. Da diese Betrachtung eher einem Status-Quo Szenario folgt, beinhaltet das Monitoring auch eine Diskussion dazu, inwiefern Megatrends wie New Work oder auch Neo-{\"O}kologie Potenziale f{\"u}r eine Reduktion der Deckungsl{\"u}cke und damit des regional{\"o}konomischen Risikos besitzen. Schließlich reflektiert das Monitoring die angewendeten (und angepassten) Methodiken und stellt heraus, wie mit Problemen der vorgenommenen Regionalisierung umgegangen werden k{\"o}nnte. Dies liefert eine Basis f{\"u}r ein vertieftes und hiernach belastbareres regionales Nachfolgemonitoring.}, language = {de} }