@incollection{KnopfKlingerHildebrandt2020, author = {Knopf, Jutta and Klinger, Remo and Hildebrandt, Karina}, title = {Menschenrechtskonforme Unternehmensf{\"u}hrung mithilfe des Risikomanagements?}, series = {Integrierte nachhaltige Unternehmensf{\"u}hrung}, booktitle = {Integrierte nachhaltige Unternehmensf{\"u}hrung}, publisher = {Springer Nature}, isbn = {978-3-662-61167-8}, doi = {10.1007/978-3-662-61168-5_8}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-4878}, publisher = {Hochschule f{\"u}r nachhaltige Entwicklung Eberswalde}, pages = {125 -- 145}, year = {2020}, abstract = {Die Leitprinzipien f{\"u}r Wirtschaft und Menschrechte der Vereinten Nationen empfehlen zur Umsetzung der menschenrechtlichen Unternehmensverantwortung einen Managementansatz, nach welchem der Prozess der menschenrechtlichen Sorgfalt in unternehmerische Risikomanagementsysteme eingebunden werden kann. Wird hierf{\"u}r ein unternehmensweiter Risikomanagementansatz (ERM) genutzt, k{\"o}nnten Synergiepotenziale aufgrund einer {\"a}hnlichen Prozessstruktur realisiert werden - so die Hoffnung. Angesichts der vorherrschenden Finanzausrichtung des Risikomanagements stehen sich die Menschenrechts- und Risikomanagementanforderungen jedoch auch konflikt{\"a}r gegen{\"u}ber. Vor diesem Hintergrund gilt es zu pr{\"u}fen, ob eine einfache Integration von Menschenrechtsrisiken in das unternehmensweite Risikomanagement ausreichend ist oder ob es ggf. sogar zu einer Verletzung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht f{\"u}hren k{\"o}nnte. Vor diesem Hintergrund werden in diesem Beitrag m{\"o}gliche Konflikte zwischen der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht und dem unternehmensweiten Risikomanagement herausgestellt und aufgezeigt, wie dem Konfliktpotenzial auf Unternehmensebene mit selbstregulativen Maßnahmen begegnet werden k{\"o}nnte.}, language = {de} } @techreport{KirchhoffAstrupWeinbergeretal.2024, type = {Working Paper}, author = {Kirchhoff, Joanna-Karolina and Astrup, Freya and Weinberger, Rebecca and Knopf, Jutta}, title = {Nachhaltige Investitionen f{\"u}r die Transformation der Wirtschaft - Einblicke in die Investitionspraktiken von acht unternehmerischen Klima-Champions}, doi = {10.57741/opus4-871}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8711}, pages = {46}, year = {2024}, abstract = {Die vorliegende Fallstudiensammlung in Brosch{\"u}reform pr{\"a}sentiert die Ergebnisse des Teilvorhabens der Hochschule f{\"u}r nachhaltige Entwicklung Eberswalde (HNEE) im Rahmen des ENRI-Forschungsprojekts. Im Fokus stehen acht ausgew{\"a}hlte Unternehmen, die als "Klima-Champions" bezeichnet werden. Sie wurden anhand umfangreicher Kriterien ausgew{\"a}hlt und repr{\"a}sentieren eine große Vielfalt an Branchen, Gr{\"o}ßen und Strukturen. Trotz ihrer Unterschiede eint sie das Ziel, die nachhaltige Transformation der Wirtschaft voranzutreiben. Ziel der Untersuchung war es, zu ermitteln, inwiefern diese Unternehmen ihre Effizienzeinsparungen gezielt in nachhaltige Projekte reinvestieren und wie die Integration von Nachhaltigkeit in ihr Kerngesch{\"a}ft diese Investitionsentscheidungen beeinflusst. Die Fallstudien basieren auf Interviews mit 17 F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Expert*innen aus den Bereichen Finanz-, Nachhaltigkeitsmanagement sowie Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrung. Die Brosch{\"u}re beleuchtet die individuellen Strategien und Praktiken der Unternehmen und zeigt auf, wie sie als Vorreiter innovative L{\"o}sungen zur F{\"o}rderung nachhaltigen Wirtschaftens entwickeln. Sie soll als Inspirationsquelle dienen, indem sie verdeutlicht, wie gezielte und strategische Reinvestitionen in Nachhaltigkeitsprojekte nicht nur zur Erreichung der Klimaziele beitragen, sondern auch den Wandel zu einer ressourceneffizienten und emissionsarmen Wirtschaft maßgeblich vorantreiben k{\"o}nnen.}, subject = {Investition}, language = {de} } @techreport{SearlesDiTerlizziUlrichetal.2024, type = {Working Paper}, author = {Searles, Katja and Di Terlizzi, Hannah and Ulrich, Markus and Knopf, Jutta}, title = {Kommunen als Partner f{\"u}r Systeminnovationen zur Nachhaltigkeitstransformation. Am Fallbeispiel einer Recyclinganlage zur Verwertung menschlicher Ausscheidungen in Brandenburg}, doi = {10.57741/opus4-834}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8340}, pages = {37}, year = {2024}, abstract = {Die vorliegende Ver{\"o}ffentlichung geht der Frage nach, wie Systeminnovationen mit Kommunen als Partner als Beitrag zur Nachhaltigkeitstransformation gelingen k{\"o}nnen. Dabei basieren die Erkenntnisse auf einer qualitativ explorativen Studie, die zwischen November 2021 und November 2023 im Fallgebiet durchgef{\"u}hrt wurde. Insgesamt wurden drei Fragestellung verfolgt: Erstens, wie konnte sich die Systeminnovation in Eberswalde durch die vorhandenen Partnerschaften entwickeln? Zweitens, welche Alltagspraktiken von Kommunen beeinflussten den Innovationsentwicklungsprozess? Und drittens, welche Merkmale und Eigenschaften der beteiligten Organisationen und Individuen waren f{\"u}r die Entwicklung der Systeminnovation von Bedeutung? Die Entwicklung der hier vorgestellten Systeminnovation ist ein Gemeinschaftswerk. Alle Partner trugen relevante Anteile dazu bei. Da die Innovation die Daseinsvorsorge ber{\"u}hrt, kam den Kommunen, die die Daseinsvorsorge in Deutschland verantworten, eine besondere Rolle zu: Sie nutzten ihren Einflussfaktor und setzten ihre Ermessensspielr{\"a}ume vor allem in entscheidenden regulativen Verfahren f{\"u}r die Innovationsentwicklung ein. Dies war unter anderem m{\"o}glich, weil die Innovation an ein f{\"u}r die untersuchte Kommune zentrales Strategiepapier ankn{\"u}pft. Die Ergebnisse machen sichtbar, dass neben der Entwicklung von Strategien die Ausrichtung der Ausf{\"u}hrung der Pflichtaufgaben an diese Strategien, intrakommunale Kommunikation mittels verschiedener Austauschformate, die Leitung von Fachaussch{\"u}ssen, die Entscheidungsfindung sowie die Einbeziehung verschiedener Akteure und die F{\"u}hrung der Mitarbeitenden zentrale Alltagspraktiken von {\"o}ffentlicher Verwaltung sind, an die die Entwicklung von Systeminnovation sinnvoll anschließen kann. Der hier untersuchte Innovationsentwicklungsprozess profitierte von unterschiedlichsten Merkmalen und Eigenschaften der Beteiligten. Dabei war nicht ausschlaggebend, dass eine Person oder Organisation m{\"o}glichst viele innehat, sondern dass sie innerhalb der Kooperation m{\"o}glichst breit verteilt vorhanden und zug{\"a}nglich gemacht wurden.}, language = {de} }