@techreport{Conrad2023, author = {Conrad, Alexander}, title = {Evaluation des Instruments Raumstipendium - Bewertung der Zielerreichung und Wirkung nach einem Jahr Anwendung}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8072}, pages = {92}, year = {2023}, abstract = {Das Raumstipendium ist ein Instrument der Zwischennutzung des Haus mit Zukunft in Angerm{\"u}nde (Uckermark). Es wurde 2022 das erste Mal eingesetzt und hat 16 Raumstipendiat:innen Raum und Ort f{\"u}r das Entwickeln und Umsetzen von Angeboten und Leistungen gegeben. Dabei waren mit dem Raumstipendium verschiedene Zielsetzungen verbunden: {\"U}bergeordnete Ziele, wie die sinnvolle Zwischennutzung einer st{\"a}dtischen Immobilie, aber auch das positive Einwirken in die st{\"a}dtische Entwicklung oder die F{\"o}rderung des Gemeinwohls. Daneben hatten die 16 Stipendiat:innen selbst Ziele, die z.B. das Schaffen eines Raums f{\"u}r freies Experimentieren und Gestalten, das Stiften von Freude und Spaß, der Austausch und die Identifikation mit Gleichgesinnten oder aber auch die F{\"o}rderung der Selbstwirksamkeit der Menschen in der Stadt umfassten. Nach einem Jahr Laufzeit sollte ermittelt werden, ob die Ziele, die mit dem Instrument verbunden waren, erreicht wurden und es sollten Wirkungen des Instruments ermittelt werden. Hierzu wurde eine Evaluation durchgef{\"u}hrt, die auf Befragung der f{\"u}r das Raumstipendium verantwortlichen Akteur:innen und der Raumstipendiat:innen fußt. Die Evaluation ist im Kern als summative Evaluation angelegt, sie besetzt aber auch formative Elemente. Ergebnis ist, dass die mit dem Raumstipendium verbundenen Ziele sehr gut erreicht werden konnten. Außerdem gibt es vielf{\"a}ltige Anhaltspunkte daf{\"u}r, dass das Instrument konkrete Wirkungen erzielt hat: So lassen sich Indizien daf{\"u}r finden, dass in der Stadt neues Wissen entstanden ist, dass sich Verhaltensweisen ge{\"a}ndert haben und das sich auch die individuellen Lebensumst{\"a}nde z.B. der Raumstipendiat:innen, aber auch der Nutzer:innen ihrer Angebote verbessert haben. Es lassen sich auch Argumente daf{\"u}r benennen, dass mit dem Stipendium die gesellschaftliche Wohlfahrt geisteigert werden konnte, in dem die Raumstipendien zum Anwachsen des sozialen Kapitals in der Stadt beigetragen haben.}, language = {de} } @techreport{ConradKrebberPieczynski2023, author = {Conrad, Alexander and Krebber, Sophia and Pieczynski, Yvon}, title = {Unternehmensnachfolgemonitoring Uckermark - Ermittlung von Bedarfen, Potenzialen und regional{\"o}konomischen Risiken}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:eb1-opus-8082}, pages = {37}, year = {2023}, abstract = {Studien zeigen auf, dass ein bestimmter Anteil Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht {\"u}berstehen und in der Folge zur Aufgabe gezwungen sind. Gr{\"u}nde daf{\"u}r liegen einerseits darin, wie sich das Unternehmen auf den Nachfolgeprozess vorbereitet bzw. wann und wie es diesen durchf{\"u}hrt. Andererseits l{\"a}sst die Betrachtung der Entwicklung des Potenzials f{\"u}r Unternehmensnachfolge vermuten, dass die Zahl geeigneter, interessierter Personen und Unternehmen nicht hinreichend hoch ist, um den Nachfolgebedarf zu decken. In der Folge entsteht eine Deckungsl{\"u}cke, die ein {\"o}konomisches Risiko f{\"u}r die Volkswirtschaft bedeuten kann - z.B. mit Blick auf drohende Verluste im Bereich der Arbeitspl{\"a}tze und Wertsch{\"o}pfung. Aber l{\"a}sst sich das {\"o}konomische Risiko aus gescheiterten Unternehmensnachfolgen auch konkret f{\"u}r eine bestimmte Region ermitteln? Diese Frage steht im Mittelpunkt dieses Monitorings. Es beinhaltet den Versuch einer Absch{\"a}tzung der Deckungsl{\"u}cke bzw. des regional{\"o}konomischen Risikos f{\"u}r den Landkreis Uckermark - einer l{\"a}ndlich gepr{\"a}gten, peripheren, wirtschaftlich eher schwachen Region im Bundesland Brandenburg. Es wird gezeigt, wie Sch{\"a}tzans{\"a}tze zu Bedarfen und Potenzialen im Bereich der Unternehmensnachfolge auf die Uckermark angewendet werden k{\"o}nnen, welche Resultate dies ergibt und wie belastbar diese sind. Es zeigt sich, dass bis 2025 ca. 1.150 Unternehmen in der Uckermark vor einer Nachfolge stehen. Mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit werden 138 bis 322 Unternehmen den Nachfolgeprozess nicht {\"u}berstehen. Hiernach kann eine Aussage zum regional{\"o}konomischen Risiko getroffen werden. Da diese Betrachtung eher einem Status-Quo Szenario folgt, beinhaltet das Monitoring auch eine Diskussion dazu, inwiefern Megatrends wie New Work oder auch Neo-{\"O}kologie Potenziale f{\"u}r eine Reduktion der Deckungsl{\"u}cke und damit des regional{\"o}konomischen Risikos besitzen. Schließlich reflektiert das Monitoring die angewendeten (und angepassten) Methodiken und stellt heraus, wie mit Problemen der vorgenommenen Regionalisierung umgegangen werden k{\"o}nnte. Dies liefert eine Basis f{\"u}r ein vertieftes und hiernach belastbareres regionales Nachfolgemonitoring.}, language = {de} }