FK 09 Fakultät für Wirtschaftsingenieurwesen
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Beiträge zum PhD-Symposium for Applied Sciences 2014 "A future world of applied engineering, economics and social science", 14.-15. Mai 2014, 2., korrigierte Auflage
Bei aller derzeitigen Attraktivität von Immobilieninvestitionen bleibt die Kernfrage – wie auch bei anderen Kapitalanlagen – die Wirtschaftlichkeit. Welches Mindestmaß an Rentabilität der einzelne Investor für sich definiert, unterliegt dabei (abgesehen von Verlusten) klarerweise seiner persönlichen Entscheidung. Da insbesondere private Immobilieninvestoren, die sich nicht allein auf Immobilien- und Finanzberater verlassen wollen, eigener Möglichkeiten zur Prüfung einer Investition bedürfen, bietet diese Arbeit eine Herangehensweise, mit Hilfe derer eine niedrigschwellige, transparente und zügige Form der Wirtschaftlichkeitsanalyse von Immobilien unter Berücksichtigung objektspezifischer Daten ermöglicht wird. Darüber hinaus bietet die Arbeit ergänzend die theoretischen Grundlagen zum Aufbau elementarer Immobilienkenntnisse hinsichtlich des Marktverhaltens, möglicher Umsetzungsstrategien, der konkreten Analyse des Immobilienstandortes sowie investitionswirtschaftlicher Grundlagen. Im Ergebnis stehen Antworten auf die Fragestellung, wie viel eine Immobilieninvestition letztendlich kosten darf. Zu diesem Zweck werden die für eine Mindestwirtschaftlichkeit maximal möglichen Kaufpreise, aus Gründen der Allgemeingültigkeit bezogen auf den Quadratmeter, in insgesamt 42 Tabellen dargestellt, die sich aus erzielbaren Mieteinnahmen einerseits und der gewünschten Eigenkapitalrentabilität andererseits zusammensetzen. Die einzelnen Tabellen drücken hierbei wiederum verschiedene Szenarien der finanzierungstechnischen Umsetzung von Immobilientransaktionen hinsichtlich der Höhe des eingesetzten Eigenkapitals und des vereinbarten Fremdkapitalzinses aus und decken so eine Vielzahl an individuellen Konstellationen von Immobilieninvestments ab.
The need to be economically successful is the key driver for companies to be innovative and implement new technologies with increasing efficiency and effectiveness (Klein & Stumpp, 2007). Uncertainty about whether to use new technologies and missing knowledge about their advantages lead to staggering and withholding from fast diffusion of innovations (Moore, 1999), (Rogers, 2003). Focusing on the industry of logistics and the technology Mixed Reality, this research project developed a methodical approach for evaluating the fitness of an innovative technology and a specific process of application.
A mixed methods approach was derived, based on interviews and experiments. The main methodologies used, were semi-structured interviews with decision makers in logistics companies to elaborate triggering criteria in the investment process and laboratory experiments for the evaluation of competing technologies. These methods were framed by an initial field experiment and feedback interviews after the analysis for the validation of the approach.
The research proved the competitively viable applicability of Mixed Reality and its specific strengths and weaknesses in manual order picking. This set the foundation for possible further development and implementation of the technology. The developed methodological approach proved to be a valid and reliable assessment of the intersection between a technology and specified process of application. This could greatly enhance the speed of implementing new innovations and gaining competitive advantages for companies.
The research provides four contributions to the present knowledge. The main and major contribution is based in the field of innovations management. A new framework is derived to evaluate the suitability of an innovative technology for an existing process. It offers an assessment of the strengths and weaknesses of technologies within the area of application and a conclusive recommendation for or against further implementation.
The framework consists of finding the determining criteria for a technological and economic useful implementation and the evaluation of existing and pending technologies within the found criteria.
The minor contributions to the present knowledge are, in their corresponding areas of research:
Logistics, Order Picking: Current technologies for manual order picking are evaluated according to procedural and entrepreneurial requirements of the industry. The results of the evaluation offer a clear advice of what technology to use at the moment for a specific company or process. Furthermore, the applied methodological approach can be reused if determining criteria for the evaluation change or new technologies emerge.
Mixed Reality: The process of order picking is identified and evaluated positively as an appropriate field for the serial application of Mixed Reality and as a market beyond prototypal implementation. The results of the research approve the fitness from both, technological and economic criteria.
Methodological Approach: Qualitative and quantitative methodologies, namely interviews and experiments, were combined in a mixed-methods-approach. The approach incorporates four steps of alternating qualitative and quantitative methodologies. This offers unprecedented validity and reliability for the results of the methodological approach.
Aufgrund von Treibstoffablösungen bei der Herstellung von Gasgeneratoren für Raketen mussten im Frühjahr 2017 zahlreiche Gasgeneratoren aus vier verschiedenen Chargen verworfen werden. Die Ablösungen fanden alle im Kopfbereich des Gasgenerators zwischen Migrationssperre und Primer statt, was auf eine schlechte Haftung innerhalb der Grenzschichten schließen lässt. Mit dem Ziel mögliche Schwachstellen in der Prozesskette zu identifizieren und die fehleranfälligen Prozessschritte zu optimieren wurden die einzelnen Fertigungsschritte im Rahmen eines Gemba-Walk begleitet. Der hier beschriebene Gasgenerator besteht aus einer flexiblen Kartusche aus EPDM Polymer, auch bezeichnet als Boot, in dessen Spitze eine halbrunde Aluminiumkappe eingeklebt ist. Zum Schutz vor äußeren Einflüssen und zur Verhinderung von Weichmacherdiffusion wird der Boot beidseitig mit einer Migrationssperre auf Polyurethanbasis lackiert. Die Aluminiumkappe wird auf der Innenseite mit einer Polymermischung vergossen welche die Linerkappe bildet. Diese bildet die physische Abgrenzung des Treibstoffs von der Aluminiumkappe. Zur besseren Haftung des Treibstoffs kommt auf die Migrationssperre im Inneren des Boots eine Grundierung mit Primer, der als Haftvermittler fungiert. Erst dann wird der Treibstoff in die Boots gegossen und mehrere Tage aushärten gelassen. Als kritische Prozessschritte welche eine Ablösung des Treibstoffes begünstigen werden vor allem das Aufbringen der Migrationssperre und des Haftvermittlers, sowie die entsprechenden Vorprozesse angesehen. Bei der Analyse der Fertigungsanweisungen fielen besonders die subjektiven Beurteilungskriterien auf nach denen die Boots regelmäßig kontrolliert werden und welche von Mitarbeiter zu Mitarbeiter anders gewertet werden können. Des Weiteren fehlen in einigen Fertigungsanweisungen genaue Grenzwerte innerhalb derer die Produktion schwanken darf. Die Fertigung das MBA & Eng 63 Gasgeneratoren erfolgt überwiegend händisch was viel handwerkliches Geschick und Erfahrung der Fertigungsmitarbeiter erfordert. Viele der Tätigkeiten am Gasgenerator werden immer von denselben Mitarbeitern erledigt, was zu einer gewissen Kontinuität beiträgt, birgt aber ein großes Risiko sobald neue Mitarbeiter diese Tätigkeit übernehmen. In der Praxis zeigte sich, dass an einigen Stellen von den Fertigungsvorschriften abgewichen und Verbesserungen im Prozess eingeführt wurden. Diese Änderungen wurden nicht in den Begleitdokumenten des Fertigungsauftrags vermerkt, waren aber mit den Verantwortlichen abgesprochen worden. Mit Hilfe der Fertigungsanweisungen und des Gemba-Walk ließen sich Prozesskombinationen erkennen welche zu Ablösungen in den besagten Bereichen führen können. Durch die breit gewählten Prozessfenster und ungenaue Angaben über maximale Standzeiten lassen sich Situationen konstruieren in denen Xylol, welches sowohl im Lack, Primer und Linerkappe enthalten ist, längere Zeit auf die Grenzschicht zwischen EPDM und Migrationssperre einwirken kann. Ein anderer Prozessschritt lässt sich nur von Mitarbeitern durchführen die lange Arme besitzen. Als Lösungsansatz um weitere Ablösungen in der Zukunft zu verhindern und die Prozesskette weiter zu stabilisieren werden sowohl prozesstechnische als auch organisatorische Maßnahmen vorgeschlagen. Aus prozesstechnischer Sicht müssten zunächst die Prozessgrenzen eindeutig definiert und Maßnahmen beschrieben werden was bei der Verletzung der Prozessgrenzen zu tun ist. Des Weiteren sollten, um die Prozessschwankungen zu reduzieren und den Durchsatz zu erhöhen, mehr Prozesse automatisiert und nach messbaren Kriterien beurteilt werden. Dazu werden bereits von der Entwicklungsabteilung Vorversuche innerhalb der Bayern Chemie unternommen. Aus organisatorischer Sicht gilt es zunächst die Kommunikation zu den Fertigungsmitarbeitern zu intensivieren. In der Vergangenheit wurde dies durch den formalen Kommunikationsweg und die räumliche Trennung von Fertigung und Fachabteilung erschwert, was dazu führte dass Produktionsfehler erst sehr spät an die Fertigungsmitarbeiter kommuniziert wurden. Zudem sollte ein Prozessverantwortlicher definiert werden, der als einziger die Hauptverantwortung über die Produktion der Gasgeneratoren trägt. In der aktuell bestehenden Konstellation liegen die Fertigung und Entwicklung getrennt vor. Es fehlt die Schnittstelle die zuverlässig die Vorgaben aus der Entwicklung in prozesstaugliche Fertigungsschritte übersetzt und prozessrelevante Probleme selbst entscheidet. Abschließend sollte eine Kontrolle der fertigungsrelevanten Dokumente und ein Abgleich mit der Durchführung erfolgen. Es bestehen teilweise Diskrepanzen zwischen den MBA & Eng 64 einzelnen Dokumenten, welche potentielle Fehlerquellen darstellen. Zudem wird an einigen Prozessschritten vom vorgeschriebenen Verfahren abgewichen ohne dass dies nachvollziehbar dokumentiert wird. Dies kann zu einem späteren Zeitpunkt die Fehlersuche erheblich erschweren oder gar unmöglich machen.
Ziel dieser Arbeit war die Quantifizierung verschiedener Erfolgsfaktoren zur Implementierung agiler Teams in Unternehmen. Die getesteten Erfolgsfaktoren wurden zuvor qualitativ in Form einer Literaturrecherche sowie Experteninterviews identifiziert. Zur Quantifizierung dieser Erfolgsfaktoren wurde eine Online-Befragung mit 112 Teilnehmern durchgeführt. Die Erfolgsfaktoren wurden dabei von den Testpersonen jeweils in ihrer Wichtigkeit und in dem Vorhandensein in den Teams der Befragten bewertet. Als Kriterien für Erfolg von Agilität wurden zusätzlich der Beitrag von Agilität zum Unternehmensziel und der Fortschritt der agilen Transformation aus Sicht der Befragten erhoben. Als Ergebnis resultierte, dass vor allem das Fördern einer Fehler- bzw. Lernkultur sowie das Bereitstellen geeigneter agiler Räumlichkeiten einen wichtigen Beitrag zu beiden Erfolgskriterien leisten. Darüber hinaus sind die Berücksichtigung aufkommender Ängste und Bedenken der Mitarbeiter bezüglich der Transformation und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeiter in agilen Methoden wichtig, um den Beitrag von Agilität zu erhöhen. Für den Fortschritt der agilen Transformation hingegen erwiesen sich zusätzlich zur Fehlerkultur und den Räumen für agiles Arbeiten ein klares Commitment der Entscheidungsträger sowie eine Face-to-face-Interaktion der Teams zu Beginn der Zusammenarbeit als wichtige Treiber. Zusätzlich zu den wichtigen Erfolgsfaktoren ergeben sich einige Zusammenhänge in den Daten. Beispielsweise haben Unternehmen, bei welchen ein einheitliches Verständnis von Agilität weit verbreitet ist, gleichzeitig einen hohen Beitrag von Agilität zum Unternehmensziel sowie einen hohen Fortschritt der agilen Transformation. Gleichzeitig ergab sich allerdings kein Zusammenhang zwischen der Anzahl an Mitarbeitern und der Verbreitung eines einheitlichen Agilitätsverständnisses. Darüber hinaus ergaben sich für die Erfolgsfaktoren 5 Überkategorien, dabei sind vor allem die Kategorien Leadership und Befähigung von Bedeutung. Diese Arbeit ist für Entscheidungsträger in Unternehmen geeignet, um Agilität in ihren Firmen voranzubringen. Gleichzeitig sind die Ergebnisse auch sehr interessant für Führungskräfte deren Rolle sich im Zuge der Transformation verändert. Für sie klären sich in dieser Arbeit Fragen wie „Wie verhalte ich mich konkret als unterstützende Führungskraft?“ oder „Wie kann ich zum Erfolg der agilen Transformation beitragen?“. Die Ergebnisse dieser Arbeit sind ebenfalls interessant für weiterführende Untersuchungen zum Thema Erfolgsfaktoren bei der Einführung agiler Teams.
Background: Francisella (F.) tularensis is the causative agent of tularemia. Due to its low infectious dose, ease of dissemination and high case fatality rate, F. tularensis was the subject in diverse biological weapons programs and is among the top six agents with high potential if misused in bioterrorism. Microbiological diagnosis is cumbersome and time-consuming. Methods for the direct detection of the pathogen (immunofluorescence, PCR) have been developed but are restricted to reference laboratories.
Results: The complete 23S rRNA genes of representative strains of F. philomiragia and all subspecies of F. tularensis were sequenced. Single nucleotide polymorphisms on species and subspecies level were confirmed by partial amplification and sequencing of 24 additional strains. Fluorescent In Situ Hybridization (FISH) assays were established using species- and subspecies-specific probes. Different FISH protocols allowed the positive identification of all 4 F. philomiragia strains, and more than 40 F. tularensis strains tested. By combination of different probes, it was possible to differentiate the F. tularensis subspecies holarctica, tularensis, mediasiatica and novicida. No cross reactivity with strains of 71 clinically relevant bacterial species was observed. FISH was also successfully applied to detect different F. tularensis strains in infected cells or tissue samples. In blood culture systems spiked with F. tularensis, bacterial cells of different subspecies could be separated within single samples.
Conclusion: We could show that FISH targeting the 23S rRNA gene is a rapid and versatile method for the identification and differentiation of F. tularensis isolates from both laboratory cultures and clinical samples.