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Die Arbeitswelt von heute unterzieht sich seit einigen Jahren einem grundlegenden, strukturellen Wandel. Der Inbegriff für diese Veränderung nennt sich New Work oder auch das Neue Arbeiten. Ursachen für diesen Wandel sind die Digitalisierung, die Konnektivität, die Globalisierung aber beispielweise auch eine Pandemie, wie sie seit März 2020 in Form der SARS-CoV-2 in Deutschland vorherrscht. Diese neue Art zu arbeiten, zu denken, aber auch der Wunsch nach Veränderung, werden immer mehr Menschen der „alten Arbeitswelt“ vor die Frage stellen, wie sie in Zukunft arbeiten wollen.
Ein Teil dieser wissenschaftlichen Arbeit beschäftigt sich damit, wie weit Prinzipien des Neuen Arbeitens bereits heute Einzug in die Organisation des IT-Unternehmens AUSY Technologies Germany AG gefunden haben. Angefeuert durch die SARS-CoV-2 Pandemie steht in dieser Arbeit jedoch besonders der räumliche Aspekt des neuen Arbeitens in Form eines intensivierten und nicht terminierten Home-Office im Mittelpunkt. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter sind mit neuen Herausforderungen und Problemen konfrontiert, wenn das Arbeiten im Büro über einen unbestimmten Zeitraum nicht mehr möglich ist.
In diesem Innovationsprojekt werden mithilfe von Design Thinking-Methoden die Kernproblematiken der Mitarbeiter in einem intensivierten Home-
Office herausgearbeitet, verstanden und analysiert. Aufgrund der Erkenntnisse werden Ideen generiert, übersetzt und so mit Stimuli an den Mitarbeitern in Form von Fokusgruppen-Tests überprüft werden. Durch Iterationen wird so ein Lösungskonzept für ein digitales Produkt erstellt, das die Mitarbeiter von AUSY Technologies Germany AG in ihrem täglichen Leben mit Home-Office unterstützen sollen. Dabei ist das Konzept so durchdacht, dass die daraus entstehende Software — selbst nach der Beendigung einer permanenten Home-Office Situation — auch im Büroalltag Anwendung finden kann.