TY - GEN A1 - Hofbauer, Günter A1 - Hecht, Dirk ED - Der Präsident der Technischen Hochschule Ingolstadt, T1 - Der prozessorientierte Ansatz des Beschaffungsmanagements als Hebel zur Wertgenerierung im Unternehmen N2 - Der in diesem Working Paper vorgestellte Ansatz eines modernen Beschaffungsprozesses ist darauf ausgerichtet, die Wertgenerierung im Unternehmen zu steigern. Dem Beschaffungsmanagement kommt ein sehr hoher Stellenwert zu, dabei muss der Beschaffungsprozess professionell organisiert und durchgeführt werden. Die Vorteile der Prozessorientierung liegen im systematisch strukturierten Aufbau und der Berücksichtigung der Zusammenhänge der Teilprozesse untereinander, insbesondere im Hinblick auf den Produktentwicklungsprozess (PEP). Erfolgskennziffern in den einzelnen Prozessphasen unterstützen dabei, den Erfolg des Gesamtprozesses zu erhöhen. T3 - Arbeitsberichte - Working Papers - 30 KW - Beschaffungspolitik KW - Prozessanalyse KW - Beschaffung KW - Einkauf KW - Sourcing KW - Prozessmanagement KW - Produktentwicklungsprozess KW - Cost Management KW - Value Engineering KW - Lieferantenentwicklung KW - Stufenkonzept KW - Riskmanagement Y1 - 2014 UR - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:573-5869 SN - 1612-6483 PB - Technische Hochschule Ingolstadt CY - Ingolstadt ER - TY - GEN A1 - Hofbauer, Günter A1 - Glazunova, Anna A1 - Hecht, Dirk ED - Der Präsident der Technischen Hochschule Ingolstadt, T1 - Strategische Lieferantenauswahl N2 - Lieferanten übernehmen immer mehr an Wertschöpfung für Originalteilehersteller (OEM) und in der Folge kann der Materialkostenanteil für Zukaufteile bis zu 95 Prozent betragen. Aus diesem Grund kommt der Auswahl der Lieferanten eine strategische Bedeutung zu. In diesem Working Paper stellen wir die Bedeutung des Beschaffungsmanagements heraus und beleuchten speziell die Auswahl der richtigen Lieferanten. Dabei geben wir einen Überblick über den Auswahlprozess, definieren Anforderungen und stellen Instrumente vor. N2 - Suppliers cover more and more of the value creation of original equipment manufacturers (OEM) and as a consequence the share of the cost of material for outsourced items will add up to 95 percent. For this reason the selection of suppliers is a matter of strategic relevance. In this working paper we point out the importance of procurement in general and highlight especially the selection of the right suppliers. In doing this, we overview the selection process, we define requirements and introduce instruments. N2 - Поставщики играют всё большую роль в создании добавленной стоимости на товары OEM-производителей, вследствие чего доля закупочных материалов может достигать 95 процентов от себестоимости продукции. Таким образом, выбор поставщиков имеет важное стратегическое значение. В этом рабочем документе мы обращаем особое внимание на важность организации закупок и освещаем выбор правильных поставщиков. При этом мы проводим обзор процесса отбора, определяем требования и демонстрируем инструменты. T3 - Arbeitsberichte - Working Papers - 36 KW - Beschaffung KW - Lieferantenwahl KW - Strategisches Management Y1 - 2015 UR - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:573-6617 SN - 1612-6483 PB - Technische Hochschule Ingolstadt CY - Ingolstadt ER - TY - GEN A1 - Hecht, Dirk A1 - Apel, Sebastian A1 - Mann, Martin A1 - Sanders, Fabian ED - Der Präsident der Technischen Hochschule Ingolstadt, T1 - Einsatz von Blockchain-Technologie im Supply Chain Management T3 - Arbeitsberichte - Working Papers - 58 Y1 - 2021 UR - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:573-36832 SN - 1612-6483 PB - Technische Hochschule Ingolstadt CY - Ingolstadt ER -