TY - THES A1 - Schneider, Andreas Sebastian T1 - Analyse der arbeitsorganisatorischen Veränderung durch den Einfluss von Digitalisierung N2 - Die Digitalisierung geht mit tiefgreifenden Veränderungen für viele Unternehmen einher. Grundlegende Strukturen und Geschäftsprozesse sämtlicher Unternehmensbereiche werden durch Anwendungen aus der Industrie 4.0 stark beeinflusst. Cloud Computing, automatisierte Vorgänge, oder das Internet der Dinge verändern möglicherweise die Arbeitsorganisation in der Produktion. Dabei werden Tätigkeiten vermutlich verändert, durch Assistenzsysteme unterstützt, aufgewertet oder flexibilisiert. Dies stellt vermutlich andere Anforderungen an die Beschäftigten, die den neuen Arbeitsbedingungen gerecht werden sollen. Mitarbeiter müssen sich dabei möglicherweise durch neue fachliche und personale Kompetenzen auszeichnen. Somit spielen wahrscheinlich manuelle oder einfache kognitive Fähigkeiten in den kommenden Jahren nur mehr eine untergeordnete Rolle bei der Arbeit. Höhere kognitive, soziale und technologische Fähigkeiten gewinnen dagegen an Bedeutung. Mitarbeiter müssen zudem möglicherweise personale Kompetenzen wie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Motivation und Selbstwirksamkeit beim Erledigen ihrer Aufgaben mitbringen. Zur Realisierung einer erfolgreichen Transformation und zur Anpassung des Unternehmens an die veränderte Arbeitsorganisation, könnte Change Management nötig sein. Dabei spielen externe und interne Rahmenbedingungen, wie Staat, Unternehmensorganisation und -kultur eine wichtige Rolle. Die Implementierung des Digitalisierungsgedankens könnte hierbei durch Mitarbeiterorientierung, eine vertrauensbasierte Führung, Kommunikation und Transparenz realisiert werden. Um die Beschäftigten auf ihre zukünftigen Tätigkeiten vorzubereiten und diese für neue Arbeitsbedingungen zu gewinnen, sind möglicherweise die Personalentwicklung und die Mitarbeitermotivation weitere erfolgskritische Punkte im Change Management. Dabei können verschiedene Verfahren helfen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu beurteilen und Kompetenzlücken zu identifizieren. Im Anschluss könnten Entwicklungsmaßnahmen festgesetzt werden, welche die Beschäftigten auf die veränderten Umstände vorbereiten. Führungskräfte müssten zusätzlich versuchen die Mitarbeiter über die Vorteile von digitalen Technologien aufzuklären und diese für eine Transformation zu begeistern. Die Vorgehensweise beim Change Management zur Bewältigung dieser Herausforderungen könnte sich dabei am Haus der Arbeitsfähigkeit orientieren. Y1 - 2021 UR - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:573-32744 CY - Ingolstadt ER -