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    <title language="deu">Erfolgreiches Verhandlungsmanagement</title>
    <subTitle language="deu">mit sozialer Kompetenz gezielt zum Erfolg</subTitle>
    <identifier type="isbn">978-3-95935-548-3</identifier>
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    <publishedYear>2017</publishedYear>
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    <publisherName>Technische Hochschule Ingolstadt</publisherName>
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    <completedDate>2025-09-10</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
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    <title language="deu">Innovationsmanagement zwischen Exploration und Exploitation</title>
    <abstract language="deu">Unternehmen sollen im Innovationsmanagement sowohl neue Möglichkeiten durch die Entwicklung bisher noch nicht bekannten Wissens aufdecken (Exploration), aber auch vorhandene Möglichkeiten durch die Nutzung bestehenden Wissens ausschöpfen (Exploitation).&#13;
In diesem Working Paper wird eine kritische Analyse von Exploration und Exploitation im Zusammenhang mit Innovationen vorgenommen. Nach der Einführung in die theoretischen Grundlagen folgt ein kritischer Vergleich der Formen, der das wechselseitige Verhältnis von Exploration und Exploitation beschreibt. Wie diese zentralen Begriffe des strategischen Wissensmanagements durch Ambidextrie ausbalanciert werden können, wird intensiv diskutiert. Sowohl die Einflussfaktoren von Exploration und Exploitation als auch die langfristigen und kurzfristigen Effekte beider Prozesse werden dabei miteinbezogen. In der anschließenden Diskussion der Ergebnisse werden wesentliche Aspekte dargestellt, welche einen optimalen Balanceakt von Exploration und Exploitation im Innovations- und Technologiemanagement induzieren. Mit Hilfe des hier vorstellten Innovation-Alignment-Portfolios können normative Strategien der Ausbalancierung abgeleitet werden.</abstract>
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    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:573-62042</identifier>
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      <last_name>Der Präsident der Technischen Hochschule Ingolstadt</last_name>
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      <title>Arbeitsberichte - Working Papers</title>
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      <value>Innovationsmanagement</value>
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    <thesisPublisher>Technische Hochschule Ingolstadt</thesisPublisher>
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