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    <publisherPlace>Ingolstadt</publisherPlace>
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    <completedDate>2023-04-06</completedDate>
    <publishedDate>2022-03-17</publishedDate>
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    <title language="deu">Mitarbeiterbindung durch ein Corporate Social Responsibility geleitetes Employer Branding</title>
    <abstract language="deu">Arbeitnehmer erwarten zunehmend soziales, ökologisches, ethisches und moralisches Handeln von Unternehmen. Internationale Studien haben bereits einen Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von Corporate Social Responsibility (CSR) durch Arbeitnehmer und der Mitarbeiterbindung feststellen können. Kulturelle und branchenbedingte Limitationen stehen jedoch einer Verallgemeinerung dieser Ergebnisse entgegen. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, welche Bedeutung CSR für Mitarbeiter von Entwicklungsdienstleistern in Deutschland hat und ob die Umsetzung von CSR-Aktivitäten die Mitarbeiterbindung positiv beeinflusst. Da Wahrnehmung und Erwartungen von Mitarbeitenden sehr individuell sind, erfolgte eine integrative Betrachtung unter Einbeziehung der tatsächlichen CSR-Aktivitäten des untersuchten Unternehmens. Hierfür wurden eine Mitarbeiter- und Managementbefragung bei einem Entwicklungsdienstleister durchgeführt. Die Untersuchung der Wirkung der CSR-Dimensionen Umwelt, Gemeinschaft und Mitarbeiter auf die Mitarbeiterbindung erfolgte mit Hilfe einer Rangkorrelationsanalyse und anhand eines Untersuchungsmodells. Für die Arbeitgeberattraktivität und die Bindung an den Arbeitgeber scheinen die CSR-Faktoren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie lebenslanges Lernen neben den Nicht-CSR-Faktoren Betriebsklima, Qualität der Führung, eigene Tätigkeiten und Gehalt eine wichtige Rolle einzunehmen. Die Auswertung des Einflusses von CSR auf die Mitarbeiterbindung ergab für alle untersuchten CSR-Dimensionen einen statistisch signifikanten Zusammenhang zwischen der CSR-Wahrnehmung und der spezifischen Zufriedenheit bzw. dem affektiven Commitment. Kausal kann dieser Zusammenhang für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie das lebenslange Lernen in den Grenzen des Untersuchungsmodells bestätigt werden. Durch die Untersuchung konnten auch Diskrepanzen zwischen der tatsächlichen und wahrgenommenen CSR-Leistung festgestellt werden. Die Integration von CSR in die Employer Brand könnte diese Wahrnehmungslücke schließen. Das liegt vor allem daran, dass sie die Sichtbarkeit des CSR-Engagements unterstützt. Gleichzeitig erhöht CSR den Wert der Employer Brand, indem der Arbeitgeber als verantwortungsvoll gegenüber der Gesellschaft auftritt.</abstract>
    <subTitle language="deu">eine Analyse aus Management- und Mitarbeitersicht am Beispiel eines Entwicklungsdienstleisters</subTitle>
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