@misc{Hofbauer2004, author = {Hofbauer, G{\"u}nter}, title = {Erfolgsfaktoren bei der Einf{\"u}hrung von Innovationen}, series = {Arbeitsberichte - Working Papers (3)}, number = {3}, editor = {Der Pr{\"a}sident der Fachhochschule Ingolstadt,}, issn = {1612-6483}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-189}, pages = {35}, year = {2004}, abstract = {Das Innovationsmanagement ist darauf angewiesen, rechtzeitig und m{\"o}glichst genau die relevanten Stellgr{\"o}ssen f{\"u}r den Erfolg einer Innovation zu identifizieren. Hier werden die komplexen Zusammenh{\"a}nge und Einflussfaktoren bez{\"u}glich Ausbreitung, Durchsetzung, Akzeptanz oder f{\"u}r den Kauf von Innovationen innerhalb eines sozialen Systems im Zeitablauf analysiert und quantifiziert. Der gesamte Prozess l{\"a}sst sich in Innovationsentstehung und Innovationsdiffusion unterscheiden. Der Entstehungsprozess wird durch das Performance-Management gesteuert. Die Diffusion wird dann im wesentlichen durch das Relationship-Management bestimmt. Die Zielgr{\"o}ßen f{\"u}r den Erfolg sind dabei das maximale Diffusionspotenzial, die Diffusionsgeschwindigkeit und ein m{\"o}glichst hoher Anteil f{\"u}r das eigene Unternehmen.}, language = {de} } @misc{Rennemann2003, author = {Rennemann, Thomas}, title = {Wettbewerbsvorsprung durch Supply Chain Management}, series = {Arbeitsberichte - Working Papers (2)}, subtitle = {Kennzahlensysteme als Instrument der Lieferantenauswahl und des Supply Chain Design in der Automobilindustrie}, number = {2}, editor = {Der Pr{\"a}sident der Fachhochschule Ingolstadt,}, issn = {1612-6483}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-174}, pages = {29}, year = {2003}, abstract = {Grundlage einer erfolgreichen Supply Chain Management Strategie ist die Kenntnis der logistischen Strukturen und Abl{\"a}ufe. Diese werden bereits weit vor Produktionsstart bestimmt. Eine unter prozessorientierten Gesichtspunkten systematisierte Lieferantenauswahl und ein Supply Chain Design stellen somit einen zentralen Bestandteil f{\"u}r den Erfolg der Kette dar. Der gegenw{\"a}rtige Stand zeigt, dass kein Kennzahlensystem besteht, das den Zeitraum vor Produktionsstart umfassend abdeckt. Daraus leitet sich die Notwendigkeit ab, eine entsprechende Systematik zu entwickeln. Dieses Kennzahlensystem stellt zuk{\"u}nftig auch f{\"u}r die Zeit vor Produktionsstart ein strategisches Instrument zur Lieferantenauswahl sowie zum Supply Chain Design und damit f{\"u}r den sp{\"a}teren Erfolg der Supply Chain dar.}, language = {de} } @misc{Lucks2003, author = {Lucks, Kai}, title = {Project Management for Mergers \& Acquisitions}, series = {Arbeitsberichte - Working Papers (1)}, number = {1}, editor = {Der Pr{\"a}sident der Fachhochschule Ingolstadt,}, address = {Ingolstadt}, issn = {1612-6483}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-169}, pages = {33}, year = {2003}, abstract = {The article covers the "end to end" management of M\&A rojects for strategic buyers with special focus on business integration and business reengineering, beginning with the strategic "case definition" and ending with the finalization of the integration. Different characters of work, change of responsibilities and external factors inhibiting a continuous flow of work imply to break down the overall project into "partial projects". Typical working steps and how the steps and partial projects are in terlinked describe the overall task. Practical approaches for integral project management and their tools, complementing on drawbacks and general rules round up this overview.}, language = {en} }