@thesis{Schneider2021, author = {Schneider, Andreas Sebastian}, title = {Analyse der arbeitsorganisatorischen Ver{\"a}nderung durch den Einfluss von Digitalisierung}, publisher = {Technische Hochschule Ingolstadt}, address = {Ingolstadt}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-32744}, pages = {IV, 70}, school = {Technische Hochschule Ingolstadt}, year = {2021}, abstract = {Die Digitalisierung geht mit tiefgreifenden Ver{\"a}nderungen f{\"u}r viele Unternehmen einher. Grundlegende Strukturen und Gesch{\"a}ftsprozesse s{\"a}mtlicher Unternehmensbereiche werden durch Anwendungen aus der Industrie 4.0 stark beeinflusst. Cloud Computing, automatisierte Vorg{\"a}nge, oder das Internet der Dinge ver{\"a}ndern m{\"o}glicherweise die Arbeitsorganisation in der Produktion. Dabei werden T{\"a}tigkeiten vermutlich ver{\"a}ndert, durch Assistenzsysteme unterst{\"u}tzt, aufgewertet oder flexibilisiert. Dies stellt vermutlich andere Anforderungen an die Besch{\"a}ftigten, die den neuen Arbeitsbedingungen gerecht werden sollen. Mitarbeiter m{\"u}ssen sich dabei m{\"o}glicherweise durch neue fachliche und personale Kompetenzen auszeichnen. Somit spielen wahrscheinlich manuelle oder einfache kognitive F{\"a}higkeiten in den kommenden Jahren nur mehr eine untergeordnete Rolle bei der Arbeit. H{\"o}here kognitive, soziale und technologische F{\"a}higkeiten gewinnen dagegen an Bedeutung. Mitarbeiter m{\"u}ssen zudem m{\"o}glicherweise personale Kompetenzen wie Flexibilit{\"a}t und Anpassungsf{\"a}higkeit, Motivation und Selbstwirksamkeit beim Erledigen ihrer Aufgaben mitbringen. Zur Realisierung einer erfolgreichen Transformation und zur Anpassung des Unternehmens an die ver{\"a}nderte Arbeitsorganisation, k{\"o}nnte Change Management n{\"o}tig sein. Dabei spielen externe und interne Rahmenbedingungen, wie Staat, Unternehmensorganisation und -kultur eine wichtige Rolle. Die Implementierung des Digitalisierungsgedankens k{\"o}nnte hierbei durch Mitarbeiterorientierung, eine vertrauensbasierte F{\"u}hrung, Kommunikation und Transparenz realisiert werden. Um die Besch{\"a}ftigten auf ihre zuk{\"u}nftigen T{\"a}tigkeiten vorzubereiten und diese f{\"u}r neue Arbeitsbedingungen zu gewinnen, sind m{\"o}glicherweise die Personalentwicklung und die Mitarbeitermotivation weitere erfolgskritische Punkte im Change Management. Dabei k{\"o}nnen verschiedene Verfahren helfen, die F{\"a}higkeiten der Mitarbeiter zu beurteilen und Kompetenzl{\"u}cken zu identifizieren. Im Anschluss k{\"o}nnten Entwicklungsmaßnahmen festgesetzt werden, welche die Besch{\"a}ftigten auf die ver{\"a}nderten Umst{\"a}nde vorbereiten. F{\"u}hrungskr{\"a}fte m{\"u}ssten zus{\"a}tzlich versuchen die Mitarbeiter {\"u}ber die Vorteile von digitalen Technologien aufzukl{\"a}ren und diese f{\"u}r eine Transformation zu begeistern. Die Vorgehensweise beim Change Management zur Bew{\"a}ltigung dieser Herausforderungen k{\"o}nnte sich dabei am Haus der Arbeitsf{\"a}higkeit orientieren.}, language = {de} }