@thesis{Brucker2021, author = {Brucker, Richard}, title = {Die Implementierung eines zentralen Bettenmanagements in einem Krankenhaus der Maximalversorgung}, subtitle = {Risiken und M{\"o}glichkeiten aus Sicht des Change Managements}, publisher = {Technische Hochschule Ingolstadt}, address = {Ingolstadt}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-7881}, pages = {I, 62}, school = {Technische Hochschule Ingolstadt}, year = {2021}, abstract = {Gerade bei der Implementierung eines derartig komplexen Ver{\"a}nderungsprozesses wie einem Zentralen Bettenmanagement in einem Krankenhaus der Maximalversorgung ist es von essentieller Bedeutung, sich des Umstandes bewusst zu sein, dass es sich hierbei um ein multifaktorielles Geschehen handelt. Ebenso ist es notwendig, die betroffenen Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Ver{\"a}nderung zu {\"u}berzeugen und nicht nur Einzelmaßnahmen von Seiten der Gesch{\"a}ftsf{\"u}hrung vorzugeben und abzuarbeiten. Ver{\"a}nderung bedeutet in diesem Kontext eine Aneinanderreihung von Entwicklungsschritten, bei der nat{\"u}rlich auch mit Widerst{\"a}nden und auch R{\"u}ckschritten gerechnet werden muss. Hierbei handelt es sich jedoch um nat{\"u}rliche Ph{\"a}nomene und nicht um das Scheitern einzelner Verantwortlicher oder des gesamten Projekts. Auch muss dem Umstand Rechnung getragen werden, dass die Mitarbeiter eines Krankenhauses spezifische Anforderungen an einen Ver{\"a}nderungsprozess haben. Ber{\"u}cksichtigt man alle diese Einzelpunkte, wird es mithilfe eines begleitenden und krankenhausspezifischen Change-Managements gelingen, den gew{\"u}nschten und erforderlichen Ver{\"a}nderungsprozess in seiner Implementierung zu begleiten und im Nachgang in der Unternehmenskultur zu verankern. Dies ist die Grundvoraussetzung daf{\"u}r, Krankenh{\"a}user auf die sich ver{\"a}ndernden Rahmenbedingungen des Gesundheitsmarktes vorzubereiten, um weiterhin eine exzellente und {\"o}konomisch tragf{\"a}hige Patientenversorgung gew{\"a}hrleisten zu k{\"o}nnen.}, language = {de} }