@thesis{Eisenschink2022, author = {Eisenschink, Marlena Carina}, title = {Mitarbeiterbindung durch ein Corporate Social Responsibility geleitetes Employer Branding}, subtitle = {eine Analyse aus Management- und Mitarbeitersicht am Beispiel eines Entwicklungsdienstleisters}, publisher = {Technische Hochschule Ingolstadt}, address = {Ingolstadt}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:573-34264}, pages = {VII, 93}, school = {Technische Hochschule Ingolstadt}, year = {2022}, abstract = {Arbeitnehmer erwarten zunehmend soziales, {\"o}kologisches, ethisches und moralisches Handeln von Unternehmen. Internationale Studien haben bereits einen Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von Corporate Social Responsibility (CSR) durch Arbeitnehmer und der Mitarbeiterbindung feststellen k{\"o}nnen. Kulturelle und branchenbedingte Limitationen stehen jedoch einer Verallgemeinerung dieser Ergebnisse entgegen. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, welche Bedeutung CSR f{\"u}r Mitarbeiter von Entwicklungsdienstleistern in Deutschland hat und ob die Umsetzung von CSR-Aktivit{\"a}ten die Mitarbeiterbindung positiv beeinflusst. Da Wahrnehmung und Erwartungen von Mitarbeitenden sehr individuell sind, erfolgte eine integrative Betrachtung unter Einbeziehung der tats{\"a}chlichen CSR-Aktivit{\"a}ten des untersuchten Unternehmens. Hierf{\"u}r wurden eine Mitarbeiter- und Managementbefragung bei einem Entwicklungsdienstleister durchgef{\"u}hrt. Die Untersuchung der Wirkung der CSR-Dimensionen Umwelt, Gemeinschaft und Mitarbeiter auf die Mitarbeiterbindung erfolgte mit Hilfe einer Rangkorrelationsanalyse und anhand eines Untersuchungsmodells. F{\"u}r die Arbeitgeberattraktivit{\"a}t und die Bindung an den Arbeitgeber scheinen die CSR-Faktoren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie lebenslanges Lernen neben den Nicht-CSR-Faktoren Betriebsklima, Qualit{\"a}t der F{\"u}hrung, eigene T{\"a}tigkeiten und Gehalt eine wichtige Rolle einzunehmen. Die Auswertung des Einflusses von CSR auf die Mitarbeiterbindung ergab f{\"u}r alle untersuchten CSR-Dimensionen einen statistisch signifikanten Zusammenhang zwischen der CSR-Wahrnehmung und der spezifischen Zufriedenheit bzw. dem affektiven Commitment. Kausal kann dieser Zusammenhang f{\"u}r die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie das lebenslange Lernen in den Grenzen des Untersuchungsmodells best{\"a}tigt werden. Durch die Untersuchung konnten auch Diskrepanzen zwischen der tats{\"a}chlichen und wahrgenommenen CSR-Leistung festgestellt werden. Die Integration von CSR in die Employer Brand k{\"o}nnte diese Wahrnehmungsl{\"u}cke schließen. Das liegt vor allem daran, dass sie die Sichtbarkeit des CSR-Engagements unterst{\"u}tzt. Gleichzeitig erh{\"o}ht CSR den Wert der Employer Brand, indem der Arbeitgeber als verantwortungsvoll gegen{\"u}ber der Gesellschaft auftritt.}, language = {de} }